導語：如何才能寫好一篇公司員工晉級報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

法定代表人：丁承志，總經理。

原審被上訴人：黑龍江省哈爾濱市天龍閣飯店。

法定代表人：陶德，經理。

原審被上訴人：高淵，男34歲。住天津市。

原審上訴人天津狗不理包子飲食（集團）公司不服黑龍江省哈爾濱市中級人民法院關于天津狗不理包子飲食（集團）公司訴哈爾濱市天龍閣飯店、高淵商標侵權糾紛一案的終審判決，依照《中華人民共和國民事訴訟法》第一百七十八條的規(guī)定，向黑龍江省高級人民法院申請再審。該院于1994年12月14日，以（1994）黑申經監(jiān)字第93號民事裁定，決定對本案進行提審。

該案第一、第二審判決認定的事實及判決結果：

1980年7月，天津狗不理包子飲食（集團）公司（簡稱狗不理包子飲食公司）取得中華人民共和國工商行政管理局第138850號狗不理牌商標注冊證。1991年1月7日，被告高淵的委托人董鳳利與被告哈爾濱市天龍閣飯店（簡稱天龍閣飯店）法定代表人陶德簽訂合作協(xié)議一份。1991年3月，被告天龍閣飯店開業(yè)后，即在該店門上方懸掛“正宗天津狗不理包子第四代傳人高耀林、第五代傳人高淵”為內容的牌匾一塊，并聘請高淵為該店面案廚師。該店自1991年3月起經營包子。

哈爾濱市香坊區(qū)人民法院經審理認為，兩被告簽訂合作協(xié)議和制作、懸掛上述牌匾的行為，是宣傳“狗不理”創(chuàng)始人高貴友的第四代和第五代傳人高耀林和高淵的個人身份，均不是在包子或者類似商品上使用與原告注冊商標相同或者近似的商標、商品名稱或商品裝璜。故原告認為兩被告侵犯其注冊商標使用權證據(jù)不足。原告要求兩被告停止侵權行為和在報紙上公開道歉及賠償經濟損失的請求，不予支持。判決駁回原告的訴訟請求。

狗不理包子飲食公司不服第一審判決，以原審判決認定事實不清，適用法律不當，有違公平原則為由，提出上訴。哈爾濱市中級人民法院經審理認為，本案事實清楚，被上訴人高淵和哈爾濱天龍閣飯店制作并懸掛的牌匾是對人的身份的宣傳，而不是對上訴人注冊商標的宣傳，且被上訴人并未在包子或類似商品上使用與上訴人商標相同或相似的商標、商品名稱、商品裝璜，因此被上訴人侵犯上訴人商標專用權證據(jù)不足，對上訴人的上訴請求不予支持。原審法院認定事實清楚，適用法律正確。判決駁回上訴維持原判決。

狗不理包子飲食公司仍不服，以天龍閣飯店和高淵已經構成商標侵權為理由，向黑龍江省高級人民法院申請再審。

黑龍江省高級人民法院經審理查明，原一、二審法院認定的事實基本清楚。另查明，原審被上訴人天龍閣飯店門上方懸掛的牌匾中間大字是“天津狗不理包子”，上是“正宗”下是“第四代傳人高耀林、第五代傳人高淵”均為小字，未懸掛天龍閣飯店牌匾。原審上訴人天津狗不理包子飲食公司于1980年7月已經取得國家工商局商標注冊證；1993年3月1日，國家工商局又批準該商標續(xù)展10年。在本案審理期間，經委托國家工商局鑒定，認為天龍閣飯店和高淵簽訂合作協(xié)議和制作、懸掛前述牌匾已經構成了商標侵權。

黑龍江省高級人民法院認為“狗不理牌”商標是原審上訴人狗不理包子飲食公司在國家工商局注冊的有效商標，依法享有專有權并受法律保護。原審被上訴人高淵雖自稱為狗不理包子創(chuàng)始人的后代，但其不享有“狗不理”商標的使用權，亦無權與天龍閣飯店簽訂有關“狗不理”商標權使用方面的協(xié)議。原審被上訴人天龍閣飯店和高淵制作并懸掛牌匾，是為了經營飯店，不是為了宣傳“狗不理”包子的傳人。因此，天龍閣飯店未經狗不理包子飲食公司的許可，擅自制作并使用“狗不理”商標，屬于《中華人民共和國商標法》第三十八條第（1）項規(guī)定的“未經注冊商標所有人的許可，在同一種商品或者類似商品上使用與其注冊商標相同或者近似商標”的商標侵權行為，構成對狗不理包子飲食公司的商標專用權的侵害。依照《中華人民共和國民法通則》第一百三十四條第一款第（一）、（七）、（十）項的規(guī)定，天龍閣飯店和高淵應當停止侵害，賠禮道歉，并賠償因此給狗不理包子飲食公司造成的損失。原判決對天龍閣飯店和高淵的行為性質認定屬適用法律不當，應予糾正。依照民事訴訟法第一百八十四條、第一百五十三條第一款第二項的規(guī)定，1994年12月28日判決：

一、撤銷哈爾濱市中級人民法院（1993）哈經終字第295號民事判決和哈爾濱市香坊區(qū)人民法院（1993）香經初字第37號民事判決；

二、天龍閣飯店和高淵停止對狗不理包子飲食公司注冊商標的侵權行為，自本判決生效之日立即摘掉懸掛于天龍閣飯店門前的牌匾并予以銷毀；

三、天龍閣飯店和高淵于本判決生效之日起30日內在哈爾濱市級以上報紙上刊登賠禮道歉的聲明，聲明的內容由法院審定，其費用由天龍閣飯店和高淵負擔。

篇2

1公司管理機構及其職能

[文秘站網-]公司根據(jù)實際情況，設立了由董事會領導下的三個職能部門：辦公室、經營部及財務部，其相關職能如下：

1.1董事會工作職責。

1.1.1負責召集股東會，并向股東會報告工作。

1.1.2執(zhí)行股東會的決議。

1.1.3決定公司的經營計劃和投資方案。

1.1.4制定公司的年度財務預算方案、決算方案。

1.1.5制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

1.1.6制定公司增加或減少注冊資本的方案。

1.1.7擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。

1.1.8決定公司內部管理機構的設置。

1.1.9聘任或者解聘公司經理，根據(jù)經理提名，聘任或者解聘公司副經理，財務負責人，決定其報酬等事項。

1.1.10制定公司的基本管理制度。

1.1.11決定和批準合作公司提出的重要報告。

1.1.12負責合作公司終止和期滿時的清算工作。

1.1.13其他應由董事會決定的重大事宜。

1.2董事長的工作職責

1.2.1董事長是公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人，副董事長協(xié)助董事長工作。

1.2.2負責主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。

1.2.3負責召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大問題。

1.2.4負責提名公司高級管理人員的聘用和解聘，并報董事會批準和備案。

1.2.5負責決定公司高級管理人員的報酬、待遇和支付方式，并報董事會備案。

1.2.6負責簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

1.2.7負責處理其他由董事會授權的重大事項。

1.3總經理工作職責

1.3.1負責執(zhí)行董事會決議，全面主持工作，保證公司經營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下锏娜撾瘛?

1.3.2負責組織實施公司年度經營計劃和項目投資方案，以及財務預算報告和利潤分配、使用方案。

1.3.3負責組織指揮公司的日常經營管理活動，在董事長的授權范圍內，以法人代表的名義代表公司簽署有關協(xié)議、合同、和約和處理相關事宜。

1.3.4負責擬訂公司內部管理機構的設置方案。

1.3.5負責擬訂公司的基本管理制度，并制訂公司的具體規(guī)章。

1.3.6負責提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人等管理人員。

1.3.7負責審查批準年度計劃內的經營、投資項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保等的可行性報告。

1.3.8負責健全公司財務管理，嚴格財經紀律，搞好公司財務增收節(jié)支和開張節(jié)流工作，保證公司現(xiàn)有資產的保值和增值。

1.3.9負責搞好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，建立一支能夠與公司榮辱與共的員工隊伍。

1.3.10負責加強公司企業(yè)文化建設，搞好公司與社會的公共關系，樹立公司良好的社會形象。

1.3.11負責決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資、晉級，對違紀員工的處分或辭退。

1.3.12負責其他由公司章程和董事會授權的事務。

1.4辦公室工作職責。

1.4.1行政辦公室工作職責

1.4.1.1負責公司行政管理和日常事務，協(xié)助公司領導搞好各職能部門之間的綜合協(xié)調工作，加強對各項工作的督促和檢查，建立和完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。

1.4.1.2負責員工的考勤制度的執(zhí)行情況，每月負責制表上報。

1.4.1.3負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳送、催辦、歸檔。

1.4.1.4負責文件的打印、復印，電腦的管理與應用，傳真和信函的收發(fā)，報刊雜志的訂閱及通訊設備的暢通。

1.4.1.5負責

通知各種會議的召開，為會議的召開做好各種準備，并作好會議記錄；負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。1.4.1.6負責公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，并負責收集和保管公司的各種對外宣傳材料。

1.4.1.7負責公司各種辦公設施、用品的采購和管理。

1.4.1.8負責公司接待任務，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的公司形象。

1.4.1.9負責起草以公司為名義的計劃、總結、報告等公文。

1.4.1.10負責公司規(guī)章、制度、通知、通告的頒布工作，負責公司的印鑒管理。

1.4.1.11負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負責安排落實值班工作。

1.4.1.12負責其他公司交給的任務。

1.4.2法律事務辦公室工作職責

1.4.2.1負責收集、整理與公司業(yè)務相關的各種法律文件、資料，研究與公司業(yè)務相關的法律政策和規(guī)定。

1.4.2.2負責為公司的各項事務，特別是重大決策的合法性、可行性提供法律咨詢，并負責經濟合同等有關法律文件的起草。

1.4.2.3負責指導和處理公司的勞務糾紛和對外經濟糾紛或其他法律事務。

1.4.2.4參與建立、健全公司各項規(guī)章制度，對其合法性，完整性提出意見，并對其執(zhí)行情況進行督促、檢查。

1.4.2.5參與公司經濟項目的談判，對談判中涉及的法律問題提出意見，對談判形成的法律事務文件進行審查，維護公司合法權益。

1.4.2.6負責組織實施公司系統(tǒng)內的普法和教育工作。

1.4.2.7負責其他由公司交辦的事務。

1.4.3企業(yè)宣傳策劃辦公室。

1.4.3.1負責公司的對外宣傳、廣告業(yè)務和有關整體策劃事宜。

1.4.3.2負責制訂公司廣告宣傳計劃方案，包括選擇廣告宣傳的對象、方法、時間與費用等。

1.4.3.3負責制作廣告宣傳用品，包括廣告張貼畫、廣告牌、傳單等。

1.4.3.4代表公司與廣告商接洽，對其工作進行有效監(jiān)督。

1.4.3.5在公司每一次對外廣告宣傳活動結束后，制作出專門報告，對其內容、效果及反應作出分析評價。

1.4.3.6負責廣告宣傳時，把公司的經營方針、經營理念等企業(yè)文化融于其中，樹立公司的良好形象，展示公司的時代風貌，宣傳公司的輝煌業(yè)績。

1.4.3.7負責公司系統(tǒng)內部對廣告創(chuàng)意、廣告效果等意見和建議的收集；與公司內部各部門協(xié)調好關系，確使公司廣告達到最佳效果。

1.4.3.8負責其他由公司交辦的事務。

1.5經營部工作職責。

1.5.1負責依據(jù)市場遠景和公司未來可能發(fā)展的趨向研究制訂出長期計劃，以求公司的長遠發(fā)展。

1.5.2負責進行市場調研，將所得資料整理匯編，研究分析市場經濟情報資料，掌握市場供求動態(tài)以及商品銷售和發(fā)展動向，開拓國際國內市場。

1.5.3根據(jù)本公司具體情況，擬訂公司每月、季度、年度經營計劃與經營目標；負責追蹤調查公司各項計劃的實施情況，并反饋給公司。

1.5.4參加訂貨會議、展銷會，及時辦理訂貨業(yè)務手續(xù)和訂貨合同，及時、準確地將訂貨合同納入季度或年度計劃。認真履行合同，確保公司信譽。

1.5.5認真及時處理客戶的來電、來函，統(tǒng)一管理經營及市場信息，作好反饋工作。

1.5.6定期及時進行經營效果的綜合分析，提供改進經營管理的措施意見。

1.5.7負責其他由公司交辦的事務。

1.6財務部的工作職責。

1.6.1負責日常財務核算，參與公司的經營管理；負責公司全系統(tǒng)資金分配、使用、管理、結算、調劑等工作，確保公司資金的正常運轉。

1.6.2負責搜集公司經營活動情況、資金動態(tài)、公司收入和費用開支的資料，并進行分析、提出建議，定期向董事會匯報。

1.6.3負責編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌集和使用方案，有效地使用資金。

1.6.4負責進行成本費用的預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促公司有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經濟效益。

1.6.5負責建立健全公司財務管理的各種規(guī)章制度，嚴格財務管理，加強各部門資金使用情況的監(jiān)督。

1.6.6負責與財政、稅務、銀行等部門的協(xié)調工作，配合相關部門的財務檢查工作，及時完成要上交的稅收及管理費用。

1.6.7負責公司各項財產的登記、核記、抽查工作，按規(guī)定計算折舊費用；負責公司現(xiàn)有資產的管理工作。

1.6.8負責公司系統(tǒng)的會計、統(tǒng)計報表的匯編和上報。

1.6.9負責審核、報銷公司各種發(fā)票、單據(jù)；嚴格執(zhí)行國家財會制度，按時完成登帳、結帳工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、內容真實、帳目清楚、帳物相符、帳證一致。

1.6.10負責員工工資和獎金的發(fā)放和扣除。

1.6.11負責其他由董事會交辦的工作

2公司員工管理制度。

2.1考勤制度。

2.1.1行政班工作時間：上午8:30--12:00，下午14:00--17:30；特殊崗位視具體情況而定。

2.1.2將個人考勤與工資、獎金等福利待遇相掛鉤。超過上班時間15分鐘即視為遲到，每次罰款10元，超過30分鐘的，視為曠工，每次罰款50元；一個月遲到3次的視為曠工，罰款50元，一個月內曠工3次給予除名處理，早退按遲到處理。

2.1.3請假者要書面

請示領導，注明請假理由，請假時間按領導權限不同規(guī)定如下：小組長可批準一周，部門經理可批準一個月，超過一個月的須報請總經理批準。請假一天扣除5元。2.1.4每位員工每天都需要打卡或簽到，如有因公外出等特殊情況，不能按時簽到，須得到有關部門領導的批準，否則按曠工處理。

2.1.5考勤情況由考勤人員在每月30日前上報。

2.2工作紀律。

2.2.1認真負責、細心周到地履行工作職責，服從公司領導的分工安排；員工之間要團結一致，互敬互愛，嚴禁搬弄是非、影響團結、有損公司形象的行為。

2.2.2上班期間不準進行電子游戲、撲克牌等與工作無關的娛樂活動；在上班期間不準大聲喧嘩、放聲歌唱、聽歌、閑聊等活動，保持辦公室的安靜。

2.2.3著裝按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，保持干凈整潔，體現(xiàn)出公司的精神風貌；嚴禁上班時間穿背心、拖鞋和奇裝異服。

2.2.4愛惜、節(jié)約辦公用品，電腦用后要關閉，做到人走機關；辦公桌物品擺放要整齊，保持好辦公環(huán)境的衛(wèi)生。

2.3員工工作獎勵制度。

2.3.1公司重視員工個人能力的培養(yǎng)與責任的落實，對于有功或表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，倡議公司全體員工學習先進。

2.3.2認真履行工作職責，嚴格遵守公司規(guī)章制度的，每季度按比例給予獎勵；對公司業(yè)務發(fā)展有重大貢獻的，根據(jù)具體情況給予一定比例的獎金；員工因保護公司財產而造成人身傷害的，由公司負責其醫(yī)療費用，并給予獎勵。

2.3.3對業(yè)務經營、設備維護或管理的方法有重大改革建議或創(chuàng)新的，經公司采納施行，能夠降低成本或提高質量的給予重獎，獎金數(shù)額，根據(jù)實際貢獻而定。

2.3.4對公司物品采購、會計處理、財務調度、人力運用等方式方法有重大改善，從而降低成本或增加收入可明確計算其價值的，給予相應數(shù)額的獎勵。

2.3.5對業(yè)務工作表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)秀，或者能毛遂自薦，出色完成非本職工作的，且有績可查的，給予獎金和職位晉級。

2.3.6公司員工在社會上作出具有較大影響的事件，給公司帶來良好聲譽的，公司給予獎勵。

2.3.7其他有值得獎勵的事件，公司將據(jù)實情給予獎勵。

2.4員工工作懲罰制度。

2.4.1公司員工懲罰分為以下5種：

a.警告：每次扣發(fā)月工資的50。

b.記過：每次扣發(fā)月工資的100。

c.記大過：每次降薪10，有職位的并以降職處分。

d.開除：予以解雇。

在工作中受處分的，同時受到獎勵的，可根據(jù)具體情形進行相當程度的功過抵銷或減輕處罰。

2.4.2有下列情形之一的，予以警告：

a.不認真履行本職工作，致使公司利益遭受輕微損失的。

b.違反公司員工工作紀律的。

c.上班時間，擅自離崗，貽誤工作。

d.妨害公司正常工作秩序，情節(jié)輕微的。

e.不按公司規(guī)定穿著服裝的。

f.工作時間聊天耽誤工作或影響別人工作的。

g.其他適于警告的行為。

2.4.3有下列情形之一的，予以記過處分。

a.對公司領導的指示或交辦的任務，無故不能如期完成，致使公司權益受到較大損失的。

b.在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而屢次不聽勸告的。

c.在工作中惡意攻擊、誣陷他人，嚴重影響公司員工團結，制造事端的。

d.因重大過失致使公司物品、設備遭受損失或傷及他人的。

e.一年內受過兩次警告處分的。

f.有其他較大違規(guī)行為的。

2.4.4有下列情形之一的，予以記大過處分：

a.擅離職守，致使公司蒙受重大損失的。

b.損毀、涂改公司重要文件或財務，致公司利益蒙受極大損失的。

c.造謠生事、傳播謠言、挑撥是非，使公司蒙受重大損失的。

d.擅自改變計劃或工作方法，使公司蒙受重大損失的。

e.不服從公司主管人員的合理指導，屢勸不聽的。

f.涂改考勤記錄或虛報申領差旅費的。

g.一年內受到過兩次記過處分的。

h.其他有重大違規(guī)行為，使公司遭受重大損失的。

2.4.5有下列情形之一的，予以開除：

a.在社會上惡意詆毀公司或同事名譽、信譽，造成惡劣社會影響的。

b.故意或重大過失泄露公司商業(yè)、技術機密，給公司造成巨大經濟損失的。

c.盜竊公司或同事財物的。

d.對同事暴力威脅、恐嚇或毆打的。

e.在公司聚眾賭博的。

f.未經許可，兼任其他公司職務或兼營與本公司同類的。

g.利用公司名譽在社會上招搖撞騙，致使公司名譽和經濟利益遭受重大損失的。

h.因個人原因受到國家機關拘留、逮捕、判刑的。

i.一年內受過兩次記大過處分的。

j.其他違反法令或公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重的

3人事管理制度。

3.1人事管理計劃。

3.1.1人力需求計劃。為了配合公司業(yè)務發(fā)展，對將來所需人力根據(jù)以下幾個因素，進行規(guī)劃：

a.因業(yè)務的擴展或緊縮所需增減的人力。

b.因現(xiàn)有人員離職、辭職等所需補充的人力。

c.因機構變更、技術改進或設備更新所需調整的人力。

3.1.2人員聘用計劃。針對公司所需增加或補充的人員，制定出招聘計劃，在計劃中應包括以下內容：

a.計算各年度所需人力，可由內部晉升、調補的人數(shù)。

b.計算各年度必須向社會招聘的各類人力的數(shù)量。

c.確定招聘的方式，人力的來源。

d.對所聘請人員如何適當引進并安排其工作，以防止人才的流失。

3.1.3員工培訓計劃。員工培訓計劃根據(jù)公司業(yè)務需要及訓練設備和能力，分別確定以下不同類別的訓練：

a.新進員工的培訓。

b.專業(yè)人員的培訓。

c.部門主管的培訓及一般員工的培訓。

d.選送有關人員進修。

3.1.4人力運用計劃。公司對人力資源有效運用作出相應計劃，使在計劃期內能對人力的效率有所改進。公司根據(jù)以下幾個方面，提出對有關的人力資料的分析和預測，以作為將來人力運用的依據(jù)：

a.員工的工作能力的分析。

b.人力結構（年齡、學歷、工種等）分析。

c.人事經費分析。

3.2員工勤績考核制度。

3.2.1勤績考核是公司管理的基礎性工作，是記發(fā)工資獎金、職位變遷等的重要依據(jù)。分考勤和考績兩部分。

3.2.2考勤是對員工出勤、事假、病假、曠工、休假、補假等的記錄，公司對此

的規(guī)定見本管理制度的第二部分。3.2.3考績是公司對員工工作成績的考核評定記錄。分為年度考績和臨時考績兩種，具體處理程序如下：

a.年度考績。每年度終了由公司人事部門提供考核表，每位員工的工作情況予以登記，逐級考核評定等級，作為公司年終獎金發(fā)放及定期晉級的參考依據(jù)。

b.臨時考績。為申請升降職，給公司領導批示決策提供參考依據(jù)。

3.3薪金管理制度。

3.3.1為了準確地對員工的工作進行評價，使成績優(yōu)異的員工，及時得到加薪的鼓勵，公司對工資調整實施嚴格、機動、有效的管理制度。

3.3.2公司對員工的工資調整分為轉正定級、特別調整、定期調整三種：

a.轉正定級：試用期滿后，經考察符合公司用人標準的，予以轉正或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出，需要提前轉為正式員工，享受正式員工待遇。

b.特別調整：員工在工作中有特別表現(xiàn)或重大貢獻，業(yè)績顯著的，或者因個人過失、過錯給公司業(yè)務或聲譽造成重大損失的，公司將對其工資進行特殊調整，不受時間限制。

c.定期調整：工資一般經過一段時間進行調整，根據(jù)員工的日?？己私Y果和個人的實際表現(xiàn)情況進行綜合評議，給予適當調整。

3.3.3符合下列條件之一的，公司可以考慮給予員工機動加薪：

a.能為公司節(jié)省費用的，或能為公司帶來巨大經濟效益的。

b.能提供工作改進方法，增進公司工作效率的。

篇3

第一章 入職指引

第一節(jié) 入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。

二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié) 考勤管理

一、工作時間 公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為 7.5 小時。其中：

周一至周五：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00

下午: 13 ： 30 － 17 ： 30 為工作時間

12 ： 00 － 13 ： 30 為午餐休息

周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 為工作時間

實行輪班制的部門作息時間經人事部門審查后實施。

二、考勤

1 、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、 遲到、早退、曠工 （ 1 ）遲到或早退 30 分鐘以內者，每次扣發(fā)薪金 10 元。

30 分鐘以上 1 小時以內者，每次扣發(fā)薪金 20 元。

超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。 （ 2 ）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內曠工三天及以上者予以辭退。 3 、請假 （ 1 ）病假

a 、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。 b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經人事部門核定后，由公司給予工作安排。 (2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。 4 、出差(1) 員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。 (2) 出差人員原則上須在規(guī)定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經權責領導簽字按出差考勤。

5 、請假出差批準權限：三天以內由直接上級審批，三天以上十天以內由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經理審批。 6 、加班 (1) 加班應填寫《加班單》，經部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。

(2) 加班工資按以下標準計算：

工作日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)× 150 ％

休息日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)× 200 ％

法定節(jié)日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)× 300 ％

（ 3 ）人事部門負責審查加班的合理性及效率。 （ 4 ）公司內臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。 （ 5 ）公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。 7 、考勤記錄及檢查 （ 1 ）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。（ 2 ）人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。 （ 3 ）對于在考勤中弄虛作假者一經發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。

第四節(jié) 人事異動

一、調動管理

1 、由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調入部門負責人雙方同意并報人事部門經理批準，部門經理以上人員調動由總裁（子公司由總經理）批準。 2 、批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人動發(fā)文通報。3 、普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續(xù)。 4 、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。5 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。

二、辭職管理

1 、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經理以上管理人員辭職必須經總裁批準。2 、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。3 、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產清還手續(xù)。 4 、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。 5 、員工到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。6 、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。

三、辭退管理 1 、見本手冊第一章第二節(jié)六 . 1 及六2 .

2 、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經審查后報總裁批準。 3 、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。 4 、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金和離職補償金。 5、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。 6 、人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。

第二章 行為規(guī)范

第一節(jié) 職業(yè)準則

一、基本原則 1 、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。 2 、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。 3 、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。 4 、公司內有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務關聯(lián)的工作。二、員工未經公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動： 1 、以公司名義考察、談判、簽約 2 、以公司名義提供擔保或證明 3 、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息 4 、代表公司出席公眾活動

三、公司禁止下列情形兼職 1 、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作 2 、兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手 3 、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭 4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個人投資 1 、參與業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經營管理的 2 、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的 3 、以職務之便向投資對象提供利益的 4 、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

五、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。

六、保密義務： 1 、員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善保管所持有的文件。 2 、員工未經授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。

第二節(jié) 行為準則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領取應登記名稱、數(shù)量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：

1 、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。 2 、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。 3 、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。

第三節(jié) 獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經濟獎勵包括加薪、獎

金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件 1 、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者 2 、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者 3 、生產技術或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者 4 、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者 5 、節(jié)約物料、資金，或對物料利用具有成效者 6 、遇有突變，勇于負責，處理得當者 7 、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者 8 、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者 9 、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經部門負責人呈報上級考核通過者

三、懲罰條件

1 、違法犯罪，觸犯刑律者 2 、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者 3 、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者 4 、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者 5 、泄漏科研、生產、業(yè)務機密者 6 、謾罵、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者 7 、工作時間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產秩序者 8 、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施 9 、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者 10 、遺失經管的重要文件、物件和工具，浪費公物者 11 、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者 12 、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者 13 、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人 14 、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關部門者 15 、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者 16 、拒不接受領導建議批評者 17 、無故不參加公司安排的培訓課程者 18 、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者 19 、或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎懲相關規(guī)定

1 、行政獎勵和經濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。 2 、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象： （ 1 ）參加公司舉行或參與的各種社會活動 （ 2 ）學習培訓機會 （ 3 ）職務晉升、加薪 （ 4 ）公司高層領導年終接見

3 、一年內功過相當可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下： （1) 大過一次與大功一次 (2) 記過一次與記功一次 (3) 警告一次與表揚一次

4 、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。

5 、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經人事部門查證后核定，記功（記過）以上獎懲需經總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經總經理審批。

6 、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在 7 個工作日內以書面形式向人事部門申訴，人事部門經核查后將處理結果反饋給申訴員工。

第三章 薪酬福利制度

第一節(jié) 薪酬

一 、薪酬

1 、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2 、適用對象：本公司所有正式員工。

3 、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學歷工資）、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。

（ 1 ）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。

（ 2 ）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

（ 3 ）學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。

（ 4 ）績效工資根據(jù)公司對員工考評結果確定。

4 、工資制度

（ 1 ）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經總裁批準的特殊人才。工資總額＝基本工資 ＋年終獎金。

（ 2 ）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

（ 3 ）結構工資制。適用于中基層管理人員、生產技術人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額＝基本工資＋績效工資。

（ 4 ）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。

（ 5 ）計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產操作工人。工資總額＝基本工資+績效工資+計時工資。

（ 6）新進人員工資：試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內無浮動工資。

5 、 公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。

二、調整機制

1 、集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行 “市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行 " 議薪 " ，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會審議。

2 、員工工資級別調整的依據(jù)：

（ 1 ）公司范圍的工資調整。根據(jù)經營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍的員工工資水平。

（ 2 ）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經營管理，提高經濟效益方面成績突出者。

（ 3 ）職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應調整其在該職級內的基本工資。

（ 4 ）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。

（ 5 ）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。

3 、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。

第二節(jié) 福利

1 、假期 （1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。（2）法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天帶薪（視為上班）假日： a. 元旦（公歷 1 月 1 日） b. 春節(jié)（農歷新年初一、初二、初三）c. 勞動節(jié)（公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日）d. 國慶節(jié)（公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日）e. 婦女節(jié) （ 3 月 8 日，女員工放假半天）（3） 婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請 14 天（含休息日）的有薪假期。 （4） 產假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產假 90 天（含 休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產 120 天，難產 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。 （5） 男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。 （6） 慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。 （7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。（8）公假員工參加國家法律規(guī)定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經所在部門及人事部門批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。（9）有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內病假按基本工資 80 ％計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50 ％計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關規(guī)定執(zhí)行。 （10）休假規(guī)定 員工提前 15 日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，

未能休以上（ 3 ）－（ 7 ）項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。 2 、保險 ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。 3 、賀儀與奠儀

（ 1 ）正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。 （ 2 ）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。 4 、過節(jié)費 公司視經營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。 5 、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。 6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。

第四章 培訓、考核與發(fā)展

第一節(jié) 培訓管理

一、培訓目的： 塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經營績效。

二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。

三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，：除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產生。

四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。

1 、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員（含分子公司總經理）管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。 2 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。 五、培訓積分制 1 、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學分，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。 2 、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為職務。 3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。 4 、公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。

六、員工自我培訓

1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構的證明，經人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。

2 、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。 3 、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓費用報銷

1 、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。 2 、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算，經人力資源部審查后報總裁批準。 3 、集團總部外派培訓費用 1000 元以內，由人力資源部審批， 1000 元以上由總裁審批；子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經理審批。訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經培訓主管簽字后，方可報銷費用。

4 、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權按協(xié)議追究相應責任。

第二節(jié) 績效考評

一、考評目的 1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。

2、保障公司高效運行。

3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

二、考評原則

1、以績效為導向原則。

2、定性與定量考評相結合原則。

3、公平、公正、公開原則。

4、多角度考評原則。

三、考評周期

1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產人員進行月度考評。 2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人員、營銷人員、技術研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。 3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。

四、考評程序：相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。

五、結果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過分管總人數(shù)的 10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總人數(shù)的30%。

等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格

定義超越崗位常規(guī)要求；完全超過預期地達成了工作目標完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質、保量、按時地達成工作目標基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標 得分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下

六、結果使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)： 1、職務晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。 2、職務降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。 3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉升檔次。 4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔；年終考評結果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。 5、培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。 6、職業(yè)發(fā)展指導：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。

七、申訴及處理

被考評者對考評結果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一周內必須申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。

第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展

一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。

二、結合個人特長及在公司崗位職責，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。

三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學歷及調整后的崗位設定級別。試用期滿合格，部門負責人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉正定級意見。

四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。

五、員工職業(yè)發(fā)展通道

職務 職級 管理類 專業(yè)技術類 業(yè)務類 1 高層管理人員 資深xx師資深業(yè)務員 2 中層管理人員 高級xx師 高級業(yè)務員 3 基層管理人員 xx師 二級業(yè)務員 4 助理xx師 一級業(yè)務員 5 xx員初級業(yè)務員

六、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：

1 、職業(yè)道德良好 2 、工作業(yè)績突出 3 、工作能力強 4 、熟悉擬晉升職務工作5 、上年度考核成績“良”以上 6 、完成規(guī)定培訓積分

第五章 員工權益

一、 勞動安全

1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。

2、在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶。 3、保管公司財產的員工,接到預警信號后，在確保生命安全的前提下,應立即采取有效措施保護公司財產安全.

二、 權利保障： 1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權，公司對這些權利予以尊重和保障。

2、對下列情況，員工有權提出申（投）訴以得到公正待遇： （ 1）認為個人利益受到不應有的侵犯； （ 2）對處理決定不服； （ 3） 對公司的經營管理措施有不同意見； （ 4）發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為；

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盡管工作相對繁瑣，但其較低的門檻無疑是想從事行政管理工作的求職者的普遍選擇，他們通過在此崗位上的鍛煉培養(yǎng)，有望在了解企業(yè)運營流程、積累豐富工作經驗、建立相應人脈網絡的基礎上，獲得更為廣闊的發(fā)展空間。

工作職責：

1、協(xié)助物業(yè)總經理貫徹公司領導指示，做好上傳下達、內外聯(lián)絡溝通工作;

2、負責公司往來信函、行政公文的管理工作，負責公司文件檔案資料的建立、健全和歸檔整理工作，并及時更新、維護、備份和管理;

3、負責草擬公司文件，對公司合同及相關文件的法律層面負初步審核責任，確保對外文書無法律隱患;

4、協(xié)助部門領導組織安排公司辦公會議，做好會議記錄并及時整理會議紀要;

5、負責組織編寫有關企業(yè)文化的企業(yè)刊物;組織安排各種文體活動和團隊活動，增強團隊凝聚力;

6、負責辦理公司相關資質的申請、年審等手續(xù)。

工作職責分解：

物業(yè)行政主管崗位職責

1)配合管理處對各部門的定崗定編工作，協(xié)助管理處經理合理調整部門機構和崗位定員;

2)負責制定管理處各崗位年度培訓規(guī)劃，組織員工的崗前培訓和專業(yè)培訓，做好培訓計劃實施的監(jiān)督、檢查工作;

3)負責辦理管理處員工入職、調動、辭職工作;

4)負責管理處員工薪資管理，認真做好調資、晉級定級工作;

5)組織檢查各部門員工績效考核實施情況，確?？冃Э己说恼鎸嵭?、公正性和有效性;

6)組織公司開展的各種社區(qū)文化活動，積極宣傳介紹公司文化，加強公司與客戶的思想文化的溝通和交流，不斷豐富社區(qū)文化建設;

7)促進部門員工團結合作，圓滿完成公司交付的各項工作任務;

8)定期向公司領導報告本部門日常工作情況及上交各種工作報表;

9)負責公司文件的收集發(fā)放、傳閱、呈批、催辦、保存及文化資料的歸檔工作;

10)負責組織安排管理處各類會議，傳達會議精神;

11)負責統(tǒng)籌管理處的行政、后勤、車輛及其他行政管理工作。

物業(yè)行政主管崗位職責

1、在行政管理部經理領導下,具體負責公司行政后勤的管理工作;貫徹落實公司領導及辦公室領導指示精神,恪竟職守,廉潔奉公,努力做好每項具體工作。

2、在公司領導及行政管理部經理安排下,具體做好各類會議及活動的籌措和辦理工作,圓滿完成、落實每項工作任務。

3、負責辦理公司總務、后勤具體事務,包括辦公設備、設施、辦公用品的計劃、市場調查、保管和發(fā)放,員工餐廳、員工宿舍等方面的事務。

4、負責辦理有關辦公安全、消防、環(huán)境布置、清潔衛(wèi)生、網絡通信等其它行政事務性工作。

5、按照行政管理部職責,切實做好社區(qū)文化宣傳及公司品牌建設和推廣工作,具體負責園區(qū)環(huán)境布置的策劃和實施、公司形象宣傳和品牌推廣、社區(qū)文化活動及員工業(yè)余文化生活的組織實施工作。

6、及時完成領導交辦的其它工作任務。

物業(yè)行政主管崗位職責

1.負責協(xié)助綜合部經理進行各項工作;

2.人員管理：辦理人員的工作調動手續(xù)，辦理轉正手續(xù)等，定期提交人員情況統(tǒng)計表;

3.考勤管理：定期匯總考勤，記錄考勤及獎懲登記本，抽查各部門考勤情況;

4.后勤管理：組織協(xié)調員工參加公司組織的各項活動;

5.負責對公司的文件及檔案進行管理，做好存檔工作;

6.員工培訓：建立培訓檔案，準備培訓材料，編制考核試卷，匯總《員工培訓記錄表》;

7.協(xié)助建立公司物資管理臺帳;

9.負責各部門文件傳遞收發(fā)，檔案整理工作;

10.其他行政管理工作。

物業(yè)行政主管崗位職責

A.負責公司對外的公共關系的建立、保持和企業(yè)形象宣傳，處理公司對外事務及同行業(yè)交流、參觀的接待、安排工作。負責公司企業(yè)形象之宣傳，公司CI工程之推廣應用。

B.負責公司信息管理的各項工作。負責完善公司信息管理制度，督導各部門的信息工作，并根據(jù)公司及各部門信息工作情況，負責至少每半年組織召開一次公司信息工作會議。

C.負責綜合處理公司各類人力資源管理、培訓與開發(fā)、行 政后勤、物資供應管理事務及本部門全面管理工作，帶領部門全體人員不斷進取創(chuàng)新，牢固樹立服務思想，寓管理于服務之中，對所負責各項工作之最終結果負責。

D.為保證公司的整體利益，從人力資源角度，參與和制定

公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標、整體規(guī)劃和實施對策，保證人力資源開發(fā)工作適應公司持續(xù)發(fā)展的需要。對公司的人員結構實施動態(tài)優(yōu)化配置，并對各類專業(yè)人才進行必要的儲備，負責公司人力資源的合理調配。

E.在公司范圍內進行崗位設置、組織設計，確定各部門崗位編制及人員配置，協(xié)助上級領導合理設置各種職能的管理機構。

F.負責制定、審核公司職工、員工薪金福利制度、薪金調整方案，審核各類薪金調整，合理控制人力資源成本。

G.根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，加強員工培訓，完善公司培訓體系、優(yōu)化員工素質;審核公司年度培訓大綱、月度培訓計劃，負責監(jiān)督公司各項培訓工作的開展，確保培訓質量。

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第一章 入職指引

第一節(jié) 入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。

二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié) 考勤管理

一、工作時間 公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為 7.5 小時。其中：

周一至周五：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00。

下午: 13 ： 30 - 17 ： 30 為工作時間。

12 ： 00 - 13 ： 30 為午餐休息。

周六：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00 為工作時間。

實行輪班制的部門作息時間經人事部門審查后實施。

二、考勤

1.所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

2.遲到、早退、曠工 ( 1 )遲到或早退 30 分鐘以內者，每次扣發(fā)薪金 10 元。

30 分鐘以上 1 小時以內者，每次扣發(fā)薪金 20 元。

超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。 ( 2 )月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內曠工三天及以上者予以辭退。

3.請假

( 1 )病假

a.員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內，即 8 ： 30 - 9 ： 00 致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

b.員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經人事部門核定后，由公司給予工作安排。

(2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

4.出差(1) 員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。 (2) 出差人員原則上須在規(guī)定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經權責領導簽字按出差考勤。

5.請假出差批準權限：三天以內由直接上級審批，三天以上十天以內由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經理審批。 6 、加班 (1) 加班應填寫《加班單》，經部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。

(2) 加班工資按以下標準計算：

工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 150 %

休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 200 %

法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 300 %

( 3 )人事部門負責審查加班的合理性及效率。

( 4 )公司內臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。

( 5 )公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。

7.考勤記錄及檢查

( 1 )考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。

( 2 )人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。

( 3 )對于在考勤中弄虛作假者一經發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。

第三節(jié) 人事異動

一、調動管理

1.由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調入部門負責人雙方同意并報人事部門經理批準，部門經理以上人員調動由總裁(子公司由總經理)批準。

2.批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人動發(fā)文通報。

3.普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續(xù)。

4.員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。

5.人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。

二、辭職管理

1.公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經理以上管理人員辭職必須經總裁批準。

2.收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。

3.員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產清還手續(xù)。

4.人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。

5.員工到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。

6 .人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。

三、辭退管理

1.見本手冊第一章第二節(jié)六 . 1 及六2 .

2.部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經審查后報總裁批準。

3.人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。

4.員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產的清還手續(xù);員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金和離職補償金。

5.員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。

6.人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。

第二章 行為規(guī)范

第一節(jié) 職業(yè)準則

一、基本原則

1.公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2.員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。

3.公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。

4.公司內有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務關聯(lián)的工作。

二、員工未經公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動：

1.以公司名義考察、談判、簽約。

2.以公司名義提供擔?；蜃C明。

3.以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息。

4.代表公司出席公眾活動。

三、公司禁止下列情形兼職

1.利用公司的工作時間或資源從事兼職工作。

2.兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手。

3.所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭。

4.因兼職影響本職工作或有損公司形象。

四、公司禁止下列情形的個人投資

1.參與業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經營管理的。

2.投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的。

3.以職務之便向投資對象提供利益的。

4.以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。

五、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。

六、保密義務

1.員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。

2.員工未經授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。

第二節(jié) 行為準則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領取應登記名稱、數(shù)量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打英復英傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：

1.如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

2.如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。

3.如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。

第三節(jié) 獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經濟獎勵包括加薪、獎

金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件

1.維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者。

2.研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者。

3.生產技術或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者。

4.積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者。

5.節(jié)約物料、資金，或對物料利用具有成效者。

6.遇有突變，勇于負責，處理得當者。

7.以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者。

8.為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者。

9.具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經部門負責人呈報上級考核通過者。

三、懲罰條件

1.違法犯罪，觸犯刑律者。

2.利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者。

3.貪污挪用公-款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者。

4.虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。

5.泄漏科研、生產、業(yè)務機密者。

6.謾罵、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者。

7.工作時間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產秩序者。

8.妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。

9.管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者。

10.遺失經管的重要文件、物件和工具，浪費公物者。

11.談天嬉戲或從事與工作無關的事情者。

12.工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。

13.因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人。

14.工作中發(fā)生意外而不及時通知相關部門者。

15.對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者。

16.拒不接受領導建議批評者。

17.無故不參加公司安排的培訓課程者。

18.發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者。

19.玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。

四、獎懲相關規(guī)定

1.行政獎勵和經濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。

2.獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象

( 1 )參加公司舉行或參與的各種社會活動。

( 2 )學習培訓機會。

( 3 )職務晉升、加薪。

( 4 )公司高層領導年終接見。

3.一年內功過相當可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下：

(1) 大過一次與大功一次。

(2) 記過一次與記功一次。

(3) 警告一次與表揚一次。

4.表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次 ，記過三次等于大過一次。

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凝聚力

——注重人才隊伍建設， 全力提升員工素質

突出培訓體系建設

始終堅持服務公司發(fā)展，加強集約管控，創(chuàng)新培訓體系，強化資源建設，夯實工作基礎。

國網湖南公司將培訓工作納入人力資源整體架構，利用SG-ERP系統(tǒng)實現(xiàn)培訓項目在線管理，強化計劃管控，規(guī)范培訓工作機制。在國家電網公司制度體系基礎上，制訂《湖南省電力公司培訓工作管理辦法》，以及現(xiàn)場培訓、技能實訓、培訓班、內訓師、培訓工作評價等辦法和制度，完善培訓制度體系。開展實訓基地三年規(guī)劃建設，建成設備設施和現(xiàn)場同步、適度超前，專業(yè)覆蓋供電企業(yè)所有工種，單位覆蓋所有供電企業(yè)的省公司、市州電力公司兩級實訓基地網絡。建立省公司、市州電力公司兩級內部兼職培訓師隊伍，優(yōu)化整合培訓資源，大力推進培訓課程、教材標準化建設，落實“三考”工作要求，形成全員培訓考試常態(tài)機制。

堅持人才強企戰(zhàn)略

始終堅持人才強企戰(zhàn)略，健全人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化人才隊伍結構，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅強保障。

創(chuàng)新實施“員工職業(yè)發(fā)展通道辦法”和“崗位能效工資管理辦法”，構建員工“崗位”、能力發(fā)展雙通道，迎難而上開展能力評價，員工自我學習、自我提升的積極性空前高漲。組織職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術資格評定，建立人才分類分級和專家評選制度，促進高層次人才成長。目前，國網湖南公司有國家級人才1人，國家電網公司專業(yè)領軍后備人才15人，國家電網公司優(yōu)秀專家人才48人，全國電力行業(yè)技術能手5人，湖南省技術能手2人，湖南省新世紀121人才工程人選4人。

深化全員培訓考試

始終堅持以能力建設為核心，深化各類人員全員培訓考試，突出現(xiàn)場培訓和作風建設，員工隊伍素質和企業(yè)素質穩(wěn)步提升。

積極開展處科級干部、管理人員、班組長和新員工培訓，樹立了生產管理人員春季輪訓、班組長綜合技能提升培訓、技能人員“單元制、模塊化”培訓等新品牌。突出“差異化”現(xiàn)場培訓，所屬各單位“春季現(xiàn)場培訓活動”和“暑期現(xiàn)場培訓活動”形成常態(tài)。以賽促培，通過“四個隨機”（即：隨機抽班組、隨機抽人員、隨機抽項目、隨機抽裁判）組織開展現(xiàn)場培訓競賽，強化全員能力和作風建設。適應企業(yè)發(fā)展，通過競賽調考、技能鑒定、能力評價，掀起全員考試，員工整體素質和精神面貌發(fā)生了巨大變化，有力促進了公司安全生產和經營指標的完成。

創(chuàng)新力

——推行“差異化”培訓， 提高員工崗位適應性

為認真落實國網公司關于加強“三集五大”崗位適應性培訓的工作要求，促使一線員工盡快適應崗位新要求，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，湖南公司積極探索培訓新模式，在組織對新工作流程、工作標準和規(guī)程規(guī)范等內容集中培訓的基礎上，突出根據(jù)不同專業(yè)特點、不同崗位要求、不同人員技術技能水平狀況，大力開展“差異化”現(xiàn)場培訓。堅持以工作現(xiàn)場為課堂，以工作內容為培訓內容，培訓的針對性強，有效緩解因工作任務趨于飽和而帶來的工學矛盾。2012年以來，共開展“差異化”現(xiàn)場培訓項目27574個，參培人員達14.95萬人次，確保了全員基本適應新的崗位要求。

開展“差異化”培訓需求分析，制定“差異化”培訓計劃。突出專業(yè)差異，由專業(yè)部門牽頭分析，針對各專業(yè)整體水平現(xiàn)有的差異，提出解決方案和培訓需求。突出崗位層級差異，由工區(qū)和班組根據(jù)各崗位層級的職責要求差異，針對不同的崗位要求提出差異化的培訓需求。突出員工能力差異，由員工個人按照崗位要求，分析自身技能水平、工作作風等方面的差異，結合個人職業(yè)生涯規(guī)劃，提出培訓需求。在此基礎上，結合安全生產和營銷服務的季節(jié)性特點，以及班組工作計劃，統(tǒng)籌制定“差異化”培訓計劃。

創(chuàng)新培訓形式，規(guī)范實施培訓計劃。不斷創(chuàng)新培訓形式，采取“導師帶徒弟、作業(yè)前培訓、現(xiàn)場演練、集中學習、技術講座、技術問答、考問講解、技能示范、崗位練兵、反事故演習、事故預想”等適當?shù)男问絹韺嵤┡嘤栍媱?，并利用現(xiàn)代通訊、網絡、信息等新技術，開展形式靈活多樣、內容生動充實的培訓。規(guī)范培訓計劃實施管理，實行項目責任人負責制，并通過生產周例會等形式加強培訓計劃實施的管控，及時開展實施效果評估，形成閉環(huán)管理。

及時合理評價和運用培訓成果。廣大員工通過“差異化”現(xiàn)場培訓，提高了技能等級水平。公司實行《湖南省電力公司員工職業(yè)發(fā)展通道辦法（試行）》和《湖南省電力公司崗位能效工資管理辦法（試行）》，對員工進行合理評價，并按照作業(yè)員、作業(yè)師、高級作業(yè)師、專家來確定相應的崗位能效工資。

促進“差異化”現(xiàn)場培訓工作常態(tài)化。將“差異化”現(xiàn)場培訓工作常態(tài)化作為不斷提升生產技能人員水平的一項重要措施。各級分級負責，根據(jù)不同專業(yè)不同時期的工作特點，組織開展春季、暑期等“差異化”現(xiàn)場培訓專項活動。將其納入周（或月）生產工作例會，定期分析和總結，同時納入工區(qū)、班組和員工的績效考核，將評價考核排名和結果與績效工資分配、評先評優(yōu)、晉級等掛鉤，有力促進“差異化”現(xiàn)場培訓工作的常態(tài)化。

行動力

——注重技能培訓， 開展“送培上門”

近年來，根據(jù)國網公司統(tǒng)一部署，國網湖南公司新上劃了二十多個地方電力公司，生產技能人員約三千多人。由于客觀原因，新上劃公司的部分生產技能人員不論是專業(yè)素養(yǎng)還是技能水平，都還不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的要求，需加大新上劃生產技能人員的培訓力度，加速提升專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，使他們在較短的時間內適應企業(yè)的發(fā)展，適應“三集五大”體系建設后崗位的要求。為此，從2012年8月開始，國網湖南公司多途徑開展培訓需求調研，結合各上劃公司實際，系統(tǒng)設計課程、編制專用課件，為新上劃技能人員量身定制了“送培上門、以點帶面”的專項培訓工作方案。專項培訓方案共分為五個階段，環(huán)環(huán)相扣，閉環(huán)管理，確保取得實效。

第一階段：組織準備。根據(jù)需求，制定工作方案和“送培上門”專項計劃定，明確師資，開展課程設計和課件制作，同時做好場地設備設施的準備。

需求調研及方案編制結合年度培訓專項計劃的制定，公司組織通過文字調研、現(xiàn)場座談等方式，進行需求調研。對新上劃技能人員的培訓需求進行重點分析，編制2013年“變電運檢、輸電線路運檢、配電線路運檢、裝表接電、抄核收”五個專業(yè)的專項送培上門計劃。制定公司“送培上門、以點帶面”專項培訓工作方案和各單位的的實施方案，明確培訓目標、課程設置、時間進度、授課形式等內容。

第二階段實施“送培上門”。公司培訓（分）中心負責項目管理，選派優(yōu)秀內訓師授課，在人員相對集中的郴州供電公司實訓基地和懷化供電公司實訓基地設點，理論與實操相結合培訓技能骨干。

公司組織“送培上門”的實施，各技能培訓機構負責項目管理，選派公司優(yōu)秀培訓師進行授課。理論與實操相結合，對技能骨干進行專業(yè)知識、操作技能的強化培訓，為基層單位培養(yǎng)技能骨干和師資。

第三階段開展“以點帶面”的培訓。各二級單位組織參加過培訓的技能骨干對其它人員開展集中培訓和結合日常工作開展現(xiàn)場培訓，以點帶面，覆蓋全員。

各二級單位按照公司培訓內容、模式組織對其它上劃人員集中開展培訓。由參加過培訓的專業(yè)技能骨干授課，傳授專業(yè)知識和基本操作技能等內容。同時結合班組工作安排，在專業(yè)技能骨干帶領下開展現(xiàn)場培訓，以點帶面，覆蓋全員，確保人人參與、人人過關。

第四階段技能提升培訓。所有技能人員有針對性參加公司和市局舉辦的“單元制、模塊化”標準化技能提升實訓班。

新上劃技能人員根據(jù)自身能力情況和技能等級狀況，針對性參加公司和市局舉辦的“單元制、模塊化”標準化技能實訓班，不斷提升專業(yè)技能水平。并通過參加公司職業(yè)技能鑒定，取得相應職業(yè)等級資格，滿足崗位技能要求。

第五階段總結評估。年底全面開展“送培上門、以點帶面”專項培訓工作的總結評估，統(tǒng)籌安排下一年度的工作。同時，為確保培訓效果，公司要求全面落實崗位能效工資制，實行薪酬分配與能力相匹配的激勵機制，激勵技能人才立足一線崗位不斷成長。

各單位將于2013年底上報“送培上門、以點帶面”專項培訓的總結分析報告，通過對項目質量跟蹤評估、員工反饋、崗位勝任能力和員工技能等級情況進行具體分析，評估培訓效果，總結經驗和問題，提出改進建議。公司將于2014年1月編制“送培上門、以點帶面”專項培訓總結評估報告。

篇7

l 公司對雇用員工本著精簡原則，可聘可不聘者堅決不聘，無才無德者堅決不聘，有才無德者堅決不聘，真正做到知人善任，量才任命，按需任命。

2公司雇用員工的首要原則，乃視其對該官位是不是適合而定，并以該官位的崗亭責任書為查核的原則。

二、 雇用規(guī)劃

l 各部分需置添人員，需由部分經理填寫雇用聲請表交至辦理部，由辦理部根據(jù)公司涉及組織***規(guī)定及人事辦理軌制制定響應的雇用規(guī)劃，確定雇用的路子、用度、情勢等后，報總經理報批。

三、 雇用實施

l 雇用規(guī)劃經總經理批準后，由辦理部擺設實施。(收集面試人員資料、指定面試人員、擺設面試時間、地點及確定面試成果)

四、 面試流程

1面試人員由辦理部舉行熬頭次面試，面試人員將自小我私家性格、小我私家能力、小我私家素質等各方面臨面試人員舉行評騭，在面試評估表上做好響應的記載并確定熬頭次面試成果。

2熬頭次面試成果分為：回絕、保舉給部分舉行第二次面試、其它三項。推薦給部分舉行第二次面試的面試人員將由部分經理對其舉行第二次面試。面試人員將從事情經驗、事情態(tài)度、事情技能及專業(yè)常識等方面臨面試人員舉行評騭，面試評估表上做好響應的記載并確定第二次面試成果。

3第二次面試成果分為：回絕、可以任命、其它三項。路程經過總經理根據(jù)兩次面試環(huán)境遴選出面試人員舉行第三次面試并終極確定任命人員。

4對于未被任命的面試人員資料將由辦理部負責錄入公司人才信息庫并歸檔。

五、 任命、報到

l 經總經理批準任命人員，由辦理部同一通知其報到及需帶著材料.。

2新員工應先至辦理部報到，按照員工到任流程表辦理涉及手續(xù)。

六、 轉正

l 試用期規(guī)定：試用歷程是公司雇傭人員的須要環(huán)節(jié)。自高層辦理人員到一般事情人員無一免之。并對峙雙向選擇、優(yōu)越劣汰的原則。試用期為三個月，具體時間由地點部分確定，假如部分主管以為有須要時，試用期可酌情延長，最長不跨越6個月。

2試聘期滿應轉正或部分聲請?zhí)嵩甾D正的試聘人員，由部分經理將其轉正聲請及試聘事情評價一路提早兩周交辦理部，由辦理部同一報總經理報批。

3 經總經理批準轉正的員工，由辦理部擺設與總經理面談。

4 聘任合同的規(guī)定

1. 凡經公司任命的職員，公司將與每一位職員簽署勞動合同書;

2. 勞動合同書首要包孕公司用工的權力和義務，職員的權力和義務，違約責任等內部實質意義;

3. 員工也可以其它體式格局與公司簽署勞務合同，體式格局及內部實質意義由兩邊約定。

5 轉正后的員工由辦理部負責成立響應的社會形態(tài)福利和社會形態(tài)保險。

7、 解職、告退

l 公司有權辭退分歧格員工;員工亦有告退的***，但必須按離職流程規(guī)定辦理涉及手續(xù);員工與公司簽訂聘任合同后，兩邊都必須嚴酷履行合同。員工不得輕率告退，傭人單元不準無故辭退員工。

2 告退：員工轉正后告退必須提早以文字表達情勢通知隸屬部分(提早1個月以文字表達情勢聲請)，部分經理在總經理批準后通知辦理部。該人員按員工離職流程表挨次辦理涉及手續(xù)，由辦理部監(jiān)視辦理完所有手續(xù)后，該員工正式離職，其小我私家資料由辦理部生存一年。人事關系應在三個月內調動離開公司并付出響應存檔用度，過期不轉的人事關系將轉入其戶口地點地的街道辦事處。員工提出告退后1個月內仍算公司職員，需照常上班，不然需向公司付出1個月關餉總數(shù)作為賠償金。凡未辦好手續(xù)私自離職者，公司按規(guī)定究查其法律責任和經濟責任。

3 辭退：公司辭退轉正后的職員必須提早1個月以文字表達情勢通知本人，公司講道理辭退理由。不然公司需向職員付出1個月關餉總數(shù)作為賠償金。被辭退職員在收到辭退通知的1個月內，仍算公司職員，應照常上班，1個月后應當即辦手續(xù)脫離公司。

第二章 人事辦理

一、 考勤軌制

l 事情時間

事情實施五天事情制：禮拜一至禮拜五事情日。禮拜六、日和國度法定假

日蘇息。每一天事情時間為：上午：8：30-12：00 下午：13：00-17：30

2 考勤辦理

公司考勤員由前臺兼任，由辦理部辦理?？记趩T應做好逐日出勤的監(jiān)視，每個月1日將上月考勤計數(shù)表報辦理部及各部分主管。

3 告假

1.各部分員工告假2日以內(含2日)的，須至辦理部填寫假期聲請單報本部分經理批準交由辦理部存檔;告假2日以上其部分經理需報總經理批準。部分經理或項目負責人告假需總經理批準。

2. 公司員工每個月安享一天帶薪病假，不得總計。凡虛報告假事由，經公司發(fā)明將授與當事人口頭正告處分并扣發(fā)絕對似的關餉。

3.提早文字表達告假經公司贊成并不計較入帶薪病假者，將按告假上天的安排扣發(fā)當月關餉。未經公司贊成私自休假計為曠工，

曠工將按其曠工鐘頭數(shù)以200%的比例扣發(fā)曠工者當日關餉并授與文字表達正告處分。

4. 曠工三日以上(含三日者),公司有權作為自行離職處理,一切后果當事人自大。

4 遲到、早退

1. 員工無故遲于8：30上班、早于17：30下班將記為遲到或早退;跨越半鐘頭的按曠工計。

2. 凡1個月內達三次(含三次)無故遲到、早退將賜與當事人口頭正告或文字表達正告的處分并扣發(fā)50元關餉。

3. 午間食飯時間不得早于12：00，下午上班時間不得遲于13：00，不然記為 遲到、早退。

二、 休假軌制

l 員工按國度法定節(jié)沐日蘇息。

2 有薪假：員工正式聘任在公司辦事滿1二個月后, 安享有薪假待遇。

3 正式聘任5年以下的員工可安享一年一次有薪寒假7天，往后每一年增長一天，至多不跨越1五個事情日。

4 產育假：女員工產假為90天，其中產前休假15天。以下兩種環(huán)境可適當增長產假上天的安排：

1. 生養(yǎng)時難以生產(如剖腹、破裂)憑病院證實可增長產假15天;

2. 獨生子女證可增長產假90天;

3.產假期間發(fā)放關餉總數(shù)的80%，原本的福利待遇保留;

4.產假期間公司將填補其官位，假期結束后，公司內如有劃一薪資和官位

存在，將優(yōu)先思量;不然，公司將另行擺設其它事情。

5 規(guī)劃生養(yǎng)假：規(guī)劃生養(yǎng)假按國度涉及規(guī)定執(zhí)行。假期內發(fā)放基本關餉。

6 婚假：在本公司辦事滿一年且切合國度晚婚規(guī)定的員工，可安享10天有薪婚假。在本公司辦事未滿一年者可酌情處理?；榧偕咸斓陌才虐卸Y拜六、禮拜天，但不包孕法定沐日。

7 喪假：正式員工直系支屬滅亡，可安享有薪喪假3天。

8 休假增補申明：

1. 員工在試用、見習、實習期間不安享休假待遇;

2. 一年內病假總計跨越10天者，其寒假為5天;事假總計跨越10天者，其寒假為5天;

3. 女員工產假后，再也不安享昔時寒假待遇;

4.如因公無法休假者經聲請公司可以授與賠償或將休假延遲到下一年度使。但不克不及提早享用下年度休假。如有特殊環(huán)境，須經總經理批準。

5. 凡切合休假前提的職員，須由公司根據(jù)環(huán)境有規(guī)劃地擺設休假;

6. 上面所說的假期包孕公休日(禮拜六、禮拜天)，但不包孕法定節(jié)沐日。

三、 薪資、福利軌制

(一)薪酬福利原則

1、 公司的薪酬原則是供給在同業(yè)業(yè)中具備競爭力的薪酬程度，即員工的薪酬將連結在同業(yè)業(yè)人的勞力資源市場的均等程度以上。

二、基于公允對待每一位員工的原則，根據(jù)員工所響應負擔的責任和對公司的貢獻，和員工的業(yè)績體現(xiàn)，來確定每一位員工的薪酬級別。

三、 公司將按期與其它同業(yè)業(yè)公司的薪酬程度作比力，以確保競爭力。

四、 薪酬、福利軌制每一年由辦理部改訂一次，員工的薪酬、福利將根據(jù)新的薪酬、福利軌制舉行響應的調整。

五、公司按照按勞取酬、多勞多得的分配原則，根據(jù)員工的崗亭、職務和責任、能力、貢獻、體現(xiàn)、事情年限等環(huán)境綜合思量其薪酬、福利的調整。

六、 公司按國度涉及規(guī)定為員工辦理各項保險。

(二)薪酬構成

員工的月薪酬總數(shù)由基本關餉和崗亭關餉兩部分構成。

(三)薪酬發(fā)放

1、 薪酬發(fā)放時間為每個月6日(考勤月為每個月1日至30或31日)

二、員工于每個月6日至辦理部領取關餉單，并持公司為每一位員工辦理的儲備卡至相干銀行領取并查對，如有貳言，實時至辦理部查詢。

(四)加班與加班關餉

1、加班關餉軌制及補假軌制僅適用于辦理部，剩下員工及部分主管級以上人員因事情性子和崗亭職務和責任要求，在確定薪資程度及獎勵規(guī)劃時已經計入有可能發(fā)生的超近期國內外大事情人為，故不另行安享加班關餉。

二、公司因業(yè)務需要，可要求員工在沒事了事情時間之外或節(jié)沐日子間加班，公司按勞動法涉及規(guī)定付出加班關餉或賜與補假，加班以半天起算，

具體要領如次：

l 事情日加班工=月薪酬總數(shù) /301.5加班時間

事情日加班補假=1.5加班時間

2 休息日加班關餉=月薪酬總數(shù) /302加班時間

休息日加班補假=2加班時間

3 國定沐日加班關餉=月薪酬總數(shù) /303加班時間

國定沐日加班補假=3加班時間

三、 辦差或客戶應酬等外交活動不計較加班。

四、 事情日加班至晚上7：00往后和蘇息日或國定沐日加班的員工，可聲請加班餐貼，用度為8元/餐。

五、員工如需加班，應如實填寫加班聲請表，經部分主管批準后，方可按涉及軌制執(zhí)行。

(五) 獎金規(guī)劃

公司所有正式員工均有資格安享公司的各項獎金規(guī)劃。獎金規(guī)劃是根據(jù)小我私家、不同部分等具體審定設計的。公司有權根據(jù)謀劃業(yè)績，任什么時候間對獎金規(guī)劃的設計、發(fā)放、對象等作出調整。

(六) 社會形態(tài)保險福利

員工轉正后可安享國度規(guī)定的涉及福利，以2019年為例投保比值具體如次：福利總數(shù)為基本關餉的35%，其中公司付出26.5%(養(yǎng)老保險19%、工傷保險 0.4%、掉業(yè)保險 1.1%、大病醫(yī)療保險 6%)，員工本人負擔8.5%(養(yǎng)老保險 7%、掉業(yè)保險 0.5%、大病醫(yī)療保險 1%)。公司將任什么時候間依據(jù)相干法律法例的規(guī)定，對具體投保比值作出調整。

第三章 培訓軌制

員工培訓的基本使命是：路程經過過程各類情勢的培訓，使全體員工達到本崗亭事情所要求的政治思惟、專業(yè)常識和事情技能的規(guī)范標準，并根據(jù)業(yè)務成長的需要和現(xiàn)代科枝、辦理的前進，當令地對員工舉行更新常識的培訓。

員工培訓要遵循干啥子，學啥子，缺啥子，補啥子;學乃至用，學用對口的原則，從現(xiàn)實出發(fā)，按需培訓，矯捷多詳，保質保量。

公司將努力創(chuàng)造前提，踴躍支持員工的對口培訓，包管員工接管培訓的權力和義務。員工到場培訓要服從公司的同一擺設，培訓后為公司辦事。

一、培訓體式格局

l 公司對職工舉行的崗亭責任培訓、規(guī)章軌制的培訓和基本素質的培訓。

2 公司自力舉辦或與其它單元合辦的各類專業(yè)常識、外語培訓班、

專題講座等。

3 信息行業(yè)新技術認證培訓班、鉆研班、短訓班。辦理科學鉆研班、短訓班。

二、培訓組織辦理

l 員工培訓由公司總經理領導，辦理部負責具體組織實施。辦理部負責的培訓事情：

1. 根據(jù)公司的要求及部分主管編制的員工培訓規(guī)劃，制定、修改員工培訓方面的軌制和是非期規(guī)劃。

2. 成立員工常識***、教誨配景及培訓檔案。

3. 收集IT業(yè)培訓互助伙伴及其培訓課程等最新動態(tài)。

4. 組織舉辦各類類型的技術講座、辦理常識培訓班、外語教導班、重要崗亭的專業(yè)培訓班(含研修、考察、專題講座)等。

5. 組織員工或客戶到場外部聞名IT公司、培訓機構組織的專業(yè)培訓或辦理科學培訓。

6. 與國表里聞名大學互助，組織并辦理公司所需相干專業(yè)的研究生班，并踴躍吸納優(yōu)異人才特許加盟公司。

7.轉崗人員的培訓。

2 各部分負責的培訓事情：

1、協(xié)助辦理部貫徹執(zhí)行公司涉及員工培訓的軌制和規(guī)定。

二、 根據(jù)公司要求，制定本部分員工培訓規(guī)劃，并向辦理部反應員工對培訓事情的理論和要求。

三、 對本部分的員工舉行相干業(yè)務常識的培訓和查核，并將培訓規(guī)劃和培訓查核成因果報應辦理部。

三、員工到場培訓的前提

l 除公司擺設的培訓外，其到場的各類培訓進修，不該占用事情時間，公司不予報銷用度。

2 對道德素質好、事情成就凸起、具備造就前途的員工，經公司總經理批準，可優(yōu)先擺設到場各類培訓并供給所需用度和時間。

3 對事情不努力或不放心在本部分事情的員工不予擺設在職培訓。

四、培訓的報批程序

l 公司擺設員工到場的各類培訓，須由部分主管報辦理部核批存案并報總經理報批。經批準后，派出到場培訓的員工需與公司簽訂培訓和談;

2 由公司同一擺設的員工培訓，到場人員須由公司涉及部分保舉，核報總經理報批贊成。到場培訓的人員需與公司簽訂上面所說的培訓和談。

五、培訓用度和待遇

l 由公司同一擺設的各類培訓，其培訓費待本人提交培訓陳訴、并取得及格證書后，部分賜與報銷。培訓分歧格者，膏火自理。

2 員工到場各類培訓班進修期間，關餉、獎金和福利待遇按公司涉及定辦理。

六、員工培訓的獎懲

l 員工到場業(yè)余進修所占用的測驗時間，每一門課程不該跨越一天，并經公司總經理批準。未經批準占用的事情時間，按曠工處理。

2 到場培訓的員工有義務在公司內教授所學內部實質意義，經辦理部審檢查清楚確承認質量后，公司將賜與表彰或獎勵。

3 員工到場培訓的專業(yè)、時間、情勢、成就、培訓總結及用度開支都要詳細、精確地計入員工培訓檔案，作為員工晉升、評聘專業(yè)技術職務及此后接續(xù)培訓的重要依據(jù)之一。

因小我私家原因要央告退、調動離開公司事情的，本人必須按培訓和談全數(shù)或部分交還公司所付出的國表里學慣用度。

人事辦理事情職務和責任：

制定舉動準則規(guī)范。人事檔案辦理軌制 培訓和輪流訓練軌制。員工查核措施。晉升和獎懲軌制。勞資和福利軌制

員工休假軌制。、一樣平常辦理

辦理員工一樣平常相干手續(xù)。人員調下手續(xù)。

勞動合同簽訂和續(xù)簽事情。

成立和辦理員工人事檔案。

人員計數(shù)和數(shù)據(jù)生產進度報表等。

解釋回答相干涉政治策。

與各部分協(xié)調人事關系。

轉達上級最新熟悉動態(tài)。

溝通

與員工溝通，相識員工動態(tài)。

與部分溝通，相識各部分的編制環(huán)境。

與領導溝通，實時掌握企業(yè)的最新精力和人事規(guī)劃。

路程經過過程溝通實時的調整人事辦理事情，制止和削減呈現(xiàn)故障事情的征象。

絕對是要掌握溝通要領。

要領和技法決定于于溝通的成敗。

查詢拜訪

針對人事事情即將呈現(xiàn)的不懂的題目舉行查詢拜訪。

對前一階段人事事情的紕繆舉行查詢拜訪。

對員工所犯的不懂的題目舉行查詢拜訪。

對員工業(yè)績的真實性舉行查詢拜訪相識。

對即將提升的干部能力舉行查詢拜訪評估。

對員工晉級的真實性舉行查詢拜訪。

處理

對人事不懂的題目處理要實時果斷。

處理人事不懂的題目原則性絕對是好強。

駕馭不懂的題目的真實性。

人事不懂的題目處理毫不克不及認識不清、暗昧。

處理不懂的題目本人要服，四周人覺得公正。

查核

對員工能力的了解底細查核。

對各部份內部舉行查核。

對各部分的橫向查核。

對各部分人員配搭的查核。

干部調整后的查核。

培訓和輪流訓練

制定培訓和輪流訓練規(guī)劃。

設計培訓和輪流訓練的課程內部實質意義。

聯(lián)合企業(yè)成長環(huán)境，調整培訓和輪流訓練的方案。

把培訓和輪流訓練聯(lián)合查核一并舉行。

制定嚴酷的培訓規(guī)律。

外部協(xié)調

實時掌握國度涉及人事政策和勞動法例。

相識同業(yè)業(yè)的人事政策和勞資福利待遇。

篇8

創(chuàng)新是一面旗幟，更是行業(yè)前進的內驅動力?！笆濉睍r期是我國紡織大國向紡織強國轉變的關鍵時期，如何調整產業(yè)結構和加快產業(yè)升級，促進發(fā)展方式轉變，提高“兩個貢獻率”，將創(chuàng)新進行到底，年度創(chuàng)新人物的評選為我們指引了方向。他們是行業(yè)的精英、時代的榜樣，有了他們的引領，我們走得更加自信而從容。

創(chuàng)新下的業(yè)績大扭轉

阮英　蘭州三毛實業(yè)股份有限公司　董事長

阮英出任蘭州三毛實業(yè)股份有限公司董事長以來，通過對內部機構設置的改革和調整，進一步理順了公司內部運作機制，形成了科學、高效的管理運作模式，使多年來長期制約公司發(fā)展的運行模式不暢、產大于銷等根本問題得到一舉扭轉，空前提升了廣大員工的凝聚力和自信心，充分展示了公司的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

阮英以理順運作模式為主線，強化基礎管理為依托，創(chuàng)新管理理念為核心，對公司進行全方位的整合調整。結合企業(yè)實際和發(fā)展要求，確立了“緊盯市場調整營銷策略，加強研發(fā)提升產品檔次，突出效益合理匹配產能，強化內控提高產品品質，把握政策加快項目建設，整合資源謀求新的發(fā)展”的戰(zhàn)略規(guī)劃和整體經營目標。阮英帶領公司緊緊圍繞這一戰(zhàn)略規(guī)劃，著重從做精做強毛紡主業(yè)和走多元化戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作。在做精做強毛紡主業(yè)的基礎上，阮英明確提出以提高產品研發(fā)和創(chuàng)新能力為突破口，以技術改造和技術創(chuàng)新為支撐，以增強產品市場競爭力為目標，強化企業(yè)核心競爭力。在生產經營上，阮英以做精主業(yè)抓生產，提高產出效率：優(yōu)化品質促銷售，增加銷售業(yè)績?yōu)橹攸c；增強服務市場能力，提升市場競爭力，進一步拓展企業(yè)盈利空間。

公司已實現(xiàn)連續(xù)四年盈利的經營業(yè)績。2009年，蘭州三毛擠身中國毛紡行業(yè)競爭力10強企業(yè)，名列第六位，2010年蘭州三毛獲得中國紡織服裝行業(yè)信用評價AAA級企業(yè)稱號。2010年創(chuàng)新產品市場銷售達到40％以上2010年全年預計完成精紡呢絨500萬米，累計實現(xiàn)銷售回款26000萬元，同比上升14％，實現(xiàn)工業(yè)總產值28000萬元，工業(yè)增加值10690萬元，完成出口創(chuàng)匯1340萬元，預計實現(xiàn)利稅總額超過2009年水平。

打造中國防寒服第一品牌

黃志向　志向(中國)集團有限公司總裁、總經理

作為專業(yè)生產防寒服面料的科技型企業(yè)，多年來，公司以技術創(chuàng)新為突破口，以提高產品質量和服務水平為基石，不斷加大創(chuàng)新投入和產品創(chuàng)新力度，圍繞“新穎流行、貼近市場、引領趨勢”的研發(fā)準則，取得了長遠的發(fā)展。2010年企業(yè)資產總額相比2009年增長10％，主營業(yè)務收入同比2009年增長15％，凈利潤與2009年同比增長82％。新品產業(yè)化轉化率達到30％，新品銷售收入占公司成品銷售收入的25％以上，毛利貢獻率達到33％。2010年，先后獲得“中國紡織工業(yè)協(xié)會2010年質量管理示范單位”、“中國防寒服面料色彩研發(fā)基地”等榮譽稱號。

近年來，公司在黃志向的帶領下，積極參與高性能PBO纖維研究和聚乳酸生物質纖維研發(fā)及市場應用開拓研究工作，推出的防寒服面料系列產品風格新穎、顏色時尚、功能多樣化，在業(yè)內已初步形成專業(yè)防寒服面料品牌效應。公司現(xiàn)擁有發(fā)明專利5項，實用新型專利6項，外觀設計專利800多項，多只產品獲得國家級、省級高新技術產品和省名牌產品稱號。通過實施多元化品牌細分戰(zhàn)略，側重研究市場需求及未來流行趨勢，貼近市場，把握流行脈搏，傾力打造男裝系列、女裝系列、低碳環(huán)保系列和高端功能化系列四大面料品牌系列，2010年企業(yè)市場份額同比增長超過20％。

目前，公司正積極加強企業(yè)自身建設，引領行業(yè)加快產品結構調整、產業(yè)升級和技術進步，聯(lián)合上下游企業(yè)合作開發(fā)技術和新產品，實行強強聯(lián)合，實現(xiàn)聯(lián)盟創(chuàng)造價值的理念，不斷加快產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力打造成為紡織細分行業(yè)防寒服面料龍頭企業(yè)。

多措并舉　盛虹迎走國際

繆漢根　盛虹集團有限公司董事長、總裁

盛虹集團是全球最大的全消光系列纖維供應商、全球最大的超細纖維供應商、全球兩大PTT切片生產商之一。集團年印染生產能力超過15億米，被授予全國首家“中國化纖印染產品研發(fā)生產基地”，并被國家紡織品開發(fā)中心認定為滌綸超細纖維產品開發(fā)基地。2010年，世界十大聚酯長絲生產廠家排名中，盛虹集團位列第四位。

在繆漢根的領導下，公司對紡絲冷卻系統(tǒng)進行改造，由原來的側吹風冷卻系統(tǒng)改為環(huán)吹風冷卻系統(tǒng)。改造后新增銷售收入2億元/年，新增利稅3600萬元/年，綜合節(jié)約能源1790萬元/年。隨著項目的成功實施，將帶動國內聚酯企業(yè)進行了相關的設備改造等技術改進，帶動大型聚酯廠家在研發(fā)上大幅增加投入，從而進一步鞏固在世界化纖產業(yè)鏈中的核心地位。

2010年6月，盛虹集團中的科技基地全球首條8萬噸全消光熔體直紡生產線投產，主要生產功能性、差別化全消光纖維；在現(xiàn)有80萬噸紡絲產能的基礎上繼續(xù)加大投入，再投資擴建60萬噸功能性纖維項目；總投資1億美元的一期12萬噸PTT項目先期啟動；總投資40億元的50萬噸DTY和POY項目同步設計并作前期準備，預計2011年底可建設完成投產，投產后必將打造一個規(guī)模龐大、功能完備、產品齊全、研發(fā)能力強的創(chuàng)新型功能性纖維生產基地，預計可實現(xiàn)銷售超100億元。

創(chuàng)新思路　引領品牌崛起

石昌佳　浙江潔麗雅紡織集團有限公司董事局主席

從一個瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)毛巾小廠，到發(fā)展成為擁有浙江、湖北兩大生產基地，總資產20多億元，員工逾6200多名，集紡紗、織造、染整、營銷、物流及其他產業(yè)于一體的大型綜合性現(xiàn)代企業(yè)集團。20多年來，石昌佳始終堅守“重質量、講誠信、創(chuàng)品牌”，全力打造“創(chuàng)一流家紡企業(yè)，樹百年世界品牌”企業(yè)為目標，以振興民族傳統(tǒng)產業(yè)為己任，取得了不俗的業(yè)績。如今，潔麗雅全國各地都建立了分銷網點，產品覆蓋全國60000多家商超和賣場，成為目前全國市場網絡最齊備和國內市場占有率最大的毛巾生產企業(yè)。

作為中國毛巾行業(yè)的品牌先行者，石昌佳率領團隊創(chuàng)新品牌建設思路，依托潔麗雅毛巾的品牌優(yōu)勢和市場渠道，拓展品牌產品品項，在央視、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等強勢媒體投放廣告片，取得良好的品牌效應和影響力，潔麗雅內褲、襪子、禮品等系列產品迅速占領市場，在短促的時間內就成功晉級國內行業(yè)第一梯隊。2008年和2009年，“潔麗雅毛巾”連續(xù)榮列“全國市場同類產品銷量第一名”。

為了不斷開拓市場，潔麗雅不斷加大研發(fā)投入，其紡紗織造工藝水平在國際、國內均處于行業(yè)領先地位。主導產品除常規(guī)的素色毛巾、印花毛巾、提花毛巾、螺旋毛巾等外，還大力開發(fā)高科技、高附加值的功能性產品，如牛奶蛋白纖維毛巾、多層結

構性提花特柔美容巾等。與此同時，他還啟動體育概念營銷，潔麗雅系列產品成為中國國家游泳隊獨家指定單品。2010年，在石昌佳創(chuàng)新品牌建設思路的理念指引下，潔麗雅蟬聯(lián)“亞洲品牌500強”，品牌價值迅速提高到33.29億元，成為毛巾行業(yè)的領軍品牌，全力打造“國際潔麗雅”和“世界毛巾第一品牌”，為民族品牌的發(fā)展作出應有的貢獻。

學術研發(fā)對接產品

易長海　武漢紡織大學教授、博士生導師、武漢紡織大學科技處處長

易長海，湖北省有突出貢獻中青年專家，湖北省復合材料學會副理事長，湖北省玻璃鋼學會副理事長?！凹徔椥虏牧吓c先進加工技術”國家重點實驗室培育基地副主任，“新型紡織材料綠色加工及其功能化”省部共建教育部重點實驗室副主任。

易長海長期從事紡織復合材料、新型紡織材料及應用、天然再生纖維的綜合利用研究及產品開發(fā)等研究，在國內外學術刊物上公開60余篇，其中SCI、EI收錄近30篇，申請國家發(fā)明專利15項，已獲發(fā)明專利授權2項，參編權威工具書《材料科學與工程》(由中國材料研究學會主編，化學工業(yè)出版社，2003)，主持建設部、湖北省科技廳、廣東省科技廳和湖北省教育廳等縱向項目7項，參與多項國家863項目和國家自然科學基金等，作為主要研究骨干參與973項目1項，其中作為第一主持人的研究成果“劍麻增強再生塑料復合建筑模板”項目獲2007年湖北省科技進步二等獎，與企業(yè)合作研發(fā)的成果“高耐曬高汗光色牢度清潔染色新技術及產品開發(fā)”獲2010年湖北省科技進步二等獎，成果“紡織服裝生產數(shù)據(jù)在線采集與智能化現(xiàn)場管理系統(tǒng)開發(fā)與產業(yè)化”獲2010年中國紡織工業(yè)協(xié)會科技進步一等獎。

狠抓創(chuàng)新　力促轉型

姜仲民　海寧市許村鎮(zhèn)委員會書記

姜仲民作為著名的“中國布藝名鎮(zhèn)”――許村鎮(zhèn)委員會書記，一直以來，堅持把推進家紡產業(yè)的轉型發(fā)展，提升產業(yè)集群的競爭力作為自己的首要工作來抓，以開拓創(chuàng)新的思路、負重拼搏的精神，帶領廣大家紡企業(yè)和全鎮(zhèn)人民，積極進取，奮發(fā)有為，闖出了一條符合許村實際的家紡產業(yè)發(fā)展之路。

在他的領導下，許村鎮(zhèn)一直致力于促進產業(yè)集聚為重點優(yōu)化規(guī)劃布局。同時，積極發(fā)揮專業(yè)市場優(yōu)勢。許村鎮(zhèn)始終把培育、發(fā)展和提升家紡專業(yè)市場作為發(fā)展第三產業(yè)的重要特色來抓。在三次擴建被面裝飾布市場的基礎上，2001年建成了投資1.5億元建筑10萬平方米的家紡城。并先后建辦了家紡研發(fā)中心、質量檢測中心、版權中心。為改善市場配套設施，又建成了占地1.6萬平方米的市場聯(lián)托運中心，和建筑面積達1.7萬平方米的家紡產品展示中心，2007年又建成了占地達40畝，建筑面積達3.5萬平方米的家紡原輔料，目前又建成了“布藝一條街”家紡精品市場。

另外，加快家紡產業(yè)發(fā)展平臺建設，通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提高家紡產業(yè)發(fā)展水平，通過引人才借外智來增強研發(fā)能力。許村鎮(zhèn)以狠抓工業(yè)有效投入為主要舉措加快載體平臺建設，經過多年的擴容和改造，全鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)累計開發(fā)面積達到6000畝；同時不斷完善工業(yè)功能區(qū)內的道路、綠化、管網等基礎設施，近幾年來共投入資金近2億元開展功能區(qū)各項基礎設施工程的建設；大力促進產業(yè)集聚，使進區(qū)企業(yè)累計達248家，從業(yè)人員達到1.5萬人。另外，許村鎮(zhèn)在加快設備技術改造的同時，鼓勵企業(yè)引進各類經營管理、技術和設計人才，不斷提高企業(yè)自主研發(fā)和設計創(chuàng)新水平。

科技與戰(zhàn)略創(chuàng)新并進

夏前軍　南京際華三五二一特種裝備有限公司董事長兼黨委書記

夏前軍于2009年8月?lián)喂径麻L，管理企業(yè)全局戰(zhàn)略規(guī)劃，并指導無紡濾材事業(yè)部技術工程及戰(zhàn)略發(fā)展設計工作。在他的帶領與指導下，南京際華三五二一特種裝備有限公司近年在專業(yè)技術方面屢創(chuàng)佳績。2010年，夏前軍作為帶頭人的“燃煤電廠專用高性能PPS濾料研發(fā)”項目和“高強耐腐蝕PTFE纖維及其濾料研發(fā)和產業(yè)化”項目分別榮獲神華杯第二屆中央企業(yè)青年創(chuàng)新獎和“紡織之光”紡織工業(yè)協(xié)會技術一等獎。在企業(yè)戰(zhàn)略及管理創(chuàng)新上，夏前軍也不斷進取。任公司董事長后，他及時對企業(yè)發(fā)展前景做出了規(guī)劃與部署，明確了企業(yè)由工業(yè)向“工業(yè)+商業(yè)地產+渠道終端”的發(fā)展戰(zhàn)略，并實施產品和產業(yè)結構調整；同時，作為黨委書記，夏前軍也注意保持與廣大員工群眾的聯(lián)系，積極帶領企業(yè)領導班子為企業(yè)發(fā)展不斷提升自身素質與能力。

2010年企業(yè)預計實現(xiàn)銷售收入8億元，利潤3300萬元。無紡濾材濱江項目獲得國家發(fā)改委2760萬元的資金支持，一期基建工程已經開始動工，2011年末將實現(xiàn)生產線的上馬生產，屆時將成為國內一流的環(huán)保濾材研發(fā)生產基地。2011年企業(yè)預算銷售收入11.5億元，利潤4400萬元?！笆濉蹦?，企業(yè)計劃實現(xiàn)銷售收入50億元，利潤2.5億元。

夯實基礎　謹記責任

姚育明　經緯紡織機械股份有限公司董事總經理

2010年在“加快調整上水平，強化創(chuàng)新增效益”的經營方針指導下，姚育明總經理帶領公司領導班子和全公司員工以創(chuàng)新為工作思路，取得了創(chuàng)歷史最好水平的經營業(yè)績。

2010年公司以加快科技創(chuàng)新為著力點，加強研發(fā)力量，夯實創(chuàng)新體系基礎建設，加大專利和國家項目金支持的申請力度，推進自主創(chuàng)新。截至2010年11月，公司紡機科技投入總計17606萬元。完成新產品開發(fā)34項，占整個開發(fā)計劃的87％。完成重點項目投資38559萬元。完成專利技術受理數(shù)98項，授權數(shù)61項。

圓滿完成了系列科技成果鑒定。經委e系統(tǒng)經過安裝、調試、運行，2010年10月通過中國紡織工業(yè)協(xié)會組織的科技成果鑒定。數(shù)字化棉紡成套示范線5月份在無錫經緯科技試驗基地完成設備改造和安裝調試。粗細聯(lián)、細絡聯(lián)以及其他棉紡成套設備關鍵主機10月份完成科技成果鑒定，達到國際先進水平，為紡紗企業(yè)提高勞動生產率、節(jié)省純紗能耗提供了選擇。

經緯紡機是紡織行業(yè)首批聯(lián)合社會責任的企業(yè)之一，2010年又順利了第二次社會責任報告。公司結合自身的發(fā)展與經營情況，詳實、坦誠地向社會闡述了公司的價值觀和在履行社會責任方面的具體實踐情況，報告共披露指標161項，內容更加全面，表達了公司對踐行社會責任金的不斷探索和有益嘗試。

立足紡機　超越紡機

湯其偉　恒天重工股份有限公司總經理、企業(yè)技術中心主任

湯其偉帶領企業(yè)立足紡機、超越紡機，加快自主創(chuàng)新，加強技術創(chuàng)新體系建設，提升產品核心競爭力，增強企業(yè)綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力，從而使企業(yè)發(fā)展成為集化纖、印染、棉紡、織造、非織造布成套紡織設備生產能力的大型企業(yè)集團，擁有了全國同行業(yè)首家“國家級企業(yè)技術中心”。

篇9

1、 瀘州老窖大商業(yè)版圖1.0：一枝獨秀，瀘州老窖開啟專業(yè)營銷時代。

2003年度，瀘州老窖股份公司開發(fā)了獨立品牌----永盛燒坊酒。永盛燒坊酒源自于瀘州釀酒史上最負盛名的“溫永盛酒坊”，歷經三百年的風雨錘煉，名門之秀，決定了永盛燒坊深厚的歷史積淀。瀘州老窖決定選擇專業(yè)營銷公司模式運作永盛燒坊酒，開啟了瀘州老窖為單一品牌成立獨立營銷公司先河。

首先，瀘州老窖股份賦予永盛燒坊銷售有限公司極高組織地位。股份有限公司自身和全資子公司瀘州老窖釀酒有限責任公司、瀘州老窖股份有限公司銷售公司、瀘州老窖永盛燒坊銷售有限公司（ 2003年新成立） 構成母公司體系，充分說明股份公司領導班子對永盛燒坊酒市場成長寄語厚望；

其次，永盛燒坊獨立品牌定位與品牌訴求，奠定了老窖股份十分重要中檔酒商業(yè)版圖戰(zhàn)略基礎。2003年度是中國政治換屆之年，SARS事件與亞洲金融風暴帶來的影響嚴重制約著白酒高端消費，永盛燒坊以“釀酒世家”品牌訴求，以“瀘州老窖核心品牌”戰(zhàn)略背書以及廠家主導，廠商共贏，關注消費者等市場運營理念都創(chuàng)造了中國白酒難得的價值營銷時代。

永盛燒坊為股份公司貢獻了寶貴的市場經驗與巨大銷售業(yè)績，也開啟了瀘州老窖獨立品牌，獨立運作，上層架構，全面布局之先河，打造了瀘州老窖商業(yè)版圖1.0版。盡管永盛燒坊主品牌后來并入到瀘州老窖集團公司版圖中，但永盛燒坊開創(chuàng)的獨立商業(yè)運營模式卻深刻地影響了股份公司未來商業(yè)發(fā)展方向，奠定了股份公司上層架構，窮盡商業(yè)資源核心策略思想。

2、 瀘州老窖大商業(yè)版圖2.0：萬馬奔騰，瀘州老窖構建“博大”商業(yè)版圖

2004年是瀘州老窖戰(zhàn)略轉型之年，瀘州老窖公司迎來了新主人，49歲的董事長謝明與39歲的總經理張良形成了中國白酒行業(yè)著名的黃金搭檔，使得瀘州老窖緊緊抓住了此后黃金十年。

新官上任三把火，2004年度，股份公司做出了兩項比較大的戰(zhàn)略決定，其一是并購重組。2004年7月，股份公司完成了湖南常德武陵酒業(yè)60%股權收購，成為醬香中國名酒湖南武陵酒控股股東；向集團公司收購了瀘州老窖羅沙米業(yè)有限公司40%股權，有意識控制上游糧食供應資源；其二，租賃承包經營，對股份公司旗下兩個控股公司做出了租賃經營決策。瀘州老窖時代酒業(yè)有限公司與瀘州老窖滋補酒業(yè)有限公司分別外包給四川福華集團與瀘州土產果品經營站，使得公司銷售系統(tǒng)治理結構更加清晰。

2005年度是瀘州老窖戰(zhàn)略變革前的系統(tǒng)思考之年。股份公司明確提出，改革銷售渠道，培養(yǎng)終端大戶、區(qū)域性大客戶、重心財務客戶；對二級渠道進行監(jiān)控型掌控，重點區(qū)域完成二級渠道改造；實施經銷商整體考核政策。

不僅如此，公司董事會對股份公司，銷售公司以及釀酒公司做出職能戰(zhàn)略定位，將股份公司定位為管理中心和形象中心，將銷售公司定位為品牌塑造中心和利潤創(chuàng)造中心，將釀酒公司定位為質量生產中心和成本控制中心。

完善“母子公司”管理模式。強化子公司的市場主體地位，在充分授權的同時，加大其“生存與發(fā)展”壓力，進行有效管控，實施“年度計劃審批、全面預算管理、過程跟蹤監(jiān)控、嚴格數(shù)字化考核”的管理模式，促進子公司理清經營戰(zhàn)略、收縮非盈利產品和項目，主動拓展市場、加強內部管理、朝著“規(guī)范化、專業(yè)化”方向發(fā)展，以實現(xiàn)總公司“管理重心有效下移”和增強“整體盈利能力”，促進“管理扁平化”。

2006年是公司進入“三年股改承諾”和“十一五”規(guī)劃的第一年，也是瀘州老窖構建商業(yè)2.0版圖開局之年，瀘州老窖迎來了萬馬奔騰大商業(yè)擴張元年。

首先，瀘州老窖首次運營金融工具進行商業(yè)版圖擴張。2006年，公司向主要產品經銷商等十名戰(zhàn)略投資者定向發(fā)行股份3000萬股，為進一步形成產商結盟，固化經銷渠道奠定了基礎。

山東國窖酒業(yè)銷售有限公司定向增發(fā)5094000；保定市隆華商貿有限公司 定向增發(fā)1660000；上海榮生實業(yè)公司定向增發(fā)1250000；石家莊橋西糖煙酒食品股份有限公司定向增發(fā)1230000；佛山市南海區(qū)大瀝陸升酒類商行定向增發(fā)1230000；汕頭市金平區(qū)金頁酒類商行定向增發(fā)1000000；裕隆證券投資基金定向增發(fā)1000000 ；桐鄉(xiāng)市糖業(yè)煙酒有限公司定向增發(fā)820000；深圳蓬鵬實業(yè)有限公司定向增發(fā)820000。

瀘州老窖股份有限公司定向增發(fā)的30000萬股顯示出兩個十分重要商業(yè)信息，其一，開發(fā)中國經濟發(fā)達地區(qū)與中國白酒重度消費市場意圖強烈。10家定向增發(fā)主要經銷商企業(yè)主要分布于環(huán)渤海經濟圈、長三角、珠三角地區(qū)，反應了瀘州老窖深刻的市場布局戰(zhàn)略思考；其二，穩(wěn)定傳統(tǒng)老經銷商，為未來老窖股份推出所謂柒泉模式奠定了堅實基礎。定向增發(fā)中的華北地區(qū)白酒大商構成了未來柒泉華北股份有限公司基礎性公司，成為引導瀘州老窖發(fā)展北方引擎；其三，開創(chuàng)了發(fā)展成果與經銷商共享。瀘州老窖定向增發(fā)本身顯示了老窖已經在構建廠商共享股權激勵機制，使得老窖擁有深度與經銷商合作戰(zhàn)略基礎。

其次，股份公司母公司商業(yè)主體繼續(xù)大幅度擴張，永盛燒坊銷售公司模式得以復制。2006年度，構成母公司銷售主體單位成員繼續(xù)發(fā)生變化，瀘州老窖股份公司銷售公司、瀘州老窖永盛燒坊銷售公司、瀘州老窖盛世龍騰酒業(yè)銷售有限公司以及瀘州老窖濃香永盛銷售有限公司等銷售主體與股份公司本部構成了母公司體系，顯示了瀘州老窖股份公司正在裂變更多銷售主體。

盛世龍騰酒業(yè)銷售公司由瀘州老窖股份著名操盤手，銷售公司副總經理戴旭濤先生執(zhí)掌，顯示了老窖股份十分重視該公司在未來銷售體系中戰(zhàn)略作用；而濃香永盛銷售公司選擇有財務背景龔作碧作為法人代表反應了瀘州老窖股份公司對內部治理結構公司精細化管理現(xiàn)實需要。

同時，瀘州老窖股份有限公司銷售公司逐漸從市場銷售主體向市場投資主體轉變，銷售公司戰(zhàn)略功能正發(fā)生著微妙的變化，銷售公司正在蛻變?yōu)槠放扑茉熘行呐c利潤中心，其銷售職能逐步轉化為投資管理職能。

第三，2006年老窖股份公司股東大會通過了公司股票期權激勵計劃（草案），授予給激勵對象的股票期權為2400萬份，考核期為2006－2008年。對于傳統(tǒng)產業(yè)，傳統(tǒng)國企，瀘州老窖股份公司推出的職工股票激勵計劃極大地調動了一線員工積極性，極大地鼓舞了員工投身企業(yè)建設士氣。瀘州老窖股份未來眾多的內改型柒泉公司均是建立在股票期權激勵基礎之上，從而構成了影響瀘州老窖股份公司大商業(yè)版圖另外一個重要動力引擎之一。

第四，二線控股，或全資（股份公司間接控股）孫公司風起云涌，成為股份公司一支潛在的商業(yè)力量，有些控股、或全資孫公司成為股份公司未來發(fā)展新動力。2006年是瀘州老窖股份公司控股孫公司與全資孫公司發(fā)展最為迅猛一年，瀘州龍馬潭福鑫釀酒有限公司（51%控股孫公司）、瀘州市納溪區(qū)富生經貿有限公司（100%全資孫公司）、瀘州市龍馬潭區(qū)泰格經貿有限公司（100%全資孫公司）、鄒城市江陽酒業(yè)銷售有限公司（60%控股孫公司）等紛紛進入到區(qū)域市場開拓之中。同時，老窖公司對經營存在一定問題的孫公司進行必要清理，有力地推動瀘州老窖股份公司大商業(yè)時代到來。

2007年度，在“股改（經銷商定向增發(fā)與公司員工股票期權激勵）動力”推動下，瀘州老窖股份公司從“溫和式增長”邁向“爆發(fā)性增長”階段。老窖股份實現(xiàn)營業(yè)收入292685.45萬元（29.2685億元）、營業(yè)利潤106263.02萬元（10.626億元）、凈利潤77184.26萬元（7.718億元），分別比06年同期增長51.95%、115.65%、139.28%。核心拳頭產品國窖1573首次實現(xiàn)了超過10億元規(guī)模，瀘州老窖大商業(yè)版圖開始展現(xiàn)出強大的市場生命力。

2007年度，瀘州老窖股份公司在瀘州市所屬四個行政區(qū)推出了4家由老窖股份公司銷售公司全資控股的孫公司，瀘州納溪區(qū)的瀘州老窖盛世濃香酒業(yè)銷售有限公司、瀘州龍馬潭區(qū)的瀘州品味共享酒業(yè)銷售有限公司、瀘州江陽區(qū)的瀘州天賜佳釀酒業(yè)銷售有限公司、瀘州瀘縣的瀘州銀珍酒業(yè)銷售有限公司，這4家銷售公司全資子公司在公司戰(zhàn)略發(fā)展中作用不大，我更多認為是老窖股份為了合理避稅設置的殼公司。

2007年度，股份公司對以銷售為主的商業(yè)公司進行了全面治理結構調整、確認，老窖股份銷售有限公司成為股份公司銷售主體全資或控股母公司，股份公司母公司治理結構更加合理。

首先，銷售公司、永盛酒業(yè)銷售公司作為股份公司全資子公司地位得以確立，但股份公司更加側重于資產管理職能，永盛銷售公司則更加凸顯專業(yè)品牌運營商功能，反應了股份公司對未來商業(yè)運營模式縱深設計；

其次，銷售公司全資控股子公司，股份公司孫公司陣營已經形成。截止2007年底，由銷售公司全資子公司達到7家之多，分別是瀘州老窖盛世龍騰酒業(yè)銷售有限公司、瀘州老窖濃香永盛酒業(yè)銷售有限公司、瀘州老窖盛世濃香酒業(yè)銷售有限公司、瀘州品味共享酒業(yè)銷售有限公司、瀘州天賜佳釀酒業(yè)銷售有限公司、瀘州銀珍酒業(yè)銷售有限公司、瀘州老窖股份有限公司銷售公司北京分公司。比較有價值商業(yè)組織設置我們認為是銷售公司北京分公司，在未來相當長時間里，北京分公司承載了老窖股份高端產品----國窖1573、百年瀘州老窖、瀘州老窖特曲等華北市場拓展，也為后續(xù)成立的柒泉華北股份有限公司奠定了堅實基礎。

2008年是老窖股份“股改承諾三年計劃”的最后一年，也是瀘州老窖商業(yè)2.0最終形成的關鍵之年，老窖股份以成熟姿態(tài)躍上中國白酒主流企業(yè)版圖。

首先，老窖股份繼續(xù)保持了強勁增長勢頭，獲得了巨大市場成長。2008 年，公司實現(xiàn)銷售收入379，837.87 萬元（37.98億元），同比增長29.78%；實現(xiàn)利潤總額165，355.64萬元（16.53億元），同比增長55.51%；實現(xiàn)歸屬上市公司所有者的凈利潤126，598.79萬元（12.65億元），同比增長63.70%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤126，019.49 萬元（12.60億元），較去年同期增長84.46%，超額完成了股改三年業(yè)績增長承諾。

其次，2008年度，銷售公司全資子公司陣營繼續(xù)擴張，從2007年7家全資子公司擴張至2008年11家全資子公司，老窖股份整合內部資源成立的商業(yè)平臺更加龐大。瀘州鼎力酒業(yè)有限公司、瀘州鼎益酒業(yè)銷售有限公司、瀘州鼎昊酒業(yè)銷售有限公司、瀘州紫砂陶大曲營銷有限公司等專業(yè)化酒類銷售公司加入到銷售公司陣營，推動瀘州老窖股份更加精細化與精益化布局市場。

第三，瀘州老窖股份公司母公司體系成員瀘州老窖釀酒有限公司中出現(xiàn)了此后風云中國白酒市場瀘州老窖博大釀酒有限公司，該博大釀酒公司屬于股份公司釀酒公司全資子公司，股份公司孫公司，這個注冊于2008年7月1日，以蒸餾酒生產、包裝、銷售為經營范圍孫公司企業(yè)將成為整合老窖股份中低端產品超級平臺，從而成為瀘州老窖商業(yè)2.0版圖時代最大收獲。

2008年，瀘州老窖股份公司已經充分意識到構建多層次商業(yè)組織對于老窖未來成長重要價值，并且老窖股份從戰(zhàn)略高度明確提出未來多層次商業(yè)藍圖戰(zhàn)略計劃：第一營銷體系，銷售公司構建全新的以利潤為中心的銷售考核全面改革，對費用控制、管理權限下移、責任下移。實現(xiàn)四方監(jiān)管提高廣宣費用的有效性，瀘州老窖股份有限公司2008 年年度報告，即由經銷商直接督促、片區(qū)與利益掛鉤、廣告公司專業(yè)實施、效能監(jiān)察部門抽樣監(jiān)督，從而確保銷售利潤率提高。第二營銷體系瀘州老窖博大酒業(yè)公司主要任務是繼續(xù)大力擴展客戶資源，開創(chuàng)新網絡，為瀘州老窖實現(xiàn)立體化營銷擴大根據(jù)地。工作重點是低端產品，就是要通過客戶網絡體系的建設，通過對網絡客戶體系共同成長理念的培養(yǎng)，通過客戶與公司合作過程中的優(yōu)勝劣汰，來為老窖股份提供未來可以晉級經營公司高端產品和新的公司高端產品的經銷商。第三營銷體系貴賓服務公司，按工作重點是開發(fā)新的市場，尋找國窖1573 新的增長點，尋求國窖1573 的高成長，實現(xiàn)國窖1573 在新區(qū)域、新的消費人群中銷售收入的提高。

將瀘州老窖大商業(yè)版圖1.0時代與瀘州老窖大商業(yè)版圖2.0版相比較不難發(fā)現(xiàn)，商業(yè)1.0更多出于老窖股份培養(yǎng)專業(yè)化、中檔、獨立品牌三重考慮，其專業(yè)價值大于商業(yè)價值；而商業(yè)2.0版已經具備強大產業(yè)與擴張意圖。

其一，博大公司戰(zhàn)略定位，瀘州老窖股份公司300元以下產品超級銷售平臺。仔細分析發(fā)現(xiàn)，博大公司承載著老窖股份公司中低端產品全國化戰(zhàn)略功能，其商業(yè)目標更加明顯，專業(yè)導向更加明確，組織結構更加嚴密，市場開發(fā)更加強勁，博大公司成為瀘州老窖股份公司中低端產品銷售超級平臺；