導(dǎo)語：如何才能寫好一篇酒店酒水管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵字：水電工程；進(jìn)度管理；方法

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

水利水電工程作為建筑工程的一個(gè)重要類別，與其他一般的民建工程、市政工程都有很多相同點(diǎn)，但另一方面，水利水電工程在建設(shè)規(guī)模、施工條件等方面又有其自身的特點(diǎn)。一般而言，水電工程牽涉的范圍更廣，涉及的專業(yè)知識(shí)更多，在實(shí)際的施工中，大型的水利水電工程往往都是工期很長(zhǎng)，工程量很大，有的時(shí)候還會(huì)在一些地形復(fù)雜的深山峽谷進(jìn)行作業(yè)，從這個(gè)方面來看，水利水電工程更容易受到氣象、地形、地質(zhì)、水文等方面的影響，對(duì)機(jī)械化的依賴程度更高，需要消耗大量的人力及物力資源。因此，在水電工程中一向?qū)M(jìn)度控制非常重視。施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，通過采取一系列管理手段，對(duì)工程進(jìn)行最優(yōu)的進(jìn)度安排及調(diào)度，并在實(shí)施過程中對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整，如此不斷重復(fù)，直至工程完工。進(jìn)度控制的目標(biāo)就是要確保整個(gè)工程建設(shè)按計(jì)劃完成，或者在保質(zhì)保量及不增加額外成本的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前完工，以達(dá)到預(yù)期的效果。

一、水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的特點(diǎn)

（一）影響水電工程建設(shè)進(jìn)度的外部因素眾多

第一，對(duì)水電工程建設(shè)進(jìn)度影響最大的就是人為因素。因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)過程中，人是活動(dòng)的主體，施工前期的設(shè)計(jì)、勘察，施工中的計(jì)劃、物資調(diào)配、協(xié)調(diào)工作以及供電、交通等保障工作都是由各負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌完成的，可以看出進(jìn)度的快慢也不是完全由施工單位決定的。第二是資金的影響。資金保障對(duì)工程施工至關(guān)重要，如果資金不能保障，對(duì)人員、施工材料、周轉(zhuǎn)等方方面面都會(huì)產(chǎn)生影響。第三是環(huán)境的影響。水電工程對(duì)環(huán)境的依賴性很強(qiáng)，一些惡劣的環(huán)境，例如暴雪、暴雨、風(fēng)暴、洪水、停電等，都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。第四是施工技術(shù)。工程施工講究細(xì)節(jié)，任何一個(gè)看似微小的細(xì)節(jié)都有可能會(huì)給工程進(jìn)度帶來影響。例如，一些問題的不及時(shí)解決、招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略、對(duì)采用的工藝不熟悉等等。

（二）水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性

水電工程項(xiàng)目一般而言都比較復(fù)雜，建設(shè)工期較長(zhǎng)，建設(shè)的難度普遍較大，通過上文分析，影響水電工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素也很多，這些都大大提高了整個(gè)工程項(xiàng)目的不確定性，因此制定工程項(xiàng)目計(jì)劃及在計(jì)劃實(shí)施過程中都存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，往往在工程施工之前制定了比較完備的實(shí)施計(jì)劃和應(yīng)急方案，但還是會(huì)出現(xiàn)一些事先難以估計(jì)的情況，造成項(xiàng)目進(jìn)度的滯緩。

（三）水電工程建設(shè)過程中多目標(biāo)對(duì)進(jìn)度的持續(xù)影響

水電工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)具有可分性、多角度的特點(diǎn)，從不同的方面看會(huì)得到不同的結(jié)果。例如從項(xiàng)目的階段來看，項(xiàng)目目標(biāo)可以分為前期目標(biāo)、中期進(jìn)度目標(biāo)和后期目標(biāo)，從項(xiàng)目的建設(shè)組成來看，項(xiàng)目目標(biāo)又可以分為設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)等，因此這也對(duì)水電工程的進(jìn)度控制帶來了影響。從另一個(gè)角度來看，工程項(xiàng)目除了進(jìn)度目標(biāo)還有成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。這些目標(biāo)直接都是相互影響的，而且它們之間的影響還有持續(xù)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)。盲目的追求一個(gè)方面而忽視其他方面都有可能造成無法挽回的局面。具體說，例如單純追求加快建設(shè)進(jìn)度，很有可能會(huì)造成建設(shè)成本的迅速上升和建設(shè)質(zhì)量的下降；再比如一味的想要節(jié)約成本，則會(huì)使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，而且還會(huì)影響建設(shè)的進(jìn)度?？傊?，在水電工程建設(shè)過程中很多方面的目標(biāo)因素都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響。

二、水電工程進(jìn)度控制方法

（一）行政方法

行政方法是指行政單位在對(duì)水電工程科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，通過制定合理有效的行政指令，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)、考核，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，從而達(dá)到有效的進(jìn)度控制，同時(shí)通過運(yùn)用行政方法有利于發(fā)揮集體的智慧，防止出現(xiàn)在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)主觀、片面的指揮決策，也有利于充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。在運(yùn)用行政方法控制進(jìn)度時(shí)，特別要注重引導(dǎo)和發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，如果項(xiàng)目進(jìn)度受影響而帶來了種種問題，那么項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要承擔(dān)責(zé)任，而其他人也要承擔(dān)其職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任。通過行政方法可以從一個(gè)方面對(duì)執(zhí)行人員加以約束，從而優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。

（二）目標(biāo)分解和分級(jí)控制方法

對(duì)水電工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，形成體系。針對(duì)水電工程項(xiàng)目復(fù)雜性的特點(diǎn)，將總的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解，形成不同類型的工程子項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，這樣也有利于參與工程建設(shè)的各方主體，據(jù)此可以形成更為細(xì)化的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制，更加的具有可操作性。同時(shí)，目標(biāo)細(xì)化之后更有利于協(xié)調(diào)進(jìn)度與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，進(jìn)行施工監(jiān)測(cè)、繪制控制曲線，通過實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比，不斷的查找偏離原先計(jì)劃的原因，對(duì)總進(jìn)度的影響及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)并提出整改方案。另一方面，要對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分級(jí)控制。關(guān)鍵工期重點(diǎn)控制，不影響到總工期的項(xiàng)目一般控制。

（三）管理技術(shù)方法

在水電工程管理中，選擇合適的管理技術(shù)方法。網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法、列表法及前鋒線法是目前應(yīng)用的比較多也比較廣泛的幾種方法。網(wǎng)絡(luò)圖法是一種應(yīng)用于大型工程項(xiàng)目或生產(chǎn)計(jì)劃安排的計(jì)劃管理方法，它通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反映出這項(xiàng)工程中不同作業(yè)之間的關(guān)系和先后順序，在此基礎(chǔ)上可以通過一定的算法計(jì)算出影響總工程進(jìn)度的關(guān)鍵路徑，通過這種方法來對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行規(guī)劃和進(jìn)度控制。橫道圖法在水電工程項(xiàng)目中也常常使用，經(jīng)常用來表達(dá)施工的進(jìn)度計(jì)劃，它的橫向線條結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)，來表示各個(gè)工作的時(shí)間情況及總的工期，同時(shí)可以疊加顯示所需要的各類資源，它的優(yōu)點(diǎn)是直觀、簡(jiǎn)單。列表法經(jīng)常用于無時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將檢查時(shí)開展的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)記錄下來，然后用列表來計(jì)算參數(shù)，通過原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。前鋒線法就是利用前鋒線來衡量當(dāng)前的工作進(jìn)展情況的一種方法，所謂前鋒線是一種形象的說法，將當(dāng)前實(shí)際的工作進(jìn)度點(diǎn)按照時(shí)間順序連接成線，這條線就是前鋒線，而將計(jì)劃的工作進(jìn)度點(diǎn)按照時(shí)間順序連接所形成的線稱作工作線，通過將前鋒線與工作線進(jìn)行疊加分析就可以非常直觀的看出當(dāng)前工作的進(jìn)度，前鋒線是直線說明進(jìn)度正常，否則就說明進(jìn)度有超期或滯后的情況出現(xiàn)。

三、小結(jié)

大型水電工程涉及面廣，難度大，是一項(xiàng)復(fù)雜的龐大工程，因此對(duì)水電工程的施工進(jìn)度的控制一直是研究的熱點(diǎn)，也是重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文結(jié)合工作實(shí)踐，就水電工程進(jìn)度管理控制展開了探討，具體的分析了影響工程進(jìn)度的主要因素，也正是因?yàn)橛绊懝こ踢M(jìn)度的眾多因素，一定程度上造成了對(duì)工程進(jìn)度的控制具有很大的不確定性。本文對(duì)水電工程施工進(jìn)度進(jìn)行了理論研究與探討，分析并提出了了水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的幾種具體方法，從而有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的控制與管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃汝銳; 淺談水電施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制[J]; 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào); 2008,(31)

[2] 楊雨苔; 某工程施工組織方案優(yōu)化設(shè)計(jì)[J]; 科技資訊; 2010年06期

[3] 雷軍,楊歡民; 工程施工進(jìn)度控制淺析[J]; 河南水利與南水北調(diào); 2011,(14)

[4] 蔡凌浩; 論施工進(jìn)度控制[J]; 四川水力發(fā)電; 2009年04期