導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇人防匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

年是不平凡的一年，在這一年中，經(jīng)物業(yè)部全體員工共同努力，在公司其他部門的大力配合下，完成了二期接管驗(yàn)收及持續(xù)四次的集中入伙工作；完成地上停車位出租及車輛出入口收費(fèi)管理；物業(yè)費(fèi)及其他經(jīng)營(yíng)收費(fèi)的收繳、催繳工作；配合公司完成ISO9001文件編寫及認(rèn)證工作；小區(qū)日常管理及日常服務(wù)；與業(yè)主的持續(xù)有效溝通及密切內(nèi)部關(guān)系。

工作中，兢兢業(yè)業(yè)，真抓實(shí)干，處處維護(hù)萬(wàn)達(dá)品牌，時(shí)時(shí)注重公司形象，較好地完成了年度工作任務(wù)。

二、年完成的主要工作

1、業(yè)主一般責(zé)任投訴、協(xié)助處理投訴的解決處理。

全年處理各類投訴近1500起，其中，物業(yè)服務(wù)類投訴15起。大部分屬于協(xié)助處理投訴，也就是與施工單位之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。年1月至月，服務(wù)中心接到投訴（報(bào)修）3768起，其中關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題3647起，占99.15%。

2、重點(diǎn)業(yè)戶的走訪。

全年走訪重點(diǎn)業(yè)戶30余戶，主要與業(yè)主進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)解決業(yè)戶的困難，征求業(yè)戶對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)，征得業(yè)主的理解和支持。通過(guò)走訪，及時(shí)了解和掌握業(yè)主的想法和需求，為改善服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。

3、協(xié)助完成ISO9001文件編寫工作。

自月份開(kāi)始，利用1個(gè)月時(shí)間，配合品質(zhì)部完成了《環(huán)境工作手冊(cè)》、《工程工作手冊(cè)》、《客服工作手冊(cè)》、《保安工作手冊(cè)》、《消防工作手冊(cè)》等相關(guān)內(nèi)容的編寫工作。這些文件的編寫工作主要是利用下班后的時(shí)間完成的，有時(shí)加班到很晚，最晚的一次加班到凌晨2：20.在文件編寫期間，幾乎每天都是打出租車回家。辛苦的付出得到了回報(bào)，7月份公司第一套體系文件頒布實(shí)施，為各部門各崗位的工作提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

4、二期接管驗(yàn)收及入伙工作。

能夠帶領(lǐng)物業(yè)部全體員工，按照制度及項(xiàng)目公司的要求，完成了二期項(xiàng)目的兩次接管驗(yàn)收工作。能夠做到事前有計(jì)劃、有培訓(xùn)，事中有控制，事后有評(píng)價(jià)。每次驗(yàn)收都親自到現(xiàn)場(chǎng)參與驗(yàn)收工作，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，力求全面、客觀、真實(shí)在反映項(xiàng)目的質(zhì)量情況，并且及時(shí)將驗(yàn)收情況匯總后呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。二期已經(jīng)接管的住宅及公建項(xiàng)目總面積147074.38平方米，其中住宅1028套，商鋪及地上車庫(kù)174套。

今年組織了4次集中入伙工作，已經(jīng)發(fā)售的25棟住宅共818戶，辦理入住手續(xù)的87戶。能夠較好地解釋業(yè)主入伙過(guò)程中提出的有關(guān)物業(yè)管理方面的各種問(wèn)題。

5、一期地上停車收費(fèi)的組織與實(shí)施。

地上停車收費(fèi)工作從月份開(kāi)始進(jìn)行宣傳準(zhǔn)備，月份進(jìn)行劃線，月份進(jìn)行車位出租，共149個(gè)車位，目前已經(jīng)出租了117個(gè)車位。經(jīng)過(guò)艱苦細(xì)致的解釋工作，現(xiàn)在大多數(shù)業(yè)戶都能夠理解和支持地上停車收費(fèi)。

6、物業(yè)部成立之后四個(gè)二級(jí)部門的協(xié)調(diào)配合。

物業(yè)部是由原來(lái)的工程環(huán)境部、服務(wù)中心、保安保潔部3個(gè)部門組合而成，設(shè)置為工程部、服務(wù)中心、保安部、環(huán)境部4個(gè)二級(jí)部門。如何使4個(gè)二級(jí)部門協(xié)調(diào)配合，形成合力就成了擺在我面前的一個(gè)主要問(wèn)題。主要從兩個(gè)方面著手，一方面是抓制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，另一方面是搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，處處身先士卒，做好榜樣。通過(guò)個(gè)多月的磨合，物業(yè)部現(xiàn)在已經(jīng)能夠形成合力，能夠做到互相補(bǔ)位，互相支持，互相通氣。能夠做到工作中講原則，生活中講感情，關(guān)心所屬員工的生活，盡力幫助員工解決工作上、生活上遇到的困難，得到了員工的信任和支持。

7、《論語(yǔ)》學(xué)習(xí)。

按照集團(tuán)的要求，學(xué)習(xí)了《論語(yǔ)》，結(jié)合自己學(xué)習(xí)體會(huì)，寫了兩篇體會(huì)文章。

《〈論語(yǔ)〉與現(xiàn)代企業(yè)家的管理藝術(shù)》、《對(duì)〈論語(yǔ)〉修身思想點(diǎn)滴認(rèn)識(shí)及其現(xiàn)代價(jià)值探討》。

8、保安員的制度培訓(xùn)。

9000體系文件頒布實(shí)施后，組織保安員進(jìn)行了4天的集中培訓(xùn)，親自進(jìn)行宣講。保證公司的制度能夠在基層得到貫徹實(shí)施。

9、物業(yè)部成立后的目標(biāo)責(zé)任書的合并落實(shí)工作。

物業(yè)部成立后，及時(shí)將原3個(gè)部門與公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書合并執(zhí)行。目標(biāo)責(zé)任書中的三項(xiàng)主要指標(biāo)都已經(jīng)完成，一是物業(yè)費(fèi)收繳率，一期按套數(shù)計(jì)算收繳率達(dá)到95%；二是業(yè)主綜合滿意，月份業(yè)主抽樣調(diào)查顯示，綜合滿意度達(dá)到了90%以上；三是成本控制，小區(qū)電費(fèi)開(kāi)支沒(méi)有超出年初確定的指標(biāo)。

三、一年來(lái)主要收獲和體會(huì)

1.能夠堅(jiān)持對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)、條例規(guī)章的學(xué)習(xí)，全面了解和掌握涉及物業(yè)管理及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各種法規(guī)、條例規(guī)章；

2.對(duì)《萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度》、《萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)物業(yè)管理制度》、物業(yè)公司ISO9001體系文件進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，并提出修改意見(jiàn)；

3.整頓房管員隊(duì)伍，提高服務(wù)接待水平。

四、工作中最大的收獲

經(jīng)歷了物業(yè)管理中的前期介入、接管驗(yàn)收、入伙工作、日常服務(wù)與維修、9000文件的編寫等工作的全過(guò)程，為日后提高管理水平積累了經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷就是財(cái)富。

五、工作中遇到的最大困難遇到的最大困難就是與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

物業(yè)公司、業(yè)主、施工單位、項(xiàng)目公司四方，物業(yè)公司處于弱勢(shì)，物業(yè)部又是物業(yè)公司的一線部門，經(jīng)常不被理解和信任。被誤解或得不到信任是件很痛苦的事。

六、存在的主要問(wèn)題

1.還缺乏對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的深刻理解；

2.在與其他部門溝通協(xié)調(diào)上還存在問(wèn)題；

3.個(gè)別問(wèn)題愛(ài)叫真，顯得死板，得罪了不少人；

4.靈活運(yùn)用法律法規(guī)及行政規(guī)章處理各類問(wèn)題上還缺乏經(jīng)驗(yàn)；

5.管理方式方法上存在簡(jiǎn)單化傾向。

七、下步工作打算

1.全力配合公司完成小區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)工作；

2.進(jìn)一步做好各崗位人員的培訓(xùn)工作，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫；

3.加強(qiáng)與業(yè)戶的溝通，融洽關(guān)系，采取多方法、多渠道提高物業(yè)費(fèi)收繳率；

篇2

同志們：

今天召開(kāi)全辦大會(huì)，部署和動(dòng)員2010年上半年總結(jié)工作。下面，我簡(jiǎn)要談三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、為什么要進(jìn)行半年總結(jié)

據(jù)了解，這些年我省人防系統(tǒng)一直沒(méi)有進(jìn)行過(guò)半年總結(jié)這項(xiàng)工作。前段時(shí)間，《關(guān)于做好半年工作總結(jié)的通知》下發(fā)后，聽(tīng)到一些反映，個(gè)別同志認(rèn)為這是多此一舉，人為地增加了工作量。這種聲音雖然是個(gè)別的，卻反映出我們有些同志對(duì)總結(jié)工作、梳理思路、研究問(wèn)題、改進(jìn)方法的不重視，也更加說(shuō)明了進(jìn)行半年總結(jié)工作的必要性。

為什么要安排專門的時(shí)間進(jìn)行半年工作總結(jié)？一是形勢(shì)任務(wù)所需。今年是落實(shí)人防“十一五”建設(shè)規(guī)劃的重要一年，人防工作面臨許多新情況新問(wèn)題。比如，《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持**省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見(jiàn)》以后，海西建設(shè)從地方?jīng)Q策上升到國(guó)家層面的戰(zhàn)略部署，人防事業(yè)作為海西建設(shè)的重要組成部分，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，拓展空間，積極作為。從我省實(shí)際看，出臺(tái)了《**省政府**省軍區(qū)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)人民防空事業(yè)的若干意見(jiàn)》，3月1日，新修訂的（(**省人民防空條例》正式施行。在這樣的大好形勢(shì)下，我們必須緊密聯(lián)系我省人防工作實(shí)際，進(jìn)行認(rèn)真的分析研究和總結(jié)，進(jìn)一步理清思路，切實(shí)珍惜機(jī)遇，抓住機(jī)遇，創(chuàng)造性的抓好兩個(gè)《意見(jiàn)》的貫徹落實(shí)。二是做好各項(xiàng)工作的前提。所謂總結(jié)，是指對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作加以分析、總結(jié)和研究，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種行之有效的舉措。同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“人們總是需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)”。進(jìn)行工作總結(jié)的過(guò)程實(shí)際上就是認(rèn)識(shí)規(guī)律、發(fā)現(xiàn)規(guī)律和把握規(guī)律的過(guò)程，通過(guò)探索內(nèi)在規(guī)律，不斷提高運(yùn)用規(guī)律的水平。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，工作總結(jié)這項(xiàng)工作本身就是年度任務(wù)的組成部分，是一種重要的工作方法，是做好各項(xiàng)工作的前提和保證。我們?nèi)魏我粋€(gè)單位、任何個(gè)人都應(yīng)當(dāng)時(shí)常對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和思考，適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和決策，決不能“只顧低頭拉車，不知抬頭看路”，沒(méi)有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，沒(méi)有清晰的思路和舉措，就無(wú)法完成上級(jí)賦予我們的防空防災(zāi)雙重任務(wù)，就無(wú)法在海西建設(shè)的大局中發(fā)揮作用。三是完善自身的途徑。實(shí)踐表明，一個(gè)不懂得總結(jié)歷史的民族，是沒(méi)有前途的民族；一個(gè)不善于吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的政黨，不是一個(gè)成熟的政黨。同樣，一個(gè)不具備總結(jié)反思能力的機(jī)關(guān)，也不可能全面健康的發(fā)展和成長(zhǎng)。在實(shí)際工作和生活過(guò)程中，不在于不走彎路、錯(cuò)路，而是少走彎路和錯(cuò)路。特別是在走了彎路、錯(cuò)路之后能夠懂得及時(shí)回頭和糾正，不能撞了南墻不回頭，甚至南轅北轍。古人提倡“吾日三省吾身”，我們對(duì)工作實(shí)踐進(jìn)行回顧和反思，分清真?zhèn)魏褪欠牵粌H是工作和事業(yè)所需，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步也具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。我們?nèi)朔啦块T這些年取得了不少顯著的成績(jī)，但也應(yīng)當(dāng)看到，在前進(jìn)的過(guò)程中也走了不少?gòu)澛飞踔潦清e(cuò)路，有的問(wèn)題至今還遺留未決，既牽扯了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)大量的工作精力，也給人防事業(yè)造成了較大損失。痛定應(yīng)當(dāng)思痛，通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)分析，要力求避免決策和執(zhí)行過(guò)程中的偏差，重視學(xué)習(xí)積累，勤于思考總結(jié)，在認(rèn)真的總結(jié)、分析中深化理性認(rèn)識(shí)，提高決策能力和執(zhí)政水平，這也是我們開(kāi)展半年工作總結(jié)的目的之所在。

二、半年總結(jié)的內(nèi)容和方法

時(shí)間安排：經(jīng)辦公會(huì)研究，專門利用一天半的時(shí)間進(jìn)行半年工作總結(jié)。今天下午由我進(jìn)行簡(jiǎn)要的部署和動(dòng)員，主要明確半年總結(jié)工作的意義、內(nèi)容、方法和要求。之后，處（室）和直屬單位自行安排學(xué)習(xí)和討論；明天一天的時(shí)間，各單位組織個(gè)人總結(jié)、匯報(bào)，而后形成處（室）和直屬單位的書面總結(jié)分析材料。

方法步驟：采取學(xué)習(xí)、研究式的方法進(jìn)行總結(jié)。認(rèn)真組織對(duì)國(guó)務(wù)院和省政府、省軍區(qū)兩份《意見(jiàn)》的再學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，緊密聯(lián)系我省人防建設(shè)實(shí)際和本職工作情況，進(jìn)行自下而上的總結(jié)。先由個(gè)人總結(jié)、分析、匯報(bào)，而后形成單位的工作總結(jié)。辦黨組將安排專門時(shí)間，聽(tīng)取各單位的匯報(bào)和建議。

總結(jié)內(nèi)容：主要是對(duì)半年來(lái)完成年度任務(wù)的情況進(jìn)行分析和總結(jié)，完成各項(xiàng)工作的具體做法、進(jìn)展情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是對(duì)未能按計(jì)劃完成的工作要說(shuō)明原因。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《意見(jiàn)》精神，認(rèn)真梳理下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，要向辦黨組提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。對(duì)本單位和個(gè)人的作風(fēng)紀(jì)律、黨風(fēng)廉政建設(shè)準(zhǔn)軍事化建設(shè)等相關(guān)情況要進(jìn)行認(rèn)真回顧，進(jìn)一步明確整改措施。

三、抓好半年總結(jié)工作的幾點(diǎn)要求

一要嚴(yán)密組織。這次半年總結(jié)工作時(shí)間緊，任務(wù)重，各單位在組織總結(jié)的過(guò)程中要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，認(rèn)清開(kāi)展半年工作總結(jié)工作的目的和意義，把總結(jié)的過(guò)程轉(zhuǎn)化為總結(jié)得失、理清思路、凝聚和積蓄力量的過(guò)程，切實(shí)避免和克服走過(guò)場(chǎng)、“大呼隆”等敷衍了事的現(xiàn)象。

篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司安排，今天在這里召開(kāi)一年度的民主生活會(huì)，自已一年來(lái)的工作情況向各位做以簡(jiǎn)單的匯報(bào)，希望各位給予批評(píng)指證。

一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)懷下，在工作取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，自己分擔(dān)工會(huì)工作，在工作中自已深知企業(yè)的發(fā)展和職工的穩(wěn)定是內(nèi)聚人心，樹(shù)形像的基礎(chǔ)性工作，公司班子成員和各位項(xiàng)目經(jīng)理，都深知這一點(diǎn)，在建家建線的十字方面都力爭(zhēng)做到位，給職工一個(gè)寬松的環(huán)境，全面履行工會(huì)“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”四項(xiàng)基本職能，創(chuàng)造性地開(kāi)展工會(huì)工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部職工利益關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，做好安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)，社會(huì)保障和職工福利等各項(xiàng)工作。完成賦予工會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，使工會(huì)成為“職工之家”。

一、在今年兩個(gè)項(xiàng)目中，自已分擔(dān)征地拆遷工作，上半年xx線的收尾，到今年的九月一日xx線又開(kāi)始上場(chǎng)。因?yàn)楣ぷ鞯姆泵Γ趯W(xué)習(xí)方面有所放松，我和大家一樣，總感到工作忙忙碌碌，也深知要適應(yīng)新形勢(shì)下高效，快捷的工作任務(wù)必須努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，但在實(shí)踐中，卻總以工作忙為理由和借口，很難靜下心來(lái)潛心學(xué)習(xí)，即使有時(shí)也抽空翻閱一下報(bào)刊雜志，瀏覽一下有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)書籍，但也往往是蜻蜓點(diǎn)水，真正掌握的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面，在學(xué)習(xí)上需要進(jìn)一步加強(qiáng)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，世界觀，人生觀和價(jià)值觀的對(duì)照還不夠深刻。

理想信念不夠堅(jiān)定，由于忙于具體事務(wù)比較多，自覺(jué)不自覺(jué)地就放松了學(xué)習(xí)，理想信念有所淡漠，思想作風(fēng)不夠深入，扎實(shí)。工作方法有不適應(yīng)的地方，接待應(yīng)酬比較多，招待費(fèi)超支，陪吃陪喝比較多，因?yàn)榻?jīng)過(guò)3個(gè)鎮(zhèn)11個(gè)自然村，聯(lián)系的人比較多，有時(shí)到了吃飯的時(shí)候，也就陪著一起吃，如果換一個(gè)角度想，要做一做其他方面的工作，比如思想方面的，人防關(guān)系方面的工作，和對(duì)國(guó)家重點(diǎn)工程的支持等。我想，不陪吃，不陪喝，能不能把工作完成呢，我想也能，那為什么陪吃陪喝呢。還是自己的認(rèn)識(shí)不夠，人防關(guān)系沒(méi)有學(xué)好的原因。沒(méi)有起到一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律、廉政教育、廉政建設(shè)方面的作用。

自己有一種想法，搞征地拆遷也有幾個(gè)項(xiàng)目了，突然之間到了xx線自己不會(huì)工作了，至始工期停后，原因和自己的工作能力有關(guān)，沒(méi)有堅(jiān)持和完善各種學(xué)習(xí)制度，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，正確處理好工學(xué)矛盾，沒(méi)有能夠在工作中抽時(shí)間，擠時(shí)間學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中向各位同志學(xué)習(xí)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們多提寶貴意見(jiàn)。

二、今后努力的方面

努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)和工作能力，努力做到廉潔勤政，自覺(jué)做到自重、自省、自警、自勵(lì)，努力做到方向明確，立場(chǎng)堅(jiān)定，廉潔自律，踏踏實(shí)實(shí)做人，清清白白做事?？傊?，一年來(lái)，自己雖然做了一些事情但工作中還存在著許多困難問(wèn)題，在今后的工作中，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，不斷改進(jìn)工作，迎難而上，力爭(zhēng)把工作做好，為xx鐵路建設(shè)，為xx公司發(fā)展做出新的更大的成就。

 

 

篇4

將軍派出所為服務(wù)保障園區(qū)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，派出所緊扣工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需求，以推進(jìn)工業(yè)園區(qū)警務(wù)工作站建設(shè)為切入點(diǎn)，結(jié)合“百警進(jìn)百企”著力提升“警企關(guān)系和諧度”、“企業(yè)單位安全感”為努力方向，“親清”的新型警企關(guān)系，全力搭建互動(dòng)聯(lián)動(dòng)、為園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境和高效的法治環(huán)境。

一、搭建警企聯(lián)系平臺(tái)。

派出所積極爭(zhēng)取經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)和企業(yè)的支持，整合重點(diǎn)企業(yè)，將軍工業(yè)園區(qū)預(yù)初建7個(gè)警務(wù)工作站，派出所從所領(lǐng)導(dǎo)至民輔警人人聯(lián)系企業(yè)，駐入警務(wù)工作站指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展安全防范，協(xié)助企業(yè)做好穩(wěn)定工作，形成了警企保衛(wèi)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)企業(yè)和在建設(shè)項(xiàng)目警務(wù)工作的全覆蓋。以警務(wù)工作站為依托，定期召開(kāi)警企懇談會(huì)、接受求助、幫助解決問(wèn)題，提供法律咨詢等。持續(xù)開(kāi)展“警企連心”、“進(jìn)廠送法”、“入企宣傳”等活動(dòng)，向企業(yè)和職工鄭重作出“我為企業(yè)服務(wù)、警察在你身邊”的承諾，全面了解掌握企業(yè)情況，當(dāng)面征求意見(jiàn)建議，切實(shí)提高企業(yè)的法律意識(shí)、維權(quán)意識(shí)和安全意識(shí)。

二、搭建警企聯(lián)動(dòng)平臺(tái)。

警務(wù)工作站對(duì)發(fā)現(xiàn)和收集上來(lái)的不安全因素、急需解決的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行匯總分析和深度研判，提出有針對(duì)性地整改措施和解決辦法，及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)和協(xié)調(diào)，使企業(yè)困難落地落實(shí)得到有效解決。同時(shí)，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)程度評(píng)估制定“一企一策”，完善解決辦法和處置措施。

三、創(chuàng)新巡邏防控警務(wù)模式。

派出所根據(jù)園區(qū)企業(yè)分布情況，通過(guò)“警格+網(wǎng)格”， “網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)+實(shí)地走訪”，與企業(yè)有機(jī)融合，主動(dòng)做好分類指導(dǎo)，健全完善內(nèi)部安保措施，完善技防、物防、人防等機(jī)制。加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部和周邊的駐巡和車巡，積極整合企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)力量，全面提升了安全防范能力。派出所負(fù)責(zé)轄區(qū)的巡邏工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部位的巡邏值守，24小時(shí)開(kāi)展“打防管控服”一體化的多功能巡邏勤務(wù)。

四、開(kāi)展涉企安全隱患大排查。

堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早動(dòng)手、早預(yù)防、早處置，最大限度堵塞漏洞，有效預(yù)防和減少各類案件和事故的發(fā)生。以“百警聯(lián)百企”為契機(jī)，警務(wù)工作站民警深入轄區(qū)企業(yè)、在建工地開(kāi)展治安隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。圍繞企業(yè)周邊交通秩序復(fù)雜的地段進(jìn)行集中整治，實(shí)現(xiàn)園區(qū)交通秩序路暢人安；確定企業(yè)周邊治安復(fù)雜重點(diǎn)地區(qū)，組織開(kāi)展清查行動(dòng)，規(guī)范企業(yè)周邊的治安管理秩序。強(qiáng)化企業(yè)矛盾糾紛排查調(diào)處，始終保持對(duì)涉企違法犯罪的高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)。對(duì)涉企案件，所領(lǐng)導(dǎo)和工作站民警全程追蹤，一律實(shí)行快偵快破、專案?jìng)赊k、快偵快辦等措施。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工；監(jiān)理工程；方法；措施

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接而重大的影響，做好建筑工程施工的質(zhì)量監(jiān)理工作，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要所有建筑工程的參與者不段努力，才能不斷提升建筑工程施工監(jiān)理水平，進(jìn)而達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的目的。

1.工程概況：

天河體育中心地下停車場(chǎng)綜合改造工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目是位于廣州市天河區(qū)。體育中心地下空間北通廣園快速路，南通珠江新城，并與地鐵一、三號(hào)線及珠江新城自動(dòng)運(yùn)輸系統(tǒng)連接，形成地下交通走廊。用地東側(cè)臨體育東路，西側(cè)臨體育西路，南側(cè)臨天河路，北側(cè)臨天河北路，地塊工整， 地勢(shì)平坦。建設(shè)過(guò)程中將對(duì)現(xiàn)有道路及市政管線加以改變或保護(hù)、遷移。

廣州天河體育中心地下停車場(chǎng)綜合改造工程，占地面積8.67萬(wàn)平方米，建筑面積22萬(wàn)平方米，停車泊位3500個(gè)，總投資為約10億元，平時(shí)為停車場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)等體育產(chǎn)業(yè)街，戰(zhàn)時(shí)部分為6B級(jí)人防工程。該工程的建設(shè)對(duì)完善體育中心配套場(chǎng)所，解決體育中心廣場(chǎng)停車難，疏散交通，加強(qiáng)人防建設(shè)將發(fā)揮積極的作用。

2.施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制監(jiān)理人員必須抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，主要是對(duì)原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證與核驗(yàn)，隱蔽工程及關(guān)鍵部位的質(zhì)量跟蹤檢查與驗(yàn)收，督促施工企業(yè)在各工序施工時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量目標(biāo)交底，督促施工企業(yè)各工序施工“三檢”制度落實(shí)，對(duì)未經(jīng)施工企業(yè)自檢的工程或自檢不合格的分項(xiàng)工程不予驗(yàn)收，樹(shù)立監(jiān)理人員權(quán)威，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工序和操作，有權(quán)加以停工處理。監(jiān)理人員應(yīng)在搞好巡視、檢查、旁站等工作的同時(shí)，把堅(jiān)持按工作程序辦事作為工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

2.1.1 型鋼結(jié)構(gòu)或鋼－混凝土組合結(jié)構(gòu)

型鋼鋼材：Q235B，Q345B鋼。鋼－混凝土組合結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼材采用滿足鋼材強(qiáng)度等級(jí)采用滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T 1591-1994）規(guī)定的Q345B；焊條采用E43（Q235），E50（Q345）系列，現(xiàn)場(chǎng)鋼構(gòu)件拼接采用手工焊接。焊接的焊絲和焊劑應(yīng)與主體金屬力學(xué)性能相適應(yīng)，并應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。本工程所有對(duì)接焊縫均為全熔透焊縫，對(duì)接焊縫質(zhì)量等級(jí)為一級(jí)，角焊縫質(zhì)量等級(jí)為二級(jí)。本工程一級(jí)焊縫須達(dá)到《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級(jí)》（GB11345-89）規(guī)定的Ⅱ級(jí)合格標(biāo)準(zhǔn)。地面裝飾性構(gòu)筑物鋼結(jié)構(gòu)涂裝耐久時(shí)間不少于20年，鋼管混凝土柱耐火極限時(shí)間的要求為3.0小時(shí)。

2.2 監(jiān)理資料是監(jiān)理工作質(zhì)量的反映，也從另一個(gè)側(cè)面反映了工程質(zhì)量。因此監(jiān)理人員在要求施工單位的施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步的同時(shí)，一定要做到監(jiān)理資料與施工進(jìn)度同步，并隨時(shí)真實(shí)地記錄現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理情況。只有這樣，監(jiān)理工作才能落到實(shí)處；總監(jiān)要定期或不定期地加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的檢查，以確保監(jiān)理資料的真實(shí)性和完整性

2.2.1 人防地下室各部位構(gòu)件厚度

按《人民防空工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50225-2005），取值如下：

表（1）人防構(gòu)件最小厚度（按核5級(jí)人防設(shè)計(jì)）

表（2）人防構(gòu)件最小厚度（按核6級(jí)人防設(shè)計(jì)）

注：構(gòu)件截面應(yīng)同時(shí)滿足平時(shí)荷載的計(jì)算要求。

3.監(jiān)理工作方法及措施

3.1質(zhì)量控制措施：

組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。

技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。

經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量檢查和中間驗(yàn)收簽證制度,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款,達(dá)到優(yōu)良的,支付質(zhì)量補(bǔ)償金和獎(jiǎng)金等。

質(zhì)量信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)。

3.2投資控制措施

組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完成職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。

技術(shù)措施：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可，尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、工藝材料、設(shè)備、管理多方面節(jié)約投資的可能；控制材料設(shè)備的采購(gòu)、審查施工組織設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)變更，避免不必要的浪費(fèi)；對(duì)使工程投資變動(dòng)較大的新技術(shù)、新材料應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。

經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的分析比較，保證投資計(jì)劃的正常進(jìn)行。

合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量現(xiàn)金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。

3.3 管理措施

1)制定信息流程圖和信息流通系統(tǒng)，輔助計(jì)算機(jī)管理。

2)統(tǒng)一信息管理格式，各層次設(shè)立信息管理人員，及時(shí)搜集信息資料，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策之用。

4.加強(qiáng)監(jiān)理工作制度

4.1設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度

總監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)交底前應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要要進(jìn)行簽認(rèn)。

4.2施工組織設(shè)計(jì)審核制度

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。

4.3工程開(kāi)工、復(fù)工申請(qǐng)審批制度

合同內(nèi)容和工程項(xiàng)目變更中的項(xiàng)目，開(kāi)工前必須提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和建設(shè)單位確認(rèn)后才能開(kāi)工。

因出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患停工整改，復(fù)工前必須提交復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開(kāi)工。

4.4工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度

進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按《廣州地區(qū)建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)施見(jiàn)證取樣和送檢制度暫行辦法》（穗建筑[99]387號(hào)）和監(jiān)理規(guī)范有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督見(jiàn)證施工單位按規(guī)定取樣和送檢。

施工單位必須事前將工程材料、半成品、工程設(shè)備的有關(guān)資料如名稱、廠家、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量以及出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、樣本等向監(jiān)理工程師報(bào)審。監(jiān)理工程師經(jīng)考察對(duì)比，對(duì)價(jià)格合理、產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)建設(shè)單位審定，對(duì)選定材料的樣本辦理簽證，進(jìn)行封板。材料進(jìn)場(chǎng)后，承包單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢。監(jiān)理人員必須認(rèn)真審閱每一批進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的出廠證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、設(shè)備監(jiān)理驗(yàn)收簽證。核查無(wú)誤后才允許在工程中使用。

4.5工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知承包單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。

如承包單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出“工程暫停指令”，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待承包單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)工后發(fā)出“復(fù)工指令”。

分部分項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，承包單位經(jīng)自檢合格，填寫工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)后，組織驗(yàn)收。

監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，應(yīng)使用“監(jiān)理工程師通知單”，催促承包單位執(zhí)行。

4.6工程竣工驗(yàn)收制度

單位工程竣工驗(yàn)收按照建設(shè)部令第78號(hào)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》，依據(jù)地方建設(shè)主管部門規(guī)定的具體辦法進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》和《監(jiān)理工作總結(jié)》。

4.7項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作制度

1）項(xiàng)目監(jiān)理部工作會(huì)議制度

定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，分析監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，介紹下階段的主要任務(wù)和目標(biāo)，安排工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理工作水平。

2）監(jiān)理月報(bào)制度

監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位和公司匯報(bào)監(jiān)理工作的一種形式，也是向承包單位反饋?lái)?xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程建設(shè)情況的監(jiān)理意見(jiàn)的手段，是監(jiān)理工作的檔案。監(jiān)理月報(bào)要求每月10日前報(bào)送建設(shè)單位和公司。編寫方法見(jiàn)公司的有關(guān)要求。

5.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素從而有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。

參考文獻(xiàn):

篇6

(領(lǐng)導(dǎo)小組)主要工作職責(zé)

1、在**黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)黨和國(guó)家關(guān)于社會(huì)治安綜合治理的方針、政策，省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)綜治工作的決策、部署及綜治、政法工作會(huì)議精神，結(jié)合本地、本單位實(shí)際情況制定執(zhí)行方案。

2、根據(jù)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書要求，制定本單位綜治工作年度計(jì)劃，對(duì)本單位治安突出的問(wèn)題和工作的薄弱環(huán)節(jié)，作出一個(gè)時(shí)期的綜治工作總體部署并監(jiān)督有關(guān)單位組織實(shí)施。

3、對(duì)本單位發(fā)生的重大刑事、治安火災(zāi)和災(zāi)害事故等要及時(shí)報(bào)告，并積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)、消防等有關(guān)部門及時(shí)破案、妥善處理、挽回?fù)p失。

4、與各基層單位簽訂綜治工作責(zé)任書，積極開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，并組織檢查考核和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5、深入各基層單位進(jìn)行檢查、督促指導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)綜治措施。

6、貫徹執(zhí)行社會(huì)治安綜合治理“一票否決權(quán)”制度。

縣**辦事處社會(huì)治安綜合治理

委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)辦公室工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)做好本單位綜治委(領(lǐng)導(dǎo)小組)主要職責(zé)任務(wù)的具體組織和落實(shí)工作；

2、貫徹執(zhí)行中央“關(guān)于社會(huì)治安綜合治理實(shí)行打、防、并舉、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、屬地管理”的原則，及目標(biāo)管理責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、一票否決權(quán)制”等重大決定，抓住“打、防、教、管、建、改”等六個(gè)方面的工作，把各項(xiàng)綜治措施真正在基層得到落實(shí)；

3、組織綜合治理重要舉措的“試點(diǎn)”工作，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面推廣，狠抓落實(shí)；

4、組織實(shí)施綜合治理宣傳，利用多種形式，組織基層單位及有部門廣泛深入開(kāi)展綜治宣傳、法制教育等活動(dòng)；

5、根據(jù)上級(jí)部署，結(jié)合本單位實(shí)際，制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案；

6、根據(jù)黨工委、辦事處和上級(jí)社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的要求，及時(shí)對(duì)本單位和各基層單位進(jìn)行具體指導(dǎo)和督促檢查，組織協(xié)調(diào)各基層單位按照職責(zé)分工抓好各自承擔(dān)的工作任務(wù)；

7、組織調(diào)查研究，綜合情況，就社會(huì)治安綜合治理工作向有關(guān)部門、各基層單位提出獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的建議；

8、組織檢查、考核、總結(jié)、評(píng)比、表彰等工作；

9、負(fù)責(zé)材料印刷、會(huì)議通知、開(kāi)會(huì)記錄、文件起草等。

縣**辦事處

社會(huì)治安綜合治理辦公室主任職責(zé)

1、對(duì)本單位的社會(huì)治安綜合治理工作全面負(fù)責(zé)；

2、根據(jù)上級(jí)部署結(jié)合本單位實(shí)際、組織制定工作計(jì)劃和布置工作任務(wù)；

3、組織協(xié)調(diào)各基層單位認(rèn)真做好各自承擔(dān)的工作任務(wù)；

4、抓好辦公室工作人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行思想和廉政教育，考核、督促各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；

5、搞好調(diào)查研究，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)；綜合了解各方面情況，及時(shí)傳遞信息；做好表彰先進(jìn)，推動(dòng)后進(jìn)的具體工作；

6、經(jīng)常向主管綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)綜治工作開(kāi)展的情況，存在的問(wèn)題及提出解決的辦法。

工作制度

1、分工明確。綜治辦工作人員根據(jù)自己的工作性質(zhì)、任務(wù)

建立自己的崗位責(zé)任制；

2、綜治辦公室根據(jù)工作任務(wù)制定目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)施目標(biāo)管理；

3、綜治委員會(huì)、綜治辦公室、綜治辦公室主任、工作人員職責(zé)范圍清楚；

4、定期例會(huì)、請(qǐng)示匯報(bào)、信息反饋；

5、各個(gè)時(shí)期、各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有部署、有安排、有措施、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比、有獎(jiǎng)懲；

6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立典型，用典型輻射來(lái)推動(dòng)工作；

7、開(kāi)展調(diào)查研究，掌握動(dòng)態(tài)、社會(huì)動(dòng)向及綜合反映；

8、經(jīng)常深入基層進(jìn)行指導(dǎo)、督促，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)；

9、密切和其他有關(guān)部門的聯(lián)系，堅(jiān)持齊抓共管；

10、嚴(yán)格文檔管理，收發(fā)、借閱、銷毀文件有登記。

學(xué)習(xí)制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和法律法規(guī)，不斷提高政治覺(jué)悟和理論水平。

2、每周綜治辦工作人員學(xué)習(xí)時(shí)間不少于半天(以自學(xué)或集

體組織學(xué)為主，時(shí)間自定),如無(wú)特殊情況,學(xué)習(xí)由綜治辦辦公室主任主持；

3、通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高廣大工作人員對(duì)綜治工作的認(rèn)識(shí)，使之熱愛(ài)本職工作，樹(shù)立搞好本職工作的信心和能力；

4、參加學(xué)習(xí)人員建立學(xué)習(xí)筆記，年底由綜治辦統(tǒng)一組織評(píng)比。

例會(huì)制度

1、每季度召開(kāi)一次全委會(huì)，由綜治委主任或副主任主持，

聽(tīng)取綜治辦的工作匯報(bào)及上級(jí)有關(guān)文件精神的傳達(dá)并研究落實(shí)方案；

2、綜治辦每周召開(kāi)一次人員例會(huì)，由綜治辦主任結(jié)合

階段性的工作小結(jié)，講評(píng)工作開(kāi)展情況，同時(shí)部署下步工作任務(wù)。

匯報(bào)制度

1、綜治辦每季度定期或不定期召開(kāi)所屬基層單位分管綜

治工作的同志或聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，專門進(jìn)行綜治工作的匯報(bào)。從本單位實(shí)際出發(fā)結(jié)合上級(jí)有關(guān)精神，研究影響綜治工作開(kāi)展的因素，探討解決的辦法；

2、綜治辦對(duì)于本單位綜治工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題和上級(jí)有關(guān)精神應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)支持，以采取正確決策。

情況報(bào)告制度

1、遇有緊急情況(或問(wèn)題)應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，使主

要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確掌握情況，為正確做出決策提供依據(jù)；

2、在向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并取得認(rèn)可的情況下，要同時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，以使上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)掌握信息動(dòng)態(tài)，取得工作的主動(dòng)權(quán)。

考評(píng)獎(jiǎng)懲制度

為了促進(jìn)各基層單位更好地開(kāi)展工作，使綜治的各面內(nèi)容落到實(shí)處，各盡所能，特制定以下制度。

1、綜治辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)基層單位的綜治工作。

2、綜治辦公室每季度未組織綜治辦相關(guān)人員對(duì)各基層單位的綜治工作情況進(jìn)行一次檢查督促，半年進(jìn)行一次考核，年終進(jìn)行一次考核評(píng)比。

3、綜治辦公室嚴(yán)格依照每年簽訂的責(zé)任書，對(duì)各基層單位進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)綜治工作先進(jìn)單位，按章獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)綜治工作不合格的，建議黨工委、辦事處實(shí)行“一票否決”，并限期整改。

重點(diǎn)人口管理制度

1、各基層單位要建立健全本單位重點(diǎn)人口檔案，做到底數(shù)清、情況明。

2、做到“四知道”。即：㈠、知道姓名、年齡、性別、住址、職業(yè)、犯罪性質(zhì)，處理情況；㈡、知道家中經(jīng)濟(jì)狀況；㈢、知道平時(shí)經(jīng)常交往的人員；㈣、知道現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況?！傲煜ぁ奔储迨煜んw貌特征；㈡熟悉犯罪同伙；㈢熟悉姓名、外號(hào)；㈣熟悉作案手段；㈤熟悉活動(dòng)規(guī)律；㈥熟悉著裝的變化。

3、作好動(dòng)態(tài)積累，發(fā)現(xiàn)可疑問(wèn)題及時(shí)調(diào)查核實(shí)，并及時(shí)履行情況報(bào)告制度，以做好妥善處理。

4、建立重點(diǎn)人口公開(kāi)幫教和秘密監(jiān)控工作網(wǎng)絡(luò)，對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)人員要有專人監(jiān)控，并隨時(shí)掌握情況及時(shí)進(jìn)行反饋。

5、經(jīng)常對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行分析、研究，根據(jù)不同重點(diǎn)人員采取不同的幫助和監(jiān)控形式，力爭(zhēng)達(dá)到好的效果。

幫教制度

1、各基層單位要對(duì)本單位的幫教對(duì)象做到摸清底數(shù)，對(duì)實(shí)施幫教對(duì)象組織、人員、措施三落實(shí)。

2、對(duì)幫教對(duì)象定期組織談話，并根據(jù)表現(xiàn)情況，該解除幫教的應(yīng)及時(shí)解除，該繼續(xù)幫教的應(yīng)重新列訂計(jì)劃，繼續(xù)幫教，直到改好為止。

3、依法保障刑釋、解教人員的合法權(quán)益，為他們生活、勞動(dòng)和接受再教育創(chuàng)造必要的條件。

4、對(duì)假釋保外人員要落實(shí)監(jiān)控，進(jìn)行跟蹤幫教，并將表現(xiàn)情況及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告和反映。

5、建立幫教談話記錄。

6、經(jīng)常對(duì)幫教對(duì)象進(jìn)行法制教育，增強(qiáng)法律意識(shí)，減少重新犯罪的可能性。

人民調(diào)解委員會(huì)工作制度

1、人民調(diào)解委員會(huì)在**黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的調(diào)解工作。

2、調(diào)解工作堅(jiān)持：“防激化、創(chuàng)三無(wú)、爭(zhēng)先進(jìn)”為主要目標(biāo)，積極維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

3、經(jīng)常向職工進(jìn)行法制宣傳教育使職工自覺(jué)學(xué)法、懂法、用法、不違法。

4、調(diào)查了解并及時(shí)掌握每個(gè)家庭及其它不安全因素，做到經(jīng)常分析、研究、及時(shí)進(jìn)行教育，及時(shí)化解，使一般糾紛不出單位，重大糾紛及時(shí)報(bào)告。

5、建立調(diào)解登記薄，做到調(diào)解有登記，件件有著落，使調(diào)解工作逐漸走向制度化、規(guī)范化。

6、調(diào)解委員會(huì)要經(jīng)常組織調(diào)解人員進(jìn)行學(xué)習(xí)有關(guān)黨的方針、政策、熟悉調(diào)解工作。

7、調(diào)解人員要經(jīng)常深入群眾，工作要扎實(shí)，方法要靈活，頭腦要清醒，政策要明確。

外來(lái)人員登記制度

1、建立外來(lái)人員登記薄。

2、對(duì)外來(lái)人員實(shí)施嚴(yán)格的登記制度，不登記不準(zhǔn)進(jìn)入單位。

3、禁止各類販賣小食品，收購(gòu)廢品等閑雜人員進(jìn)入單位。

4、發(fā)現(xiàn)可疑人員及時(shí)向安全保衛(wèi)人員報(bào)告，并及時(shí)與派出所聯(lián)系。

安全防火制度

為確保本單位、轄區(qū)的防火安全工作，維護(hù)內(nèi)部正常的工作、生產(chǎn)、生活秩序，消除隱患，增強(qiáng)人人防火的責(zé)任意識(shí)。特制定本制度：

一、各股室、居委會(huì)要制定相應(yīng)的防范措施，成立組織隊(duì)伍，確定好防火安全第一責(zé)任人。

二、提高警惕，做到勤排查、勤巡邏，自己能解決的要及時(shí)、就地解決，不能解決的要及時(shí)報(bào)警處理。

三、加大宣傳力度，提高人人防火的安全意識(shí)。

四、對(duì)防范措施不得力，組織不健全的股室、居委會(huì)年底取消評(píng)優(yōu)資格，并責(zé)令第一責(zé)任人寫出書面檢查。

治安巡邏制度

1、加強(qiáng)巡邏隊(duì)伍建設(shè)，提高治安防衛(wèi)能力。

2、巡邏時(shí)間內(nèi)，巡邏人員必須佩戴統(tǒng)一印制的袖標(biāo)。上崗位后認(rèn)真履行職責(zé)。

3、巡邏人員必須加強(qiáng)自身建設(shè)，具有一定的組織性、嚴(yán)格的紀(jì)律性和政策性及強(qiáng)烈的責(zé)任感。

4、發(fā)現(xiàn)可疑人員，應(yīng)馬上盤問(wèn)，并及時(shí)報(bào)告。

5、按規(guī)定時(shí)間交接班并做好巡邏記錄。

7、巡邏人員除進(jìn)行正常巡邏外，還要定期抽查或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞要及時(shí)整改。

8、巡邏人員熟記火警、盜警和當(dāng)?shù)毓才沙鏊碾娫捥?hào)碼，××cn一旦發(fā)生情況及時(shí)報(bào)警。

9、在巡邏期間不準(zhǔn)辦其它私事，如確有事要辦，必須請(qǐng)假，經(jīng)準(zhǔn)假后方可離開(kāi)崗位，否則，不準(zhǔn)離開(kāi)。

政務(wù)公開(kāi)制度

一、政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容：1、政策、辦事程序公開(kāi)；2、財(cái)務(wù)公開(kāi)；3、計(jì)劃生育工作公開(kāi)；4、流動(dòng)人口管理及各項(xiàng)收費(fèi)的收支情況公開(kāi)：5、城市居民最低生活保障工作公開(kāi)；6、社區(qū)居委會(huì)干部工作責(zé)任目標(biāo)和工資待遇公開(kāi)；7、居民群眾對(duì)社區(qū)建設(shè)、居委會(huì)工作建議以及反饋情況公開(kāi)；8、黨工委、辦事處審查確定公開(kāi)的內(nèi)容；9、其它居民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)事項(xiàng)的公開(kāi)。

篇7

一、為確保醫(yī)院管理安全，保證醫(yī)院工作的順利進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)安全工作法規(guī)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，制定本規(guī)定匯編。

二、安全工作是醫(yī)院全部工作的重要組成部分，要貫穿到工作的方方面面，落實(shí)到各科室、各崗位、各人員及各項(xiàng)工作之中。任何人員、在任何時(shí)候、任何情況下，都要十分重視安全工作，不得有任何的麻痹繞幸心理和疏忽大意。

三、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的安全工作方針，在思想上、認(rèn)識(shí)上筑牢安全防線，筑起安全預(yù)防壩堤；在物質(zhì)上、技術(shù)上打牢安全防范基礎(chǔ)，提供安全預(yù)防保障；在人力上、精力上投入安全預(yù)防力量、提高安全預(yù)防警覺(jué)；在規(guī)定上、措施上健全安全工作規(guī)范、建立安全工作機(jī)制。

四、大力推行安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制，將安全工作的目標(biāo)分解到科、到人，將安全工作的責(zé)任落實(shí)到人頭，建立全方位、全時(shí)制的安全工作網(wǎng)絡(luò)，努力創(chuàng)建平安型醫(yī)院。

第二章安全宗旨和目標(biāo)

一、堅(jiān)持安全工作為醫(yī)院建設(shè)、改革、發(fā)展服務(wù)，為人民群眾、廣大患者和職工服務(wù)的宗旨。

二、全院人員必須牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)持以人為本的安全理念，把安全工作放到十分重要的位置，把人的安全放到重中之重的位置，在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)保證安全，在確保安全的基礎(chǔ)上認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，做到安全和工作“兩不誤”。

三、安全工作的主要目標(biāo)：圍繞“沒(méi)有危險(xiǎn)、不受威脅、不出事故”的安全工作內(nèi)涵，努力達(dá)到全院年度安全工作實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”即：無(wú)我方有責(zé)任的政治案件、無(wú)我方有主要責(zé)任的刑事案件、無(wú)我方有主要責(zé)任的經(jīng)濟(jì)案件、無(wú)我方有主要責(zé)任的二級(jí)以上醫(yī)療事故和嚴(yán)重醫(yī)療糾紛、無(wú)我方有主要責(zé)任的行政事故、生產(chǎn)事故、交通事故以及消防、偷（被）盜、食物（藥物）中毒、觸電、氣體泄漏或爆炸、斗歐等嚴(yán)重事故。

四、各科室要按照各自工作范疇和工作責(zé)任，做好本范疇內(nèi)的政治、行政、醫(yī)療、生產(chǎn)以及人、財(cái)、物和行為安全管理工作，防止各類案件、事故的發(fā)生，具體目標(biāo)是：

1、辦公室：年度內(nèi)無(wú)責(zé)任性行事故，無(wú)影響醫(yī)院形象和聲譽(yù)的、影響全院工作有效進(jìn)行的責(zé)任性黨政管理工作差錯(cuò)事故。

2、人事科：年度內(nèi)無(wú)人事管理、執(zhí)業(yè)管理、勞資管理、社保管理方面的責(zé)任性差錯(cuò)事故和嚴(yán)重糾紛。

3、宣傳科：年度內(nèi)無(wú)正反宣傳方面的失實(shí)、失策、失度責(zé)任性差錯(cuò)事故及違反廣告法的虛假、誤導(dǎo)性廣告責(zé)任事故。

4、經(jīng)管科暨行政監(jiān)察審計(jì)室：年度內(nèi)無(wú)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)考核方面的責(zé)任心嚴(yán)重差錯(cuò)事故，無(wú)行政監(jiān)察失察、審計(jì)失真、失職、失誤、監(jiān)察不到位導(dǎo)致發(fā)生的責(zé)任性監(jiān)察審計(jì)差錯(cuò)事故和嚴(yán)重問(wèn)題。

5、紀(jì)檢監(jiān)察科：年度內(nèi)無(wú)授理投訴、接待來(lái)訪、查辦案件和查處問(wèn)題方面的責(zé)任心、人為性嚴(yán)重差錯(cuò)事故以及因此而導(dǎo)致發(fā)生的其他連鎖事件和嚴(yán)重問(wèn)題，無(wú)對(duì)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督失察而發(fā)生的責(zé)任心案件及嚴(yán)重問(wèn)題。

6、司機(jī)班：年度內(nèi)無(wú)由我方負(fù)主要責(zé)任的等級(jí)車輛事故、車輛機(jī)械事故以及違反交通法規(guī)的規(guī)定、規(guī)定的嚴(yán)重問(wèn)題，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)和工作用車方面的嚴(yán)重責(zé)任問(wèn)題。

7、財(cái)價(jià)科：年度內(nèi)無(wú)現(xiàn)金、資產(chǎn)、帳務(wù)管理方面的責(zé)任心差錯(cuò)事故，無(wú)財(cái)務(wù)工作人員監(jiān)守自盜、貪污挪用、私報(bào)公款、收支差錯(cuò)導(dǎo)致醫(yī)院或患者利益嚴(yán)重受損等嚴(yán)重問(wèn)題，無(wú)亂立項(xiàng)目、亂設(shè)價(jià)格、亂收費(fèi)用因而導(dǎo)致發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題，無(wú)違反財(cái)務(wù)法律、法規(guī)、規(guī)定導(dǎo)致發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件。

8、總務(wù)科：年度內(nèi)無(wú)水、電、氣斷供及水、電、氣機(jī)械設(shè)備設(shè)施方面的責(zé)任心嚴(yán)重事故，無(wú)物資采購(gòu)及供應(yīng)方面的嚴(yán)重差錯(cuò)問(wèn)題，無(wú)采購(gòu)中收受“回扣”的商業(yè)賄賂問(wèn)題，無(wú)在檢修、維修方面的生產(chǎn)事故。

9、基建科：年度內(nèi)無(wú)因監(jiān)督管理不到位出現(xiàn)責(zé)任性嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題和生產(chǎn)事故，無(wú)在工程、維修項(xiàng)目承發(fā)全方面收受商業(yè)賄賂等問(wèn)題。

10、保衛(wèi)科：年度內(nèi)無(wú)因檢查、巡查、監(jiān)控不到位出現(xiàn)被盜、失火及安全生產(chǎn)、人為破壞等方面的責(zé)任事故，無(wú)保衛(wèi)人員參與各種不利于治安、安全方面的嚴(yán)重問(wèn)題。

11、信息中心：年度內(nèi)無(wú)因安裝、檢查、檢修、調(diào)試、監(jiān)控不到位和操作規(guī)程、編程不正確發(fā)生網(wǎng)絡(luò)失靈、內(nèi)部病毒侵害、數(shù)據(jù)丟失以及信息方面的嚴(yán)重錯(cuò)誤的案件，無(wú)信息工作人員違反法規(guī)規(guī)定發(fā)生治安、安全方面的嚴(yán)重問(wèn)題。

12、醫(yī)教科：年度內(nèi)無(wú)因管理、監(jiān)督不到位發(fā)生責(zé)任心等級(jí)以上醫(yī)療事故和嚴(yán)重糾紛，無(wú)醫(yī)務(wù)人員違反醫(yī)療規(guī)定、技術(shù)規(guī)范和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生的嚴(yán)重工作差錯(cuò)和責(zé)任事故。

13、護(hù)理部：年度內(nèi)無(wú)因護(hù)理管理不嚴(yán)、執(zhí)行醫(yī)囑不嚴(yán)、護(hù)理不到位發(fā)生醫(yī)療事故和嚴(yán)重醫(yī)護(hù)患糾紛，無(wú)護(hù)理人員違反衛(wèi)生法規(guī)、護(hù)理規(guī)則、操作規(guī)程和職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任心差錯(cuò)事故，無(wú)因?qū)?shí)習(xí)、進(jìn)修人員管理失控導(dǎo)致發(fā)生事故和嚴(yán)重問(wèn)題。

14、院感科、預(yù)防保健科：年度內(nèi)無(wú)因院內(nèi)感染控制不嚴(yán)、預(yù)防不力，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任性嚴(yán)重感染事故、傳染病流行以及醫(yī)療糾紛，無(wú)因規(guī)定不健全不落實(shí)和違反操作規(guī)程和職業(yè)道德，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任性工作差錯(cuò)和嚴(yán)重問(wèn)題。

15、門診部：年度內(nèi)無(wú)因違反醫(yī)學(xué)原理和醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范失診、誤診導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任心嚴(yán)重醫(yī)療差錯(cuò)、事故和糾紛，無(wú)因違反各項(xiàng)醫(yī)療核心規(guī)定和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯(cuò)和問(wèn)題。

16、住院部：年度內(nèi)無(wú)嚴(yán)重責(zé)任性醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，無(wú)因違反醫(yī)療規(guī)定和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯(cuò)和問(wèn)題。

17、藥浴科：年度內(nèi)無(wú)責(zé)任性藥浴醫(yī)療事故和嚴(yán)重醫(yī)患糾紛，無(wú)因洗浴醫(yī)療保護(hù)措施不到位及藥水壓力容器使用維護(hù)不當(dāng)發(fā)生意外傷害事故，無(wú)違反醫(yī)療規(guī)定和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯(cuò)和問(wèn)題。

18、外治科：年度內(nèi)無(wú)責(zé)任性外治醫(yī)療事故和嚴(yán)重醫(yī)患糾紛，無(wú)違反醫(yī)療規(guī)定和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯(cuò)和問(wèn)題。

19、外科：年度內(nèi)無(wú)責(zé)任性手術(shù)醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無(wú)違反手術(shù)等級(jí)管理規(guī)定、患者及家屬簽字同意規(guī)定發(fā)生責(zé)任性嚴(yán)重工作差錯(cuò)和問(wèn)題，無(wú)收受“紅包”等嚴(yán)重違反醫(yī)療職業(yè)道德的問(wèn)題。

20、麻醉科：年度內(nèi)無(wú)違反麻醉技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程導(dǎo)致發(fā)生的責(zé)任性醫(yī)療事故和糾紛，無(wú)收受“紅包”等嚴(yán)重違反醫(yī)療職業(yè)道德的問(wèn)題。

21、內(nèi)科及各臨床?？疲耗甓葍?nèi)無(wú)違反醫(yī)學(xué)原理和醫(yī)療規(guī)范導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任心醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無(wú)收受“紅包”等嚴(yán)重違反醫(yī)療職業(yè)道德的問(wèn)題，無(wú)錯(cuò)診、誤診以及使用違規(guī)藥品導(dǎo)致發(fā)生的責(zé)任性嚴(yán)重工作差錯(cuò)和問(wèn)題，無(wú)推銷個(gè)人或非法使用藥品導(dǎo)致發(fā)生的其他嚴(yán)重問(wèn)題。

22、疫病科（傳染科）：年度內(nèi)無(wú)違反傳染病管理規(guī)定造成嚴(yán)重院內(nèi)交叉感染的責(zé)任心醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無(wú)違反醫(yī)療核心規(guī)定和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯(cuò)和問(wèn)題。

23、急診科（普通急診、icu）：年度內(nèi)無(wú)因誤診和工作失職導(dǎo)致發(fā)生延誤搶救時(shí)機(jī)造成責(zé)任醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無(wú)違反急診（急救）規(guī)定和違反職業(yè)道德發(fā)生重大工作差錯(cuò)和問(wèn)題。

24、放射科、化驗(yàn)科：年度內(nèi)無(wú)因技術(shù)性檢查錯(cuò)誤、診斷錯(cuò)誤導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任心醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無(wú)違反醫(yī)技檢查規(guī)定和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯(cuò)和問(wèn)題。

25、藥劑科：年度內(nèi)無(wú)因錯(cuò)發(fā)藥和使用過(guò)期、不合格藥品或?qū)λ幤凡涣挤磻?yīng)監(jiān)測(cè)不嚴(yán)導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任心醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無(wú)違反藥品管理法規(guī)、規(guī)定以及職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯(cuò)和問(wèn)題，無(wú)在藥采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生“回扣”等問(wèn)題。

26、藥劑科（包括藥材采購(gòu)）：年度內(nèi)無(wú)因使用不合格藥材、加工炮制不規(guī)范、檢驗(yàn)不規(guī)范導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任性醫(yī)療、用藥事故和醫(yī)患糾紛，無(wú)違反gpp管理規(guī)范、制劑工作規(guī)定、職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯(cuò)和問(wèn)題，無(wú)私自銷售藥品、私拿藥材、藥品的嚴(yán)重問(wèn)題，無(wú)制劑生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

第三章安全組織和職責(zé)

一、醫(yī)院安全工作在省衛(wèi)生廳以及有關(guān)部門對(duì)口指導(dǎo)下進(jìn)行。在綜合安全方面接受衛(wèi)生廳安全管理部門的指導(dǎo)和檢查，在醫(yī)療安全方面接受醫(yī)政部門的指導(dǎo)和檢查，在社會(huì)安全方面接受轄區(qū)政府部門的指導(dǎo)和檢查，在社會(huì)治安綜合治理理方面接受治安部門的指導(dǎo)和檢查，在消防、人防、交通安全方面，接受相關(guān)對(duì)口部門的指導(dǎo)和檢查。醫(yī)院和相關(guān)科室、人員，不得以任何借口拒絕上級(jí)和相關(guān)部門的指導(dǎo)、督導(dǎo)和檢查考評(píng)。

二、醫(yī)院成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，行政副院長(zhǎng)和業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)分別任副組長(zhǎng)，成員由各辦公室、人事科、紀(jì)檢辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科（后勤）、保衛(wèi)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診部、住院部、藥浴科等科室負(fù)責(zé)人組成。

醫(yī)院安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作職責(zé)是：

（一）及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)及有關(guān)部門關(guān)于安全工作的文件、會(huì)議、電話、電報(bào)精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定工作方案，分工專人抓好落實(shí)。

（二）及時(shí)研究布置醫(yī)院安全工作，制定相關(guān)安全工作文件和規(guī)定，動(dòng)員和組織全院各科室和各類人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，完成各項(xiàng)安全工作任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)安全工作規(guī)定，確保正常的醫(yī)療、工作、生活秩序。

（三）及時(shí)了解掌握醫(yī)院安全工作形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)和研究解決在安全方面的各種具體問(wèn)題，為醫(yī)院安全工作提供人力、財(cái)力、物力保障。

（四）及時(shí)分析總結(jié)醫(yī)院安全工作情況，如實(shí)向上級(jí)和對(duì)口部門匯報(bào)醫(yī)院安全工作情況，認(rèn)真接受上級(jí)部門的檢查督導(dǎo)，整改上級(jí)部門檢查時(shí)指出的問(wèn)題，采納上級(jí)部門提出的意見(jiàn)建議，有針對(duì)性地做好醫(yī)院安全工作。

（五）及時(shí)宣傳、表?yè)P(yáng)安全工作先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全工作成績(jī)突出的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；及時(shí)調(diào)查研究處理各種違反安全規(guī)定的人和事，嚴(yán)厲懲處違反安全規(guī)定造成的案件、事故和嚴(yán)重問(wèn)題。

（一）及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告安全方面的重大事件。

（二）指導(dǎo)醫(yī)院各安全組織做好安全工作。

（三）搞好責(zé)任分工，把安全工作具體事項(xiàng)分工到有關(guān)小組、科室和個(gè)人，抓好落實(shí)。

三、醫(yī)院安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)行政安全組、醫(yī)療安全組、生產(chǎn)安全組：

1、行政安全組由一名行政副院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，辦公室主任任副組長(zhǎng)，組員由辦公室、紀(jì)檢辦、人事科、審計(jì)科、宣傳科、財(cái)價(jià)科、信息中心等職能部門負(fù)責(zé)人組成。

行政安全組的主要工作職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)行政管理方面安全規(guī)定的制定、安全責(zé)任制的檢查、考核、總結(jié)、匯報(bào)等工作。

（二）負(fù)責(zé)各種重要文件起草、領(lǐng)取、發(fā)放、傳閱、辦理的安全，嚴(yán)防發(fā)生政治性、原則性差錯(cuò)和失誤，做到有令必行、有禁必止、政令暢通、令行禁止。

（三）負(fù)責(zé)查辦各種違紀(jì)、政紀(jì)及行業(yè)作風(fēng)紀(jì)律、違反職業(yè)道德規(guī)范的案件和問(wèn)題。

（四）負(fù)責(zé)做好人事、勞資、執(zhí)業(yè)資格、職稱、人事管理方面的安全工作。

（一）負(fù)責(zé)做好檔案文件方面的安全及保密工作。

（二）負(fù)責(zé)做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、績(jī)效工資分配、行政監(jiān)察和審計(jì)方面的安全工作，做證審計(jì)數(shù)字的安全。

（三）負(fù)責(zé)做好廣告宣傳、新聞宣傳、各種媒體宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳、信息網(wǎng)絡(luò)管理、醫(yī)院網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)的安全工作，保證網(wǎng)絡(luò)宣傳各硬、軟件的安全、有效。

（四）負(fù)責(zé)醫(yī)院各類財(cái)產(chǎn)、物資、資金、帳目的安全，尤其要注重做好支票、現(xiàn)金、收支方面的安全工作。

2、醫(yī)療安全組由一名業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科主任任副組長(zhǎng)，組員由門診部、住院部、護(hù)理部、藥浴科、醫(yī)技、藥劑、制劑等科室負(fù)責(zé)人組成。

醫(yī)療安全組的主要工作職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)醫(yī)療管理方面安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的制定、醫(yī)療安全責(zé)任制的簽訂、檢查、考核、總結(jié)、匯報(bào)等工作。

（一）負(fù)責(zé)對(duì)各種醫(yī)療文書（處方、病歷、檢查單、報(bào)告單、醫(yī)囑等）的規(guī)范化管理，對(duì)各種醫(yī)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、歸集、分析、匯報(bào)，對(duì)各種業(yè)務(wù)材料的起草、整理等，確保醫(yī)療文書、數(shù)據(jù)、文件、材料的安全有效，從機(jī)制上有效杜絕各種醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療工作核心規(guī)定、急救規(guī)定、手術(shù)麻醉工作規(guī)定、醫(yī)囑規(guī)定、醫(yī)患談話規(guī)定、護(hù)理工作規(guī)定、放射工作規(guī)定、檢驗(yàn)工作規(guī)定、藥劑管理規(guī)定、藥品不良反映監(jiān)測(cè)規(guī)定、制劑生產(chǎn)安全規(guī)定、機(jī)械維修保養(yǎng)規(guī)定和操作規(guī)程的建立和檢查落實(shí)工作。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)各?？圃\療規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理規(guī)范和操作規(guī)程的制定和檢查落實(shí)工作。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)門診、住院工作的安全管理，確保門診住院工作安全有序進(jìn)行。

（五）負(fù)責(zé)對(duì)門診、住院病人的管理，確保病人在門診、住院時(shí)期的人身和個(gè)人財(cái)產(chǎn)、物資安全。

（六）負(fù)責(zé)對(duì)門診部、住院部、藥浴科等部門使用的資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備和用品的管理，防止人為的丟失、損壞和發(fā)生故障。

（七）及時(shí)進(jìn)行醫(yī)療安全工作形勢(shì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

3、生產(chǎn)安全組由一名主管后勤、保衛(wèi)工作的副院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總務(wù)科科長(zhǎng)為副組，總務(wù)科、基建科、保衛(wèi)科及配電房、鍋爐房負(fù)責(zé)人為組員。

生產(chǎn)安全組的主要工作職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)后勤保障（包括水、電、氣、暖、基建、維修和安全保衛(wèi)[包括治安、消防、防盜、防災(zāi)害事故、外來(lái)危險(xiǎn)、威脅侵害]等方面的安全管理、規(guī)章規(guī)定、處置方案[預(yù)案]）的制定、檢查、落實(shí)，使安全保障、安全保衛(wèi)工作做到有章可循、有據(jù)可依。

（二）負(fù)責(zé)做好對(duì)地方政府和治安部門、消防部門、人防部門、環(huán)保等部門和組織的協(xié)調(diào)工作，建立有效的聯(lián)防、防控、處置機(jī)制。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)基本建設(shè)、維修工作、檢修工作的安全管理，防止發(fā)生基建事故、營(yíng)房塌陷、墻體脫落、圍墻損壞、營(yíng)房設(shè)施出現(xiàn)故障和險(xiǎn)情的責(zé)任性事故和嚴(yán)重問(wèn)題。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)各類物資、機(jī)械設(shè)備、水、電、氣設(shè)備的檢修、檢驗(yàn)、檢查工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)匯報(bào)并組織進(jìn)行維修，保證各類設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行，保證各類物資的及時(shí)供應(yīng)和安全使用。

（五）負(fù)責(zé)對(duì)全院消防、人防和防盜、防災(zāi)及安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果及時(shí)匯報(bào)并留好資料。

（六）做好對(duì)各種壓力容器、消防設(shè)施、防盜報(bào)警設(shè)施的保管使用和安全檢查工作。

篇8

感謝你們到我們漣水縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)視察指導(dǎo)平安創(chuàng)建工作。

我們學(xué)校創(chuàng)建于*年，是一所有著百年歷史與優(yōu)良辦學(xué)傳統(tǒng)的省級(jí)實(shí)驗(yàn)小學(xué)，是國(guó)家、省、市重點(diǎn)課題實(shí)驗(yàn)基地，是全縣教育的窗口。校園總占上面積2萬(wàn)余平方米，建筑面積9千余平方米，地處漣水縣城的中心，地理優(yōu)越、環(huán)境優(yōu)美、師生精神振奮，教風(fēng)學(xué)風(fēng)純正。目前，全校共設(shè)47個(gè)教學(xué)班，在校師生3300余名。

多年來(lái)，我校能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)黨委、政府及教育主管部門關(guān)于“平安校園”創(chuàng)建工作的文件精神和會(huì)議要求，按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開(kāi)展平安校園創(chuàng)建活動(dòng)。目前，學(xué)校維護(hù)廣大師生的人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全的長(zhǎng)效機(jī)制己經(jīng)形成，一個(gè)穩(wěn)定、安全、溫馨、和諧的校園環(huán)境也已經(jīng)得到全社會(huì)的認(rèn)可，平安創(chuàng)建工作所取得的成績(jī)己得到了省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的充分肯定。

現(xiàn)將我們的具體做法向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)指正。

一、強(qiáng)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)

校長(zhǎng)室、黨支部及各職能部門高度重視平安校園創(chuàng)建工作，人人想安全，逢會(huì)講安全，事事提安全，天天查安全，落實(shí)專人抓安全。校長(zhǎng)牢固的安全意識(shí)，使“安全無(wú)小事，責(zé)任重于山”的思想早已深入每一位教職工的心中。

學(xué)校成立創(chuàng)建平安校園工作領(lǐng)導(dǎo)小組，張棟校長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)，聘請(qǐng)法制副校長(zhǎng)、安全教育輔導(dǎo)員和學(xué)校相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。制定工作計(jì)劃和各種應(yīng)急預(yù)案，確保安全常抓不懈，取得實(shí)效。

二、完善校園防范措施（三防）

各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)與教育主管部門對(duì)平安創(chuàng)建工作中的“三防”措施落實(shí)工作都十分重視，所以我校的“三防”措施落實(shí)工作是早而全。

1、人防：保衛(wèi)科人員24小時(shí)值班，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全事故，杜絕各種事故苗頭的發(fā)生。

2、物防：學(xué)校的各重點(diǎn)部位、門窗、樓道均加裝防盜門窗，嚴(yán)防不法侵入造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)，為有關(guān)部位配備滅火器。

3、技防：學(xué)校安裝了監(jiān)控錄像系統(tǒng)，在校內(nèi)重點(diǎn)部位安裝攝像頭，不間斷錄像，全面掌握校園安全動(dòng)態(tài)。

總之，通過(guò)“三防”措施的有效落實(shí)，不僅校園內(nèi)從未發(fā)生任何大小傷害事故，而且多年來(lái)也沒(méi)有發(fā)生一起財(cái)產(chǎn)損失事故。

三、重視師生安全教育

我們通過(guò)法紀(jì)教育報(bào)告、安全知識(shí)專題講座、國(guó)旗下講話、班隊(duì)會(huì)、晨夕會(huì)、櫥窗宣傳圖片展、室外展示平臺(tái)、室內(nèi)專題板報(bào)、校園安全警示標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)牌、交通安全標(biāo)線，還組織學(xué)生走出校門宣傳交通安全知識(shí)、學(xué)生與家長(zhǎng)交通安全承諾等多種方式，對(duì)師生進(jìn)行人身安全、衛(wèi)生保健、財(cái)產(chǎn)安全、食品衛(wèi)生安全等安全知識(shí)教育，提高全體師生安全意識(shí)，確保師生在校期間不發(fā)生任何安全事故。在對(duì)學(xué)生進(jìn)行遠(yuǎn)離教育活動(dòng)中，我們采取參觀圖片展、張貼醒目長(zhǎng)效標(biāo)語(yǔ)、組織知識(shí)講座、問(wèn)卷考試等方式，也收到了理想的教育效果。

四、排除校園安全隱患

學(xué)校要求后勤保衛(wèi)人員對(duì)安全工作天天排查，做到有檢查、有記錄、有交辦時(shí)間、有交辦人頭，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，及時(shí)排除安全隱患。本學(xué)期開(kāi)學(xué)前，學(xué)校就安排為各教學(xué)樓樓梯扶手加焊防攀螺紋鋼、拆除面南大鐵門、逐室查修教室電路、徹底清除教學(xué)樓后建筑材料、加固學(xué)校備用信號(hào)鈴掛鉤、重整電腦室電路、重修操場(chǎng)下水道、更新樓道卷門、維修舊學(xué)桌凳等工作。排除了可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各種細(xì)微的隱患，為杜絕安全事故發(fā)生把好關(guān)。

五、強(qiáng)化安全工作責(zé)任

校長(zhǎng)在與縣教育局簽訂有關(guān)安全責(zé)任狀的同時(shí)，我校每學(xué)期亦按規(guī)定每學(xué)期分別與全校各班主任、體育老師、保衛(wèi)人員、各室負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，明確安全職責(zé)，強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任，加大安全事故處罰力度，把主要工作放在安全防范、制度建設(shè)與措施落實(shí)上。形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，努力構(gòu)建“校園是我家，安全靠大家”這一濃厚的氛圍。

六、確保學(xué)生食品衛(wèi)生

學(xué)校對(duì)校園唯一的食品銷售點(diǎn)嚴(yán)加管理，一方面以合同的方式約束經(jīng)營(yíng)行為，派員專查進(jìn)貨質(zhì)量并簽訂食品衛(wèi)生責(zé)任狀，主動(dòng)請(qǐng)有關(guān)職能部門人員來(lái)校行政執(zhí)法，檢查食品衛(wèi)生工作，確保所銷售食品的衛(wèi)生質(zhì)量；另一方面教給學(xué)生識(shí)別假冒偽劣與變質(zhì)食品的常識(shí)，教育學(xué)生不在校內(nèi)外攤點(diǎn)購(gòu)買自制食品和飲料。

七、嚴(yán)格規(guī)范資料建設(shè)

學(xué)校在扎實(shí)做好平安校園創(chuàng)建工作的同時(shí)，十分注重創(chuàng)建資料的保存和整理工作，力求所有資料在系統(tǒng)、原始、真實(shí)的基礎(chǔ)上達(dá)到規(guī)范和美觀要求。

由于我校平安創(chuàng)建抓緊抓細(xì)抓實(shí)。七年來(lái)，學(xué)校從未發(fā)生一起校園安全事故，不僅連續(xù)多年被上級(jí)黨委、政府授予文明單位稱號(hào)，還獲得*依法治校示范學(xué)校、縣、市創(chuàng)建平安校園工作先進(jìn)單位、行風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)十佳單位及綜合治理先進(jìn)單位、中小學(xué)常規(guī)管理示范單位等殊榮。在多次省、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)漣水的平安創(chuàng)建工作視察、檢查驗(yàn)收中，我們學(xué)校均得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚(yáng)。淮安市教育局于20*年6月4日，在我校召開(kāi)了依法治校工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在會(huì)上，我校作了重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)介紹；漣水縣委、縣政府于20*年6月12日，在我們?cè)俣日匍_(kāi)了“漣水縣平安校園創(chuàng)建工作”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查看資料等方式，檢閱了我們平安創(chuàng)建工作，對(duì)我校的創(chuàng)建工作給予了高度肯定。另外，在前兩天的省、市平安創(chuàng)建檢查中，省領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，我校的平安創(chuàng)建工作做得這樣好，是全省唯一的，是從未見(jiàn)過(guò)的。

篇9

縣公安局派出所爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)派出所總結(jié)匯報(bào)材料

__派出所組建于1995年8月，位于縣城北部，地屬城鄉(xiāng)結(jié)合部，現(xiàn)有民警8人，協(xié)勤人員3人，聯(lián)防隊(duì)員20人。轄區(qū)面積15平方公里，常住人口27245人，暫住人口302人。轄6個(gè)行政村，1個(gè)居委會(huì)，42個(gè)行政企事業(yè)單位，特種行業(yè)44處，公共場(chǎng)所63處，大型集貿(mào)市場(chǎng)3處。交通便利，城鄉(xiāng)客流量大，地理位置比較復(fù)雜。1999年建設(shè)辦公樓一棟，建筑面積968平方米，設(shè)有2個(gè)警務(wù)區(qū)（分7個(gè)責(zé)任區(qū)），一個(gè)110接處警中隊(duì)，一個(gè)治安中隊(duì)，一個(gè)綜合組。建設(shè)了集統(tǒng)一辦理戶口、身份證、暫住證、租賃房屋、特種行業(yè)、公共場(chǎng)所等證件的“一站式”綜合服務(wù)大廳。五小工程齊全，設(shè)有110值班室、備勤室、調(diào)處室、接待室、會(huì)議室、檔案室和規(guī)范的警用裝備。強(qiáng)素質(zhì)樹(shù)形象，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。該派出所把強(qiáng)化內(nèi)部管理、狠抓隊(duì)伍建設(shè)放在首位，在抓好公安部“五條禁令”，圍繞中心工作，從服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)大局出發(fā)，做好打擊、防范、管理、服務(wù)的文章，治安案件、刑事案件分別比去年下降32.7％、14.3％，為轄區(qū)人民群眾的生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的治安環(huán)境。加大以執(zhí)法辦案和服務(wù)群眾為重點(diǎn)的警務(wù)公開(kāi)力度，將派出所辦理戶口的規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在警務(wù)服務(wù)大廳公開(kāi)，將公安派出所警務(wù)工作規(guī)范在三樓會(huì)議室公開(kāi)，在派出所院內(nèi)東墻設(shè)置警務(wù)公開(kāi)欄、民警監(jiān)督臺(tái)和辦理治安、刑事案件以及行政執(zhí)法、為民服務(wù)的依據(jù)、范圍、時(shí)限、程序、警務(wù)工作紀(jì)律和公安工作“提速”的相關(guān)內(nèi)容全面公開(kāi)。

加強(qiáng)治安防范，構(gòu)建防范網(wǎng)絡(luò)。該所以派出所等級(jí)評(píng)定為動(dòng)力，大抓派出所基層基礎(chǔ)防范工作，全面實(shí)施社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)了硬件建設(shè)，積極探索治安防范新路子。建立了“2345”系統(tǒng)工程，即突出抓好機(jī)動(dòng)車巡邏和徒步巡邏的兩級(jí)巡邏；筑牢警民聯(lián)防、警企聯(lián)防、店鋪聯(lián)防三道防線；建立健全群防群治的防范網(wǎng)絡(luò)、110接處警的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、城鄉(xiāng)結(jié)合部的打擊網(wǎng)絡(luò)、準(zhǔn)確及時(shí)的信息網(wǎng)絡(luò)等四大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；大力強(qiáng)化公共場(chǎng)所特種行業(yè)、暫住人口租賃房屋、民爆物品槍支彈藥、重點(diǎn)人口兩勞人員、非法宗教等五項(xiàng)管理。在重要部位、復(fù)雜場(chǎng)所和村居等，物建了切實(shí)可靠、能夠及時(shí)反映情況的治安耳目和經(jīng)驗(yàn)豐富、切實(shí)發(fā)揮作用的信息聯(lián)絡(luò)員，建立起了包括治保干部、治安耳目、保安員、治安積極分子在內(nèi)的覆蓋社會(huì)面的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，為構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)化防范格局，以廠企單位、商貿(mào)市場(chǎng)、城區(qū)出入口等重點(diǎn)部位為“點(diǎn)”，以主要道路為“線”，以居民小區(qū)為“面”，做到點(diǎn)、線、面三結(jié)合。三是強(qiáng)化多層次巡邏備勤工作。派出所110機(jī)動(dòng)分隊(duì)，全天候值班備勤，派出所、警務(wù)室、村居巡邏隊(duì)，晝夜24小時(shí)做好警務(wù)區(qū)社會(huì)治安的控制工作，特別是在案件高發(fā)時(shí)段，各警務(wù)區(qū)保持較好的“有警率”、“見(jiàn)警率”。同時(shí)緊緊依靠村居治保會(huì)等群防群治組織力量，規(guī)范建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)人員、制度、報(bào)酬。目前，已建立起“五有”標(biāo)準(zhǔn)的治保組織51個(gè)。20__年全所通過(guò)巡邏、堵截抓獲現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人12人，破獲各類案件50起，占破現(xiàn)行案件的37。開(kāi)展“無(wú)案社區(qū)”競(jìng)賽活動(dòng)。目前，轄區(qū)三防(人防、技防、物防)達(dá)標(biāo)小區(qū)達(dá)96。責(zé)任區(qū)民警對(duì)居民的情況熟悉，能準(zhǔn)確、及時(shí)地提供居民的相關(guān)信息，特別是準(zhǔn)確快速地提供重點(diǎn)年齡段人口的相關(guān)情況，每位民警都隨身攜帶一本戶籍手冊(cè)，結(jié)合居民居住平面圖，邊進(jìn)行人員登記，邊進(jìn)行實(shí)有人口管理，對(duì)轄區(qū)人口做到了街不漏戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)，達(dá)到人口底數(shù)清、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)清、經(jīng)濟(jì)變化清、前科劣跡清。目前轄區(qū)居民身份證辦證率達(dá)95.7，暫住人口登記率達(dá)100，辦證率達(dá)100，簽訂租賃房屋保證書簽訂比例達(dá)100，重點(diǎn)人口列管率均達(dá)100。通過(guò)以上措施的落實(shí)，轄區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“發(fā)案少、秩序好、群眾滿意”的工作目標(biāo)，破案率97，案發(fā)率比往年同期下降40。有效地維護(hù)了轄區(qū)社會(huì)治安秩序穩(wěn)定。

篇10

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；建設(shè)方；施工管理

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，綜合國(guó)力的連續(xù)提高，人民生活水平的不斷提高及對(duì)各種建筑物在功能上越來(lái)越嚴(yán)格，需要各級(jí)建設(shè)單位慢慢適應(yīng)時(shí)代代來(lái)的變化，充足、合情合理、有規(guī)劃的利用資金，最重要的是讓有效的資金能夠發(fā)揮更大更好的結(jié)果。那么如何發(fā)揮建設(shè)資金的最大經(jīng)濟(jì)效益，這就要求建設(shè)單位及其現(xiàn)場(chǎng)代表不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展及變化的需要，了解掌握、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、建設(shè)法規(guī)程序及與之相關(guān)的規(guī)范、要求。以此來(lái)預(yù)防經(jīng)濟(jì)損失的后果，降少質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕安全事故的發(fā)生，同時(shí)不斷適應(yīng)客戶對(duì)建筑物的使用功能要求。

根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的固有的特點(diǎn)，項(xiàng)目的控制的重點(diǎn)是成本控制，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的根本目是降低成本、加快施工進(jìn)度，提升工程質(zhì)量并滿足使用者所要求的功能幾符合審美。

建設(shè)項(xiàng)目管理便是在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的精神、觀點(diǎn)和對(duì)策，進(jìn)行有效的策劃、打算、組織、調(diào)和、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、掌握工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，完滿地完成建設(shè)項(xiàng)目工程，提高投資收益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益。

1、工程概況

駿杰花園酒店項(xiàng)目總建筑面積為55398.37平方米，建筑高度為80米，地上21層，地下1層。建筑內(nèi)部按功能分為1～6層裙樓商務(wù)區(qū)、7～21層主樓客房區(qū)、地下室停車區(qū)；地下室按人防設(shè)計(jì)規(guī)范劃分人防分區(qū)及普通分區(qū)，配置平時(shí)人防設(shè)施及戰(zhàn)時(shí)人防設(shè)施；主樓結(jié)構(gòu)最大跨度為21米，按后張法預(yù)應(yīng)力梁進(jìn)行施工；7～21層主樓外墻裝飾為高級(jí)外墻磚及普通鋁合金玻璃窗，1～6層裙樓外墻裝飾為干掛高級(jí)石材幕墻及玻璃幕墻窗。

2、增進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的管制

設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)的精神施工的依照，設(shè)計(jì)方案的深度、方案的劣質(zhì)好壞是工程建設(shè)項(xiàng)目好壞的根本，工程建設(shè)項(xiàng)目成敗在于把好設(shè)計(jì)關(guān)，同時(shí)，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣又直接影響工程費(fèi)用和工期，直接決定人力、物力和財(cái)力的投入量。

2.1認(rèn)真組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作

針對(duì)當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不確定因素的情況，可積極推行限額設(shè)計(jì)，以有效控制造價(jià)。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的比選，進(jìn)行優(yōu)化；從設(shè)計(jì)源頭上保證既實(shí)現(xiàn)造價(jià)的合理，又保證設(shè)計(jì)方案的高標(biāo)準(zhǔn)。

2.2認(rèn)真配合設(shè)計(jì)進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料

建設(shè)方應(yīng)認(rèn)真配合設(shè)計(jì)進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料；力爭(zhēng)初步設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目、內(nèi)容、概算等做到合理，盡量減少后期施工中出現(xiàn)異常情況而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更。

2.3認(rèn)真組織力量對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證

設(shè)計(jì)的方案完成以后，建設(shè)方應(yīng)嚴(yán)格組織技術(shù)力量用心對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行討論和解析，各個(gè)建設(shè)者都要提前自己的觀點(diǎn)，然后大家一起把它結(jié)合起來(lái)，最后制定出一套平衡、完備、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，這樣以來(lái)可以提高方案的實(shí)用性，再者說(shuō)也不用去浪費(fèi)資金、減少不必要的損失。

2.4要嚴(yán)格對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的審查、設(shè)計(jì)施工交底等工作

工程開(kāi)工前要求仔仔細(xì)細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙，由建設(shè)方組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作及施工圖紙會(huì)審，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中一些理論可行實(shí)際無(wú)法施工、各專業(yè)圖紙有沖突的、標(biāo)注不詳細(xì)等問(wèn)題進(jìn)行研究解決。施工過(guò)程中設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，建設(shè)方代表要迅速與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行討論研究解決方案，審批后再發(fā)至施工單位實(shí)施；對(duì)參建單位提出的變更意見(jiàn)，建設(shè)方的代表必須從領(lǐng)先的角度進(jìn)行嚴(yán)格把控；嚴(yán)厲反對(duì)一些不合理要求的修改條項(xiàng)；合理的要求也應(yīng)經(jīng)由設(shè)計(jì)單位審批后予以修改；同時(shí)要嚴(yán)格把控各類變更，不能擅自修改，嚴(yán)格控制投資。

3、確定任務(wù)，制定規(guī)劃

項(xiàng)目施工前應(yīng)該制定項(xiàng)目規(guī)劃管理大綱，這能夠明確項(xiàng)目任務(wù)，使項(xiàng)目的開(kāi)展更有計(jì)劃性，缺少了計(jì)劃就會(huì)使項(xiàng)目管理變得錯(cuò)綜復(fù)雜，影響施工效率。項(xiàng)目監(jiān)理部制定項(xiàng)目規(guī)劃，由建設(shè)方對(duì)規(guī)劃提出意見(jiàn)和建議，并監(jiān)督規(guī)劃的實(shí)施，特別是對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度的規(guī)劃，規(guī)劃審核后盡量按規(guī)劃進(jìn)行施工，以免給管理帶來(lái)混亂。建設(shè)方要對(duì)項(xiàng)目施工的場(chǎng)地進(jìn)行全面的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括該地區(qū)的地質(zhì)水文條件、氣候條件、地下管網(wǎng)、項(xiàng)目周邊建造物分布情況及基礎(chǔ)形式等，然后做出可行性分析，預(yù)見(jiàn)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決方案，以免發(fā)生情況時(shí)手忙腳亂。對(duì)施工地點(diǎn)的勘查需要建設(shè)方代表的親歷親行，如果地質(zhì)報(bào)告與實(shí)際情況不符合，要及時(shí)通知勘察單位和設(shè)計(jì)單位，避免在施工過(guò)程中造成的損失。在對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行了解分析后，建設(shè)方要與設(shè)計(jì)單位積極配合，減少設(shè)計(jì)階段的資金投入，采用限額設(shè)計(jì)的方法控制造價(jià)。

4、做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作

建設(shè)方除按照合同約定，做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作外，建設(shè)方技術(shù)員還應(yīng)對(duì)中標(biāo)單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等資料進(jìn)行細(xì)致研究結(jié)合工程實(shí)際情況及本單位以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)提出合理化建議。

5、施工過(guò)程中管理

建設(shè)項(xiàng)目直接控制的目標(biāo)有三個(gè)：投資、進(jìn)度、質(zhì)量，即在保證安全的前提下，按計(jì)劃的投資、進(jìn)度、質(zhì)量完成項(xiàng)目目標(biāo)。結(jié)合駿杰花園酒店工程實(shí)際管理情況，針對(duì)施工過(guò)程中的管理應(yīng)從三個(gè)方面進(jìn)行：

（1）施工投資控制

施工中的投資控制要盡量減少和避免工程變更。首先要和使用單位做好交流，對(duì)使用單位的變更要求進(jìn)行論證分析，確定是否有變更的必要性，在確定變更后要求使用單位進(jìn)行簽字確認(rèn)，以約束使用單位在施工過(guò)程中隨意變更要求。其次要從施工單位的變更來(lái)控制投資；第一，合同簽署時(shí)必須將簽證的各項(xiàng)要求以及工程造價(jià)管理系列規(guī)定審計(jì)要求等以書面形式作為附件。第二，對(duì)于無(wú)法避免的變更，做工程簽證時(shí)要力求先簽后干，以免日后造成爭(zhēng)議再則簽證盡量附圖說(shuō)明，附圖是理解簽證內(nèi)容的一個(gè)較好的手段，這樣可避免給決算審核時(shí)帶來(lái)不便。第三，施工過(guò)程中施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方均需認(rèn)真查閱圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，若發(fā)現(xiàn)圖紙與使用功能不符時(shí)，建設(shè)方要馬上組織各方進(jìn)行討論研究解決方案及時(shí)進(jìn)行修改，盡量減少因設(shè)計(jì)圖紙與使用功能不符施工后再進(jìn)行改造發(fā)生的投資費(fèi)用。

（2）施工進(jìn)度控制

在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的時(shí)間要求進(jìn)行工期的制定，按照工程整體要求計(jì)劃工程的總進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度的計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中建設(shè)方要檢查施工單位是否嚴(yán)格按照合同工期進(jìn)行施工，是否按照施工方案進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行更正，以免造成工期延長(zhǎng)等情況發(fā)生；如果出現(xiàn)非客觀原因造成的工期延誤，要查明延誤原因，明確責(zé)任人，進(jìn)行書面形式的匯報(bào)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。為了調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，可以根據(jù)工期完成情況制定合理的獎(jiǎng)懲措施，如提前完成并保質(zhì)保量則可按工程投資的萬(wàn)分比進(jìn)行計(jì)算對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同樣如果出現(xiàn)延誤則進(jìn)行懲罰，這樣可以保證工程的質(zhì)量，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的工作之本，首先要提高管理人員的業(yè)務(wù)管理能力，要熟練掌握質(zhì)量管理的規(guī)范、規(guī)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；要把好材料關(guān)，要明確工程關(guān)鍵部位和一些易出現(xiàn)問(wèn)題的工序，要求施工單位加強(qiáng)管理、監(jiān)理單位傍站到位及重點(diǎn)控制。其次，要與施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通，了解其對(duì)工程熟悉情況和對(duì)工程質(zhì)量的重視程度，要求施工單位制定出嚴(yán)密、詳盡的質(zhì)量保障措施。最后，要監(jiān)督好現(xiàn)場(chǎng)各種試塊的取樣、實(shí)驗(yàn)工作，還要做好隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，進(jìn)行驗(yàn)收簽證。施工過(guò)程中，盡量邀請(qǐng)使用單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀，從使用方的角度對(duì)施工質(zhì)量提出要求。

6、施工材料管理

材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)量關(guān)。做到準(zhǔn)確掌握材料信息，對(duì)比、擇優(yōu)選擇信譽(yù)好、供貨能力有保障的商家，同時(shí)要求供方提供材料的相關(guān)資料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)試、復(fù)檢，做到萬(wàn)無(wú)一失。甲方對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，也可以避免乙方在材料采購(gòu)中的隨意性造成的浪費(fèi)，做到工程進(jìn)度、造價(jià)隨時(shí)掌握，心中有數(shù)，準(zhǔn)確完成投資計(jì)劃。

7、工程資料管理

工程技術(shù)資料，第一是施工情況的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容；第二是建設(shè)方辦理產(chǎn)權(quán)證的必備條件；第三是工程交付使用后，維修、擴(kuò)建、改建的主要技術(shù)依據(jù)。所以，工程技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真記錄，并確保時(shí)間的真實(shí)性；與工程同步進(jìn)行，不得漏記、補(bǔ)記，更不允許編造；同時(shí)，各工種、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)親自審核，不得代審、代簽。

8、施工安全管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工安全優(yōu)為重要；作為建設(shè)方，在工程項(xiàng)目建設(shè)之初對(duì)施工單位及監(jiān)理部提交的各種安全生產(chǎn)制度進(jìn)行認(rèn)真審閱，并提出意思及建議；在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要求施工單位按經(jīng)審批的安全生產(chǎn)制度嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，投入足夠安全文明措施費(fèi)用，各工序施工前對(duì)工人嚴(yán)格進(jìn)行三級(jí)安全教育；建設(shè)方管理人員在安全管理的過(guò)程中對(duì)自身安全的管理也應(yīng)該有足夠的重視，提高安全管理意識(shí)并做好安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)提出并要求施工單位落實(shí)到位。

結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門全面、系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)。由于很多施工單位的業(yè)務(wù)水平和管理水平不高，導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等與規(guī)劃時(shí)有一定的偏差，這就需要建設(shè)方要做好管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)控及管理，同時(shí)督促監(jiān)理部加強(qiáng)日常管理工作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，使工程項(xiàng)目達(dá)到合理縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低工程投資的目的，不斷提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]熊超西.探索甲方在施工期的管理[J].中華建設(shè)，2008