導(dǎo)語：如何才能寫好一篇智能建筑市場分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建筑外墻；節(jié)能保溫；質(zhì)量 控制分析

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，人民對物質(zhì)的需求越來越高。在建筑行業(yè)，除了其一些必備的施工要求外，人們對外墻保溫的要求也是越來越高。特別是在當(dāng)今世界的資源緊缺的情況下，提高建筑外墻的節(jié)能保溫技術(shù)是非常有必要的。所以，要加緊對其的深入研究，使建筑外墻的節(jié)能保溫得到了廣泛的關(guān)注和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1 外墻保溫技術(shù)

建筑外墻保溫技術(shù)包括外墻內(nèi)保溫、外墻外保溫和完全自保溫三個部分，其中外墻外保溫技術(shù)是目前應(yīng)用最為廣泛的技術(shù)。外墻外保溫施工是在外墻結(jié)構(gòu)內(nèi)部添加保溫層，這種施工技術(shù)速度快，操作簡單方便，施工技術(shù)成熟。其缺點是占用室內(nèi)使用面積，熱橋問題不容易解決，墻體容易開裂。外墻外保溫是將保溫隔熱材料安裝在外墻外側(cè)，從而達到建筑物保溫的效果。這種技術(shù)的優(yōu)點在于將報文隔熱材料安裝在外墻外側(cè)，大幅度降低了主體結(jié)構(gòu)所受溫差影響，從而使溫度變形小，對墻體起到了保護作用并且能夠有效地解決熱橋問題，有意與建筑壽命的延長。外墻保溫是依賴于節(jié)能保溫材料的包圍，因而，研發(fā)和使用高效的保溫隔熱材料是保障建筑節(jié)能的可行措施。其中，隔熱是最大限度的組織熱流的傳遞，這要求保溫隔熱材料具備小的導(dǎo)熱系數(shù)，大的熱阻，較好的粘結(jié)性能，小的收縮率及較高的耐久性。此外，保溫隔熱材料還必須能夠抵抗一定的沖擊負(fù)荷，具備與外界環(huán)境相一致的機械強度。

2 施工的質(zhì)量控制方法

2.1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)控準(zhǔn)備工作

在建筑節(jié)能工程施工前，相關(guān)的施工人員應(yīng)該熟悉設(shè)計文件，參加施工圖的設(shè)計和會審工作。其中，施工圖會審主要是檢查施工圖是否符合設(shè)計審查單位的標(biāo)準(zhǔn)，是否通過其合格驗證，沒有的則不能夠用于施工。

外墻保溫工程在施工時應(yīng)避免陽光曝曬，寒冷以及大風(fēng)雨雪天氣。施工的溫度要控制在合理的范圍內(nèi)。在施工前要嚴(yán)格檢查施工工具的牢固情況，保溫層基底的平整度和門窗四周的封堵情況，當(dāng)這些基礎(chǔ)工作都得到保障后保溫施工才能正式進行。

2.2 施工過程的監(jiān)管工作

施工過程是整個建筑外墻節(jié)能保溫工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本階段工作的好壞直接關(guān)系到整個工程的好壞，因而，在該環(huán)節(jié)要加大力度，重點監(jiān)管。

2.2.1 檢驗施工所需要的各種材料

相關(guān)的工作人員要按照標(biāo)準(zhǔn)是對工程材料進行檢測。其標(biāo)準(zhǔn)有;保溫系統(tǒng)和組成材料質(zhì)保書、說明書、形式檢驗報告、復(fù)檢報告，如現(xiàn)場攪拌的粘合膠漿，抹抹面膠漿等等，還應(yīng)提供審查這些質(zhì)量證明材料是否齊全，是否符合設(shè)計和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求的配比通知單。產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品標(biāo)識上標(biāo)注的性能指標(biāo)是否符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；是否使用國家明令禁止或淘汰的材料；有無建筑材料備案證明和相應(yīng)的驗證要求資料；一旦，施工單位采用了建筑行業(yè)的新的節(jié)能材料、新的工藝、新的技術(shù)時，應(yīng)該要求報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專家辯論，經(jīng)過認(rèn)證審核后才能用于使用。

2.2.2 保溫板的粘貼

對斑紋辦進行黏貼時，要從外墻底部邊角處開始，按照順序依次黏貼。注意相鄰的板要對齊靠緊。上下斑紋辦之間要做到錯開縫隙排列。由于建筑的勒腳處環(huán)境潮濕所以建議使用擠塑聚苯板粘貼。涂膠黏劑時，要嚴(yán)格按照《聚苯板薄膜面外保溫施工技術(shù)操作規(guī)程》中的標(biāo)準(zhǔn)施工，均勻合理的分布粘合點，注意粘合面積要到達聚苯板面積的百分之三十以上。

現(xiàn)在外墻保溫多數(shù)采用的是自上而下的整體連接，沒有中間間隔。這就使得保溫層的熱脹冷縮問題，墻體自身的應(yīng)力問題不易解決。在這種情況下，一旦產(chǎn)生裂縫或保溫層脫落，接踵而來的問題就會越來越多，存在極大的安全隱患，而且也會增加后期維修的難度和增大維修的費用。因此，要在窗戶四邊設(shè)伸縮縫間隔并做好相應(yīng)的技術(shù)處理如班風(fēng)出添加防水密封膏，用分隔塑料條遮蓋等，這樣就可以有效地解決保溫層的熱脹冷縮，墻體產(chǎn)生應(yīng)力及墻體脫落問題。同時，為了避免室外溫差變化損壞墻面美觀，防止進入雨水，可以在分隔條利設(shè)置排氣孔。

2.2.3 保溫板的鉚固

保溫板抹上3―5mm的防裂砂漿后再掛上耐堿網(wǎng)格膜布最后涂刷涂料。由于每平方米的保溫層承重8kg，單靠聚合物黏貼砂漿是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不惜用螺絲栓鉚固。

2.2.4 保溫板要抹聚合物砂漿

當(dāng)以上幾步都完成后要抹防裂砂漿。防裂砂漿要抹兩遍，第一遍直接抹在保溫板表面，其厚度為3 ITIR2-5 mm，然后將耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布平整地壓入砂漿中，使網(wǎng)格布同砂漿與耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布粘結(jié)成一體，注意不能有漏粘處。當(dāng)?shù)谝槐樯皾{干硬后，開始抹第二遍面層砂漿，第二遍砂漿厚度應(yīng)該是l mm-2 mm并且要將網(wǎng)格布完全覆蓋。在施工過程中應(yīng)注意網(wǎng)格布的位置要在整個防護面層厚度外側(cè)的1／3處，這樣才能充分發(fā)揮網(wǎng)格布的抗拉性能。外墻保溫施工注意天氣預(yù)報，雨雪天不能施工，施工中遇雨應(yīng)遮蓋。

2.2.5 耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布的鋪設(shè)

網(wǎng)格布要注意隨著防裂砂漿隨抹隨鋪，網(wǎng)格布之間的互相搭拼搭接的距離最少在60 mm-80 mm之間。保溫板板縫間要加250 mm寬通長平網(wǎng)；板與洞口邊緣、轉(zhuǎn)角處應(yīng)翻包200 mm；墻封頂處應(yīng)該增加槽網(wǎng)，確保與墻體連接的緊密；在洞口四角處斜放平網(wǎng)且其角度要是45度，網(wǎng)的長度要≥700 mm，寬度為250 mm，以此作為應(yīng)力集中處的加固增強措施。在變形縫與分隔縫兩側(cè)的網(wǎng)格布要彼此隔一定的距離，并分別翻包及黏貼于兩側(cè)保溫板上。時刻注意板縫處要用防水密封膏填補。所有網(wǎng)格布應(yīng)粘貼平順，無褶皺，無脫層及漏粘等問題。

3 節(jié)能措施

為了使保溫節(jié)能建筑達到節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)，政府相繼出臺了很多的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。如保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗Ⅲ強度或壓縮強度;粘結(jié)材料的粘結(jié)強度;增強網(wǎng)的力學(xué)性能、抗腐蝕性能等。為了確保這些標(biāo)準(zhǔn)真正得到實施，政府要進一步完善和明確這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時，要增強施工人員的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，提高工作人員的技術(shù)檢測水平。在選擇儀器設(shè)備時要選擇較為先進的設(shè)備并對其進行定期的維護和改造。

總而言之，建筑外墻節(jié)能保溫在整個建筑物的建設(shè)過程中的地位是不容小覷的，在施工過程中要時時刻刻保持高度警惕。目前，我國推行的建筑外墻節(jié)能保溫的資料大都從國外引進，真正的針對國內(nèi)現(xiàn)狀的技術(shù)性的全面的資料不多。因而，我們在這方面還要不斷地深入研究。同時，需要注意的是外墻保溫并不僅僅由保溫材料構(gòu)成，還需要多方面的通力合作。

參考文獻：

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[3].劉毅.建筑外墻節(jié)能保溫現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制.[J].山西建筑.2009(9):253

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質(zhì)量是品牌的本質(zhì)、基礎(chǔ)，也是品牌的生命；服務(wù)是品牌的重要支撐，是商品不可分割的一部分，是市場競爭的焦點；形象是品牌在市場上、消費者心中所表現(xiàn)出的個性特征，體現(xiàn)消費者對品牌的評價與認(rèn)知；文化價值是品牌的內(nèi)涵，是社會物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一，是現(xiàn)代社會的消費心理和文化價值取向的結(jié)合；優(yōu)秀管理是保證品牌成功的依靠，成功的品牌無不依靠管理創(chuàng)立、發(fā)展、創(chuàng)新，是品牌得以健康成長的基礎(chǔ)……

經(jīng)過多年市場經(jīng)濟的洗禮，如何打造長盛不衰的強勢品牌已成為眾多國內(nèi)智能化企業(yè)關(guān)注的焦點和話題。 “品牌論道”欄目正是為了滿足這種強烈的閱讀需求，本欄目將通過介紹國內(nèi)外知名智能化企業(yè)的品牌實踐案例，引導(dǎo)和促進廣大企業(yè)掌握品牌運作的方法，提高品牌經(jīng)營水平，增強品牌競爭力。

行業(yè)龍頭的位置總是有人虎視眈眈，離龍頭位置遠(yuǎn)的企業(yè)以之為目標(biāo)，離龍頭位著近的企業(yè)總想著取而代之。視得安羅格朗公司，在各種或羨慕或嫉妒的目光中，從從容容地走自己的品牌之路。

中外合資企業(yè)深圳市視得安羅格朗電子股份有限公司，原為視得安科技實業(yè)股份有限公司，創(chuàng)始于1993年，系廣東省高新技術(shù)企業(yè)、中國安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會副理事長單位、中國優(yōu)秀樓宇智能化品牌企業(yè)。2006年1月，具有百年歷史、國際建筑電氣電工及信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和系統(tǒng)的全球?qū)I(yè)制造商一一羅格朗集團通過并購的方式進入視得安，合資公司是中國安防行業(yè)最大的制造和出口企業(yè)，并成為中國安防業(yè)最大的外商投資企業(yè)之一。帶著這些疑問記者來到了深圳，傾聽了他們的品牌論道……

世界品牌貴族――羅格朗

羅格朗集團是低調(diào)的。盡管全球160多個國家和地區(qū)星羅棋布著Legrand、Bticino、Ortronics……這些眾多的知名品牌，盡管僅2007年，羅格朗凈銷售額就超過4D0億人民幣，盡管一百多年品牌歷史為人艷慕，但羅格朗集團仿佛歐洲中世紀(jì)的貴族，高貴優(yōu)雅，不事張揚，舉手投足間流露良好修為。

今天的羅格朗是一家專注于建筑電氣電工及信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和系統(tǒng)的全球?qū)I(yè)制造商，在30多個國家擁有產(chǎn)品設(shè)計中心，在全球70多個國家和地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)，全球擁有3.5萬名員工，是世界最大、最成功的建筑電氣、電工及數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的產(chǎn)品和系統(tǒng)的專業(yè)化公司之一，其布線設(shè)備、綜合布線等方面，擁有全球絕對領(lǐng)導(dǎo)地位。廣泛的全球覆蓋凸顯出的是羅格朗集團的重要優(yōu)勢：從發(fā)展中國家獲得更多機會，減少因某一地區(qū)經(jīng)濟振蕩帶來的威脅，為新市場提供其他市場檢驗過的成熟產(chǎn)品。

從1966年，羅格朗在比利時設(shè)置第一家法國以外的機構(gòu)開始，羅格朗的業(yè)務(wù)發(fā)展在短短幾十年間迅速延伸到五大洲，構(gòu)建起龐大的全球營銷網(wǎng)絡(luò)。特別是在20多個國家至少有一類產(chǎn)品居市場領(lǐng)先地位，創(chuàng)造了進入一個國家就能占領(lǐng)其某類市場的一個個擴張傳奇。羅格朗的百年發(fā)展之路，與其堅實的國際化基礎(chǔ)及國際化擴張策略是分不開的。羅格朗國際化擴張的成功案例，無不鮮活地體現(xiàn)了這一點。而羅格朗發(fā)展過程中，確保品牌的持續(xù)發(fā)展是其關(guān)鍵。

持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新，是集團的核心價值。羅格朗有超過1800名工程技術(shù)人員在開發(fā)或設(shè)計具有最先進功能、材料和技術(shù)的產(chǎn)品。每年，羅格朗都以銷售額的4％～5％用于研發(fā)經(jīng)費的投入，且在2007年近40％的銷售收入是從新產(chǎn)品中產(chǎn)生的。

世界領(lǐng)先的技術(shù)

世界電氣安裝及數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的產(chǎn)品和系統(tǒng)專家，致力于為全球家庭和工作場所提供相關(guān)的產(chǎn)品服務(wù)和系統(tǒng)解決方案。羅格朗集團所提供的解決方案，是在節(jié)省能源用量的同時，保證舒適度、性能和對環(huán)境的愛護。目前，羅格朗在全球范圍內(nèi)擁有近5000項專利，是羅格朗及廣大客戶的共同資源。

嚴(yán)格的質(zhì)量控制

羅格朗的最新核心技術(shù)將向舒適、安全、通迅和高效的樓宇自動化系統(tǒng)邁進。無論是防水測試、耐燃測試、撞擊測試等，無不證明羅格朗產(chǎn)品良好的表現(xiàn)和可靠的性能。

羅格朗的商業(yè)團隊

羅格朗在全球有30多個培訓(xùn)l中心或組織，銷售人員、技術(shù)助理、售后服務(wù)等人員每天致力于和客戶接觸。但是為了進一步改進服務(wù)和回應(yīng)質(zhì)量，集團不斷地增強這些隊伍的服務(wù)力量，建立了一支重要的客戶服務(wù)部門，來提供更個性化的項目跟蹤服務(wù)。

在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，羅格朗對中國市場尤為重視。而羅格朗的國際化擴張策略也確保了羅格朗能以產(chǎn)品線拓展以及創(chuàng)新化改革為基本點，依靠多年積累的國際化運作經(jīng)驗，成熟的管理方式，促進視得安羅格朗的發(fā)展。

視得安羅格朗的品牌戰(zhàn)略

視得安羅格朗在國內(nèi)安防企業(yè)中首開多品牌運作先河，品牌全面覆蓋不同細(xì)分市場。支撐其品牌戰(zhàn)略的是什么?

在羅格朗的發(fā)展史上，有著與眾多知名企業(yè)合作的經(jīng)歷與經(jīng)驗，而這些知名企業(yè)毫無例外的在與羅格朗合作后進一步發(fā)展壯大。對于本地品牌，羅格朗對之注入國際經(jīng)驗、資源和技術(shù)，運用國際標(biāo)準(zhǔn)技能，一方面繼承和發(fā)揚品牌特色，另一方面不斷推陳出新，為品牌注入新的活力與內(nèi)涵。視得安羅格朗公司通過分享羅格朗的科技成果，將中國的市場特性和需求與羅格朗的產(chǎn)品研發(fā)實行有效對接，能充分利用羅格朗集團的創(chuàng)新成果，致力于產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)更新，同時可以將羅格朗所嚴(yán)格遵守的品質(zhì)控制引入到產(chǎn)品中，不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，從而提升產(chǎn)品的市場競爭力。

合資伊始，即由意大利專家主管研發(fā)，該專家作為羅格朗集團Bticino研發(fā)部經(jīng)理和市場部經(jīng)理，對于可視對講研發(fā)的整體把握和細(xì)節(jié)處理上具有無可比擬的優(yōu)勢，從開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)到項目的流程，從外觀結(jié)構(gòu)到內(nèi)部電路設(shè)計，為視得安羅格朗產(chǎn)品注入了嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、與對細(xì)節(jié)完美的極致追求。而十多年本土開發(fā)經(jīng)驗和對中國國情的了解，使視得安羅格朗推出的產(chǎn)品既吻合國人需要，在工藝設(shè)計上又處處閃耀著細(xì)節(jié)光彩。

為加強產(chǎn)品可靠性，視得安羅格朗陸續(xù)請意大利專家進行指導(dǎo)，或派研發(fā)及測試工程師去意大利學(xué)習(xí)。同時斥資建立自己的可靠性實驗室，能進行ROHs檢測、音視頻檢測、ESD靜電檢測、DIP電壓跌落檢測、SURGE雷擊浪涌檢測、EFT／B電快速脈沖群檢測、CS傳導(dǎo)檢測，以及高低溫、濕熱、防水防塵防沖擊測試、安規(guī)測試、機械電子壽命檢測等，經(jīng)過近兩年的不斷完善，形成在國內(nèi)同行領(lǐng)先的品質(zhì)保證系統(tǒng)。如今公司對產(chǎn)品品質(zhì)的測試可以說不弱于社會的認(rèn)證。

引入精益生產(chǎn)(KAIZEN)，大到觀念、生產(chǎn)模式的改變，小到容器標(biāo)準(zhǔn)化、螺絲釘?shù)臄[放位置，生產(chǎn)中心發(fā)生了翻天覆地的變化，在競爭激烈、生產(chǎn)人數(shù)減少的情況下，使生產(chǎn)流程更高效，并提升了品質(zhì)，創(chuàng)造了歷史最高的月產(chǎn)能和產(chǎn)值，為公司給羅格朗集團全球供貨打下了良好的基礎(chǔ)。

在服務(wù)上，視得安羅格朗進一步深化其內(nèi)涵，開通了服務(wù)熱線：400-700―

1868，除了快捷的響應(yīng)速度，也十分重視服務(wù)過程管理，立志成為關(guān)鍵房地產(chǎn)開發(fā)商最可靠的合作伙伴，先后與國內(nèi)一流房地產(chǎn)公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并注重與重大客戶開展技術(shù)交流。

正視自身發(fā)展過程中的不足，并且以一種謙虛和海綿的狀態(tài)去吸收新的優(yōu)秀的技術(shù)水平、管理經(jīng)驗等，并不斷調(diào)試為合適自己發(fā)展的木板，是一個謀求長遠(yuǎn)品牌發(fā)展的企業(yè)所需要的。

編者：多數(shù)企業(yè)合資之初都懷有美好的愿望，但合資過程中，理想能否照進現(xiàn)實，成就新的輝煌則是未知數(shù)。安防合資企業(yè)如何吸取其他領(lǐng)域的企業(yè)教訓(xùn)，正確利用企業(yè)文化“潤物無聲”的力量?視得安羅格朗合資三年來，不僅平穩(wěn)度過磨合期，而且在行業(yè)競爭加劇的今天，效率不斷提升，銷售屢創(chuàng)新高，并率先在國內(nèi)安防企業(yè)推出針對不同市場的三大品牌一一視得安、羅格朗、Bticino，融合、和諧、創(chuàng)新的企業(yè)文化成為其可持續(xù)發(fā)展的保證和動力。

“壤外必先安內(nèi)?”，握緊的拳頭打出去才有力。彼此文化的融合怎樣達到1+1>2的合力?因為彼此文化背景不同，導(dǎo)致合資雙方在管理方式、處事作風(fēng)等基本問題上常常會存在不同程度的矛盾和沖突，如果缺乏良好的溝通，將極大的阻礙合資公司的發(fā)展。視得安羅格朗在合資之前經(jīng)過長久的溝通，針對合資后的經(jīng)營管理等方面達成了共識，并制定了有計劃有步驟的戰(zhàn)略決策。

首先，公司從內(nèi)部溝通做起，包括公司與集團的溝通、部門與部門的溝通、上級與下級的溝通，加以完善的制度建設(shè)，減少人為因素的干擾，拒絕“拍腦袋”的思維方式，以精確的工作描述，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。規(guī)范的流程統(tǒng)合內(nèi)部，建立和諧、公開、公正、公平的氛圍，最大限度減少磨合期的震蕩。在統(tǒng)合內(nèi)部思想前提下，視得安羅格朗員工一方面學(xué)習(xí)優(yōu)秀的國外安防企業(yè)有成熟的管理經(jīng)驗、先進的技術(shù)以及國際化運作經(jīng)驗，一方面充分發(fā)揮國內(nèi)企業(yè)充分了解中國市場的特點，強強聯(lián)合，在技術(shù)、品牌、國內(nèi)外市場等方面達成優(yōu)勢互補，形成更為強大的市場競爭力。

同時視得安羅格朗引進先進的績效管理，強化培訓(xùn)，培養(yǎng)和諧融合的文化氛圍，公司從營銷一線到生產(chǎn)一線。從技術(shù)培訓(xùn)到英語培訓(xùn)涉及各個崗位。外派關(guān)鍵崗位技術(shù)人員和營銷管理人員出國到總部參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團公司先進的管理理念和技術(shù)。啟動了集團公司OsR(Organization Staffing Review)組織機構(gòu)人事測試系統(tǒng)……

正是這一系列的措施，保證了公司內(nèi)部的和諧，為視得安羅格朗積極開拓外部市場奠定了良好的基礎(chǔ)。

采訪對象：侯東山

深圳市視得安羅格朗電子股份有限公司銷售總監(jiān)

記者：請您談?wù)勀壳暗慕鹑谖C對2009年智能建筑市場將帶來哪些影響?同時，對于貴公司又存在哪些影響?

候總：金融危機是世界性的，在國內(nèi)已經(jīng)影響到各個行業(yè)；房地產(chǎn)市場受到的沖擊和影響更大。智能建筑市場是建筑市場發(fā)展的一個方向，建筑市場的變化自然會對智能建筑有一定的影響，例如對高端智能化的追求，由于資金的問題將會延遲或調(diào)整智能方案、簡化智能功能等。金融危機對我們的直接影響是：我們將根據(jù)客戶資金需求的變化，對已經(jīng)跟進的智能化工程項目，重新調(diào)整方案或取消原有的一些特殊功能，滿足基本需求，降低成本投入。但我們?yōu)橛脩籼峁┑闹悄芊桨笗τ脩粑磥淼倪x擇有著深刻的影響，企業(yè)賺到的利益是未來，是你今天的行為對你客戶未來的影響，而不是僅僅眼前的銷售的利益。

記者：請問貴公司面對危機采取了哪些措施?

候總：目前的形勢對智能建筑的各個企業(yè)都是一樣的，因此我們要保持一顆淡定的心來應(yīng)對金融危機。首先，同很多廠家一樣，我們要做的就是開源節(jié)流，開源是為了保證企業(yè)長期的發(fā)展，節(jié)流是保證穩(wěn)定度過危機的最佳也是最有效的手段。但是，節(jié)流的手段不是為了降薪、減員和減產(chǎn)，是為了在保證目前薪資標(biāo)準(zhǔn)甚至提高貢獻更大的員工薪資的基礎(chǔ)上。讓員工為客戶提供更加優(yōu)化的方案、更加專業(yè)的服務(wù)和更加滿意的質(zhì)量，更加及時的解決問題，使得客戶對我們的信任度更強。視得安羅格朗產(chǎn)品在行業(yè)一直保持著性能穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定、服務(wù)專業(yè)、方案優(yōu)化的良好口碑，我們認(rèn)為適應(yīng)市場的變化需求才是應(yīng)對危機最好的措施。用最少的人、最專業(yè)的人、最有責(zé)任心的人，做最好的服務(wù)，取得最佳的口碑，得到最大的回報。把那些沒有責(zé)任心、不能適應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展需要的人淘汰掉，這不是減員，而是企業(yè)內(nèi)部的一種優(yōu)勝劣汰；讓專業(yè)的人得到更大的利益和回報是我們的目標(biāo)，也是我們留住人才的手段。這樣才能降低成本，以最好的原材料，最專業(yè)的技師，生產(chǎn)出性價比最高的產(chǎn)品，由專業(yè)的人推銷并提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，才是我們企業(yè)在新形勢下采取的最有效的措施。

記者：在危機中尋找機遇，您認(rèn)為機遇存在于哪些方面呢?貴公司將采取哪些措施來抓住經(jīng)濟危機下的機遇?

候總：國家推出了4萬億的投資建設(shè)，涵蓋了包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各個方面，這對我們建筑市場的發(fā)展無疑會起到很大的促進作用；經(jīng)濟適用房的普及、房地產(chǎn)信貸降低都會對房地產(chǎn)的銷售產(chǎn)生積極影響。企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)的形勢，有針對性地開發(fā)適合經(jīng)濟適用房使用的樓宇對講產(chǎn)品，積極與各地方政府配合和協(xié)作，得到國家和政府的支持，為國家目前情況下的建設(shè)發(fā)揮輔助作用。

記者：在目前金融危機面前，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整或者重新制定新的戰(zhàn)略，苦練內(nèi)功以應(yīng)對“寒冬”。當(dāng)前，面對全球金融危機形勢，貴公司將進行哪些積累?貴公司在技術(shù)和產(chǎn)品上有什么新的突破和發(fā)展方向?

候總：首先，企業(yè)的發(fā)展必將隨當(dāng)前金融危機的形勢調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)目前的發(fā)展形勢，推出適合市場發(fā)展的產(chǎn)品，我們的新產(chǎn)品集中我們過去幾代產(chǎn)品的優(yōu)點，既能保證我們的產(chǎn)品優(yōu)秀穩(wěn)定的性能，同時又能滿足日益提高的人們物質(zhì)和文化生活新形勢的需求，有免提、觸摸屏、流線型、簡潔、大方等等優(yōu)點；在不同檔次標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)與羅格朗原裝進口產(chǎn)品統(tǒng)一使用，相互兼容。根據(jù)不同的需求標(biāo)準(zhǔn)，我們能提供不同檔次的產(chǎn)品，保證穩(wěn)定的性能和專業(yè)的服務(wù)。

記者：金融危機下很多企業(yè)都進行了裁員，貴公司當(dāng)下的發(fā)展策略對于人才儲備和引進方面是如何考慮的?

候總：裁員與引進人才不是因為有了經(jīng)濟危機才不得已而為之的一個被迫行動，是企業(yè)在發(fā)展過程中需要做的一個日常工作的行為，把不能適應(yīng)和適合企業(yè)發(fā)展的人員淘汰掉，把好的人才引進來，尤其在當(dāng)前形勢。

編者：多品牌戰(zhàn)略就是一家企業(yè)在運營過程中采用兩個以上的品牌進行市場運營，以實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，獲取良好的運營利益。多品牌戰(zhàn)略由于運營的品牌數(shù)量多，這就要求企業(yè)非常具備運營的實力，尤其在財力、物力、人力方面要充足，否則，品牌就難以發(fā)展。

多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢

中國現(xiàn)在處于高速發(fā)展時期，安防市場容量非常大，不僅國內(nèi)品牌林立，不少跨國大企業(yè)也都看中了中國安防市場的廠闊前景。在個性化與多樣化的消費趨勢里，“一刀切”的方式已經(jīng)行不通，比如樓宇對講行業(yè)，有高端市場、中端市場和低端市場，不同的消費市場需要不同的產(chǎn)品。而整個市場好比一個大蛋糕，所有品牌一起分享蛋糕，大家都在爭市場，你不吃的、你吃不到的，別人依然在吃，并不會主動分一塊給你。

多品牌更利于細(xì)分市場?？梢葬槍Ω髯缘募?xì)分市場，讓品牌形象在消費者心目中非常清晰、專注。此外，多品牌還能有效規(guī)避“連帶效應(yīng)”。這主要是指品牌出現(xiàn)危機的情況下，比如說哪個品類的產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。那么其旗下的諸多品類的產(chǎn)品必然受到牽連。從品牌操作角度來講，多品牌是最好的。視得安羅格朗公司，現(xiàn)在共有三個產(chǎn)品品牌：面向高端市場的Bticino智能家居、面向中高端的羅格朗(Leg rand)及中端的視得安(shidean)樓宇對講產(chǎn)品。這三大品牌覆蓋不同的細(xì)分市場，能全面滿足不同客戶的需求。

實施多品牌戰(zhàn)略的方法

經(jīng)營多種品牌的企業(yè)要有相應(yīng)的實力，品牌的創(chuàng)建絕非朝夕之功。從市場調(diào)查，到產(chǎn)品推出，再到廣告宣傳，每項工作都要耗費企業(yè)的大量人力物力。這對一些在市場上立足未穩(wěn)的企業(yè)而言無疑是一個很大的考驗，運用多品牌策略一定要慎之又慎。如何實施多品牌戰(zhàn)略，以保證品牌的成功呢?

視得安羅格朗是一家合資企業(yè)，原有的視得安是業(yè)內(nèi)龍頭品牌，以樓宇對講榜首的身份榮獲“中國名牌”稱號，而羅格朗集團旗下也有眾多知名名牌，比如Bticin。智能家居、羅格朗(Leg rand)等，后兩個品牌比國內(nèi)其他安防品牌無論是品牌歷史或者是技術(shù)方面均占有優(yōu)勢，但是在中國市場需要進一步打開知名度，而視得安品牌在中國市場十多年的運作，已經(jīng)形成了相當(dāng)完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，通過整合資源，創(chuàng)建一個完整的品牌體系，使其能夠適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境。

多品牌策略的核心競爭優(yōu)勢是通過不同的品牌定位。滿足不同消費群體的需求，達到占領(lǐng)更大市場份額的目的。因此，在完成了從單一品牌向多品牌過渡后，首先要做的便是賦予新品牌與原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相區(qū)分，以便建立差異化。有差異的品牌才能達到廣泛覆蓋產(chǎn)品的各個子市場、爭取最大市場份額的目的。沒有差異的多種品牌反而給企業(yè)加大生產(chǎn)、行銷成本，造成客戶的心理混亂。