導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇主題工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20xx年統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、保質(zhì)量、提產(chǎn)能、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定的發(fā)展思路，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升管理水平，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)完成。

1、5項(xiàng)管理能力提升

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力：內(nèi)外部市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)、市場(chǎng)調(diào)研能力增強(qiáng)、做好競(jìng)品對(duì)標(biāo)，提出改善建議

內(nèi)部管理能力：實(shí)施制度、流程、培訓(xùn)、績(jī)效創(chuàng)新。持續(xù)精益化管理，降低生產(chǎn)成本

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力：開(kāi)展產(chǎn)品可靠性分析、穩(wěn)定性研發(fā)，高出競(jìng)品產(chǎn)品，質(zhì)量控制提升

全面預(yù)算能力：控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；降本增效；財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

售后服務(wù)能力：降低售后服務(wù)費(fèi)用；參與產(chǎn)品質(zhì)量改善驗(yàn)證；增強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度

2、銷(xiāo)售管理

表、銷(xiāo)售管理具體開(kāi)展

業(yè)務(wù)板塊

營(yíng)銷(xiāo)措施

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

產(chǎn)品模塊1

具體措施開(kāi)展描述

可量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

具體措施開(kāi)展描述

可量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

產(chǎn)品模塊2

具體措施開(kāi)展描述

可量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

具體措施開(kāi)展描述

可量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

具體措施開(kāi)展描述

可量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

產(chǎn)品模塊3

具體措施開(kāi)展描述

可量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

具體措施開(kāi)展描述

可量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

具體措施開(kāi)展描述

可量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

具體措施開(kāi)展描述

可量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

具體措施開(kāi)展描述

可量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

3、繼續(xù)實(shí)施、持續(xù)做好節(jié)能降耗管理工作

（1）采購(gòu)成本主要圍繞以下個(gè)方面：

針對(duì)上半年完成的招標(biāo)及議價(jià)工作進(jìn)行全面總結(jié)測(cè)算，并協(xié)助采購(gòu)?fù)瓿烧劭?，完成年度合同簽訂，完成價(jià)格維護(hù)錄入系統(tǒng)。

針對(duì)主要物料供方，定期進(jìn)行降本舉措交流探討，聯(lián)合開(kāi)展降本。

根據(jù)訂單情況進(jìn)行整合，適時(shí)開(kāi)展一單一議，進(jìn)一步對(duì)年度降本實(shí)現(xiàn)支撐。

（2）技術(shù)降成本主要圍繞以下個(gè)方面

已采取的降成本措施繼續(xù)實(shí)施。

10-12米電動(dòng)空調(diào)R410A系統(tǒng)的應(yīng)用，每套降成本200元。

國(guó)產(chǎn)650排量壓縮機(jī)應(yīng)用。

S36系列配置優(yōu)化的應(yīng)用。

Y26平行流蒸發(fā)器芯體使用，每套降成本約400元。

線(xiàn)路板集成式高壓電器盒小批量試用。

4、質(zhì)量管理提升，品質(zhì)革命推進(jìn)

（1）提高質(zhì)量意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，明確制造過(guò)程質(zhì)量主體責(zé)任，做好以下個(gè)方面

做好品質(zhì)革命實(shí)施方案的推進(jìn)

殼體專(zhuān)項(xiàng)殼體方案的推進(jìn)

做好失效模式分析，提高設(shè)計(jì)源頭對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

（2）做好以下項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)柜管控

持續(xù)開(kāi)展年度實(shí)物質(zhì)量提升、質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選、質(zhì)量月；基礎(chǔ)質(zhì)量督查、月度質(zhì)量整改、QC攻關(guān)、計(jì)量監(jiān)督檢查等質(zhì)量活動(dòng)。

質(zhì)量工時(shí)制度完善：2012年《質(zhì)量工時(shí)實(shí)施細(xì)則》在生產(chǎn)系統(tǒng)試行質(zhì)量工時(shí)，運(yùn)行以來(lái)得到廣大生產(chǎn)員工的認(rèn)可，為提升質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)員工關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)質(zhì)量的熱情，經(jīng)過(guò)對(duì)相關(guān)條款數(shù)次修訂，目前正在測(cè)算中，預(yù)計(jì)8月份正式簽發(fā)。

5、產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新

(1)20xx年下半年，結(jié)合市場(chǎng)需求及公司產(chǎn)品優(yōu)化，重點(diǎn)開(kāi)展以下8項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，推動(dòng)公司進(jìn)一步發(fā)展

序號(hào)

新產(chǎn)品項(xiàng)目

具體開(kāi)展措施

1

新項(xiàng)目1

具體開(kāi)展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)

2

新項(xiàng)目1

具體開(kāi)展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3

新項(xiàng)目1

具體開(kāi)展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)

4

新項(xiàng)目1

具體開(kāi)展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)

5

新項(xiàng)目1

具體開(kāi)展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)

6

新項(xiàng)目1

具體開(kāi)展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)

7

新項(xiàng)目1

具體開(kāi)展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)

（2）技術(shù)優(yōu)化和創(chuàng)新提高

序號(hào)

優(yōu)化系列

改進(jìn)方向及效果

1

優(yōu)化項(xiàng)目1

具體開(kāi)展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)

2

優(yōu)化項(xiàng)目1

具體開(kāi)展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3

優(yōu)化項(xiàng)目1

具體開(kāi)展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)

4

優(yōu)化項(xiàng)目1

具體開(kāi)展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)

6、產(chǎn)人力資源管理

（1）根據(jù)總公司要求，組織完成公司崗位及人力資源隊(duì)伍優(yōu)化工作。

（2）完善制度流程。

A.根據(jù)總公司《員工培訓(xùn)管理制度》，完成我司《能力與意識(shí)過(guò)程文件》修訂工作；

B.根據(jù)總公司《層級(jí)會(huì)議管理辦法》，完成我司《會(huì)議管理制度》修訂工作；

（3）做好一線(xiàn)員工的人員招聘補(bǔ)充工作20xx年，我司一線(xiàn)員工共計(jì)離職 人，為保證后續(xù)生產(chǎn)訂單要求，我司將積極與總公司人資部對(duì)接，通過(guò)拓展招聘渠道，加快人員選拔與培訓(xùn)等多種方式保證生產(chǎn)一線(xiàn)人員及時(shí)到位。

（4）按要求組織開(kāi)展年度培訓(xùn)工作。

A.著力開(kāi)展中層管理人員培訓(xùn)，提升中層管理人員各方面素質(zhì)。、

7、企業(yè)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)

（1）組織績(jī)效相關(guān)：

A.確保與總部步調(diào)一致，搭建組織績(jī)效管理框架，并逐步完善和優(yōu)化。

B.組織公司整體和各分管領(lǐng)導(dǎo)的KPI指標(biāo)分解討論及提報(bào)。

C.組織做好公司及各部門(mén)下半年重點(diǎn)工作項(xiàng)目及節(jié)點(diǎn)分解計(jì)劃的提報(bào)、討論及簽批。

(2)零部件拓展：

篇2

【關(guān)鍵詞】當(dāng)代 提高 建筑 基層操作人員 生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn) 宣傳 工作效率

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

眾所周知，在中國(guó)，萬(wàn)丈高樓都是建筑工人一根一根鋼筋綁扎，一條一條焊縫拼接，一個(gè)個(gè)混凝土振動(dòng)棒振搗，一塊塊模板拼接，一根根鋼管搭設(shè)，一塊塊機(jī)電模塊安裝起來(lái)的。所有的這些工作，都是現(xiàn)場(chǎng)操作工人一把汗一份血澆筑連接而成的。要達(dá)成房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司制定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)操作工人的思想、技術(shù)水平、總包的管理水平對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位的管理是非常重要而且是有意義的。只有抓好了建筑基層從業(yè)人員的施工質(zhì)量才能確保建筑施工工程質(zhì)量，達(dá)到房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為該項(xiàng)目制定的戰(zhàn)略。

那么，作為一個(gè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理人員，如何抓好這項(xiàng)非常重要的工作？筆者認(rèn)為可以從操作工人的數(shù)量調(diào)節(jié)，操作工人的合理配置，操作工人的教育和培訓(xùn)，操作工人的人員激勵(lì)，傳遞企業(yè)文化建設(shè)方面入手。下面，筆者將談?wù)剬?duì)提高建筑基層人員效率的粗淺看法：

(一) 操作工人的數(shù)量調(diào)節(jié)

人力資源的經(jīng)濟(jì)投入，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，企業(yè)的各項(xiàng)資源投入還要根據(jù)市場(chǎng)需求及生產(chǎn)任務(wù)決定。人力投入太多就會(huì)造成勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益下降。但是，人力也不可投入太少，社會(huì)化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用，人力太少就難以形成專(zhuān)業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)和協(xié)作優(yōu)勢(shì)，有時(shí)還會(huì)影響其他生產(chǎn)班組、機(jī)械設(shè)備的效率。

因此，建筑基層從業(yè)人員的人數(shù)就不僅僅是施工單位安排的事，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司應(yīng)該有個(gè)專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)，在和施工單位簽訂合同之前，就應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃、建筑面積、人工效能，制定不同時(shí)段配置各班組施工人員人數(shù)需求峰值圖，并在合同中約定施工單位在施工過(guò)程中需按此圖配備施工人員，并設(shè)定幾個(gè)細(xì)致進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)時(shí)間段，以利房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方在進(jìn)度過(guò)程中對(duì)進(jìn)度的進(jìn)一步控制。提供操作工人人數(shù)峰值圖目的有二：一是考核施工單位的技術(shù)能力和規(guī)劃要求；二是在施工過(guò)程中房產(chǎn)公司和施工單位有管理有依據(jù)，確保進(jìn)度質(zhì)量安全進(jìn)行。

(二)操作工人的合理配置操作工人的合理組織和配置，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第二個(gè)基本途徑。由于每個(gè)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由各班組相互協(xié)作完成的，因此，施工企業(yè)各班組生產(chǎn)力必須均衡。某一班組若人力配置不足，就會(huì)影響到其他各班組的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個(gè)施工企業(yè)生產(chǎn)率下降。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，班組配置人數(shù)為：木工：鋼筋工：泥工=5：3:2(三) 操作工人的教育和培訓(xùn)通過(guò)教育和培訓(xùn)提高操作員工的素質(zhì)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第三個(gè)基本途徑。根據(jù)聯(lián)合國(guó)科教文組織提供的研究結(jié)果，勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)者文化程度呈指數(shù)曲線(xiàn)關(guān)系，如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率43％。初中畢業(yè)108％，大學(xué)畢業(yè)提高300％。舒爾茨早在20世紀(jì)60年代也指出并論證了人力資本投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多?？梢?jiàn)員工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對(duì)員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來(lái)抓，對(duì)培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。

因此，作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司對(duì)提高建筑基層人員效率應(yīng)該特別要做好以下幾方面的工作：第一，在簽署的施工合同中要求施工單位要對(duì)基層操作工人的培訓(xùn)有全面的計(jì)劃和系統(tǒng)安排。

第二，在簽署的施工合同中要求施工單位技術(shù)交底部門(mén)必須對(duì)培訓(xùn)交底的內(nèi)容、方法、要點(diǎn)，教材、音像、參加人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間段等根據(jù)施工進(jìn)度有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。

第三，在簽署的施工合同中要求施工單位，在現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué)校播放一些施工操作影像，優(yōu)秀工程記錄片，施工方法等圖像資料，還可播放一些電影、戲曲圖像刺激工人的積極性，豐富民工夜余生活。要有相關(guān)資金和設(shè)備的投入。

第四，在簽署的施工合同中要求施工單位要對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目加強(qiáng)評(píng)估和總結(jié)，并定時(shí)間向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和甲方提交評(píng)估和總結(jié)報(bào)告。培訓(xùn)評(píng)估的首要工作是確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并告訴每一位現(xiàn)場(chǎng)操作工人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。(四) 操作工人的人員激勵(lì)

人員激勵(lì)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第四個(gè)基本途徑。組織激勵(lì)水平越高，員工積極性越高，組織生產(chǎn)力也就越高，這既是一般常識(shí)，也是科學(xué)研究得出的結(jié)論。如美國(guó)哈佛大學(xué)威廉·詹姆斯一項(xiàng)研究表明，員工在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮其能力的80％～90％，而在僅保住飯碗不被開(kāi)除的低水平激勵(lì)狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20％～30％。因此，改革勞動(dòng)、人事、分配制度，建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的又一個(gè)關(guān)鍵。筆者認(rèn)為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在施工合同約定施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)，要有激勵(lì)操作班組的積極性的方法：

在簽署的施工合同中要求施工單位要做到樹(shù)立施工班組主人翁思想，可制定某種儀式或活動(dòng)，把施工單位，施工班組，施工人員的名字刻畫(huà)在房子某一部位，永久保留，以增加操作工人和施工單位的榮譽(yù)感。

在簽署的施工合同中要求施工單位要做到在每棟房屋的出入口附近樹(shù)立施工人員簡(jiǎn)介牌、表?yè)P(yáng)章，曝光牌，打分評(píng)比牌，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立先進(jìn)旗幟，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和文明施工搞好。

在簽署的施工合同中要求施工單位要做到操作工人在進(jìn)場(chǎng)時(shí)要做好技術(shù)交底工作，接受房產(chǎn)公司的宣傳信息，完成責(zé)任交接儀式。

在簽署的施工合同中要求施工單位要做到舉辦操作工人進(jìn)場(chǎng)，在開(kāi)工前、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)舉辦房屋建成祈福儀式，給建筑工人、給建筑物賦予靈魂！增加操作工人的責(zé)任感，增加建筑工人在意識(shí)形態(tài)上創(chuàng)造品牌的愿望。并通過(guò)宣傳，傳遞給購(gòu)房者，經(jīng)過(guò)祈福房屋質(zhì)量的高性能、高品質(zhì)，高水平!增加銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)和利潤(rùn)點(diǎn)。

(五) 傳遞企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第五個(gè)基本途徑。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。

篇3

理念是對(duì)理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行綜合思維以后的產(chǎn)物，是“天線(xiàn)”和“地線(xiàn)”對(duì)接中產(chǎn)生的一些觀(guān)念，是理論、知識(shí)內(nèi)化和實(shí)際工作轉(zhuǎn)化而形成的思想觀(guān)念。做企業(yè)宣傳思想工作，需要有正確的理論指導(dǎo)，同時(shí)需要形成有特色的工作思路理念、工作主題理念、工作方法理念。

工作思路理念。做宣傳思想工作一定要明確思路，有正確的理念。結(jié)合企業(yè)宣傳思想工作實(shí)際來(lái)說(shuō)，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，要著重解決好兩個(gè)問(wèn)題。首先，最根本的是要用“三個(gè)代表”重要思想引領(lǐng)和提升企業(yè)宣傳思想工作?！叭齻€(gè)代表”重要思想既是我們做好工作的行動(dòng)指南，又是理論依據(jù)；既是我們工作的思路，又是工作任務(wù)。所謂行動(dòng)指南和工作思路，是指整個(gè)企業(yè)宣傳思想工作要用“三個(gè)代表”重要思想來(lái)引領(lǐng)；所謂理論依據(jù)和工作任務(wù)，是指我們要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，全面貫徹落實(shí)好“三個(gè)代表”重要思想。在這里，工作思路和工作任務(wù)實(shí)際上已形成一個(gè)統(tǒng)一體。貫通得好，既能提升企業(yè)宣傳思想工作層次，又能落實(shí)好企宣工作的基本任務(wù)。其次，要做好先進(jìn)文化與企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的對(duì)接。堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，既是“三個(gè)代表”重要思想組成部分，也是我們貫徹“三個(gè)代表”重要思想更直接的主題。先進(jìn)文化的概念，不是一個(gè)單純的文化概念，同時(shí)也是一個(gè)政治方向、政治原則的概念。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)踐先進(jìn)文化的有效途徑，是推進(jìn)思想政治工作的重要載體。搞好先進(jìn)文化與企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的對(duì)接，既能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，又能體現(xiàn)思想政治工作的時(shí)代特色。

工作主題理念。企業(yè)宣傳思想工作的主題，關(guān)鍵是要緊扣時(shí)代主題。從總體上講，企業(yè)宣傳思想工作的時(shí)代主題就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，全面貫徹“三個(gè)代表”思想，通過(guò)抓好企業(yè)文化建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)等重點(diǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明協(xié)調(diào)而全面發(fā)展。第一，在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中，致力于人的全面發(fā)展。以往，我們強(qiáng)調(diào)思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其它各項(xiàng)工作的生命線(xiàn)，其功能是保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。這是正確的。但還應(yīng)該突出思想政治工作的另一個(gè)重要職能，就是促進(jìn)人的全面發(fā)展，這是新的歷史時(shí)期思想政治工作功能的必然指向。促進(jìn)人的全面發(fā)展，主要是全面提高人的素質(zhì)，要將以人為本的思想和舉措貫穿于企業(yè)思想政治工作的各個(gè)方面。第二，在推進(jìn)先進(jìn)文化建設(shè)中，致力于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，企業(yè)文化越來(lái)越受到人們的關(guān)注和重視。一些企業(yè)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)得出的結(jié)論是：實(shí)力弱、文化強(qiáng)者興，實(shí)力強(qiáng)、文化弱者衰，實(shí)力強(qiáng)、文化強(qiáng)者勝，實(shí)力弱、文化弱者亡。這表明，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展作用至關(guān)重要。企業(yè)要做到優(yōu)秀，具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在培育企業(yè)文化、特別是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)上下功夫。技術(shù)可以學(xué)習(xí)，制度可以制定，但包括全體員工共同價(jià)值追求的企業(yè)文化是很難移植、很難模仿的。從這個(gè)意義上講，企業(yè)理念才是最終意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在推進(jìn)道德體系建設(shè)中，致力于打造誠(chéng)信企業(yè)。要通過(guò)道德體系建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立誠(chéng)信為本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倫理觀(guān)念，形成一套契合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的道德規(guī)范。要通過(guò)具有時(shí)代特點(diǎn)的主題活動(dòng)來(lái)推進(jìn)企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)，如在商貿(mào)企業(yè)中開(kāi)展“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”活動(dòng)，建立示范店、示范街、示范市場(chǎng)，并將這類(lèi)活動(dòng)向各行各業(yè)延伸，擴(kuò)大活動(dòng)的覆蓋面和影響力。

工作方法理念。最根本的是要有科學(xué)精神。所謂科學(xué)精神，簡(jiǎn)言之就是尊重事實(shí)、尊重真理，不斷創(chuàng)新、不斷開(kāi)拓。做好新時(shí)期的思想政治工作，一定離不開(kāi)科學(xué)精神。首先，要加強(qiáng)調(diào)查研究。應(yīng)該說(shuō)，這方面我們做得不夠好。我們應(yīng)酬行政事務(wù)不少，而調(diào)查研究還不多；一般性調(diào)研不少，但專(zhuān)題調(diào)研不多；表層調(diào)查不少，定性定量分析調(diào)查不多。必須盡力克服這種現(xiàn)象，每年?duì)幦「愫靡恢羶蓚€(gè)重點(diǎn)專(zhuān)題調(diào)查。其次，要樹(shù)立系統(tǒng)觀(guān)念。企業(yè)宣傳思想工作點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣，涉及企業(yè)內(nèi)外宣傳、企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等，對(duì)這些工作要統(tǒng)籌考慮，突出重點(diǎn)，穿行，不能顧此失彼。只有樹(shù)立系統(tǒng)觀(guān)念，才能突出重點(diǎn)和形成特色，才能豐富內(nèi)涵和拓展外延，才能多層面、多維度地認(rèn)識(shí)問(wèn)題，增強(qiáng)工作的科學(xué)性、前瞻性和辯證性。

篇4

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)進(jìn)入第三階段之際，我們?cè)谶@里隆重舉行2011年上半年工作大會(huì)。來(lái)自全局各個(gè)科、室、站、隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了本次會(huì)議。

這是我局今年以來(lái)召開(kāi)的一次承上啟下的重要會(huì)議，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次會(huì)議非常重視。6月份，局辦公室對(duì)做好上半年工作總結(jié)和下半年工作謀劃作出了安排，各單位按照局的要求，總結(jié)了上半年工作，查找了工作中的不足，提出了下半年的主要工作任務(wù)、措施。**局長(zhǎng)又在7月1日專(zhuān)門(mén)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，聽(tīng)取各分管副職的匯報(bào)，形成了局上半年工作總結(jié)和下半年工作安排初步意見(jiàn)。結(jié)合區(qū)委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)及招商引資等工作會(huì)議精神，今天，在這一并傳達(dá)、貫徹、落實(shí)

會(huì)議參加人數(shù)多、規(guī)格較高、規(guī)模較大，內(nèi)容重要。希望與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠共同遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，少走動(dòng)，多聽(tīng)會(huì)；少交談，多記錄；少打電話(huà)，多思考，通過(guò)大家的共同努力，把這次會(huì)議開(kāi)好、開(kāi)成功。

這次會(huì)議的主要內(nèi)容是就上半年工作進(jìn)行總結(jié)、總結(jié)工作中的成功做法和基本經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找工作中的不足和缺陷，確定下半年奮斗目標(biāo)及各項(xiàng)工作思路。同時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)段動(dòng)員，并宣讀梁園區(qū)重大招商引資項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

下面，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)，由**副局長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)轉(zhuǎn)段動(dòng)員，大家歡迎。

會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，由**副局長(zhǎng)宣讀**重大招商引資項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法，大家歡迎。

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)，由**局長(zhǎng)講話(huà)，大家歡迎。

同志們： 剛才**、**二位副局長(zhǎng)分別就學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的轉(zhuǎn)段動(dòng)員、**重大招商引資項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行了安排和宣讀，**局長(zhǎng)代表局領(lǐng)導(dǎo)班子給我們作了一個(gè)很好的報(bào)告。該報(bào)告總結(jié)了上半年四項(xiàng)工作成果、指出了存在的2個(gè)問(wèn)題、部署了下半年6個(gè)重點(diǎn)工作、明確了2項(xiàng)工作措施，并對(duì)中層干部的電話(huà)暢通、外出請(qǐng)假和機(jī)關(guān)的上班簽到等工作紀(jì)律進(jìn)行重申嚴(yán)求。**局長(zhǎng)的報(bào)告緊密結(jié)合單位實(shí)際，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)主題，通過(guò)對(duì)事關(guān)全局的重大問(wèn)題深入思考與分析，提出了切實(shí)可行的思路和措施，讓大家不僅清楚了單位面臨的困難和壓力，更看到了未來(lái)發(fā)展的光明前景。

就會(huì)議的貫徹問(wèn)題，我提三個(gè)要求，一是“調(diào)整”。即調(diào)整好年底前工作思路和措施，各單位要根據(jù)**局長(zhǎng)講話(huà)要求，認(rèn)真調(diào)整工作思路、落實(shí)措施，保證重點(diǎn)工作，重點(diǎn)突破。二是“查找”。就是要查找在過(guò)去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；查找學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)、招商引資活動(dòng)中存在的問(wèn)題和差距。三是“落實(shí)”。就是人員、時(shí)限，措施落實(shí)。各單位要狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，尤其**局長(zhǎng)報(bào)告中要求的逐條、逐項(xiàng)分解落實(shí)到相關(guān)人員，并明確完成時(shí)限，研究制定出具體的保證措施，扎扎實(shí)實(shí)地抓工作推進(jìn)，恪盡職守地抓目標(biāo)落實(shí)。

篇5

同志們：

現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。

參加今天會(huì)議的有：縣長(zhǎng)**、縣交通局局長(zhǎng)***同志，縣公路局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，局機(jī)關(guān)全體人員，各科室、單位副科級(jí)以上中層干部，各公路站站長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員，路政大隊(duì)、收費(fèi)站中隊(duì)長(zhǎng)，一線(xiàn)職工代表和受表彰的先進(jìn)個(gè)人共計(jì)160余人。

首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎謝局長(zhǎng)前來(lái)指導(dǎo)工作。今天會(huì)議的議程共四項(xiàng)：第一項(xiàng)，由副局長(zhǎng)***同志宣讀《關(guān)于表彰***等機(jī)械操作能手的通報(bào)》、《關(guān)于表彰2005年先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》、《關(guān)于對(duì)在2005年度創(chuàng)建文明行業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)中做出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的決定》、《關(guān)于表彰2005年安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。第二項(xiàng)，頒獎(jiǎng)；第三項(xiàng)，由局黨總委書(shū)記、局長(zhǎng)***同志作《站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新突破，為全面完成“十一五”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步》的工作報(bào)告；第四項(xiàng)，由縣長(zhǎng)****作重要講話(huà)。

下面進(jìn)行第一項(xiàng)，請(qǐng)***宣讀《關(guān)于表彰2005年先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》、《關(guān)于表彰2005年安全生產(chǎn)管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。

會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，頒獎(jiǎng)。

請(qǐng)第一組上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

請(qǐng)第二組上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

請(qǐng)第三組上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

請(qǐng)第四組上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)，請(qǐng)***作《站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新突破，為全面完成“十一五”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步》的工作報(bào)告。

會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)，請(qǐng)縣長(zhǎng)***同志講話(huà)。

同志們，今天這次會(huì)議開(kāi)的很好，非常成功，會(huì)議時(shí)間雖短，但主題突出、內(nèi)容豐富、任務(wù)明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進(jìn)的大會(huì)，是一次站在新起點(diǎn)、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的大會(huì)。會(huì)上對(duì)2005年度公路工作作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，***代表縣委、縣政府作了重要講話(huà)，對(duì)我們2005年度公路工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)我們今年的工作提出了很高的要求。*縣長(zhǎng)的講話(huà)，對(duì)全面做好今年的公路工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，希望在座同志們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻理解。*局長(zhǎng)代表公路局作的工作報(bào)告，全面具體，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，（來(lái)自）完全符合我縣公路工作實(shí)際。對(duì)2005年度公路工作總結(jié)的“十大亮點(diǎn)”，是對(duì)在座的同志們及全縣公路工作者一年來(lái)工作成績(jī)的充分肯定；對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)不護(hù)短、不避丑，問(wèn)題找的準(zhǔn)，說(shuō)的到位，對(duì)促進(jìn)今年的各項(xiàng)工作再上新水平，有著十分重要的意義；對(duì)今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作安排和打算，提出了九個(gè)方面的任務(wù)目標(biāo)和“六個(gè)加強(qiáng)”、“六個(gè)不放松”的工作措施，突出了以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)公路工作的指導(dǎo)思想和堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，理清了思路，明確了奮斗目標(biāo)，指出了努力方向。希望與會(huì)的同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合各自承擔(dān)的工作任務(wù)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。為全面完成會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，再創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)，保證各項(xiàng)工作上新水平，必須從思想上提高認(rèn)識(shí)，要從深度和廣度上全面理解會(huì)議精神，以這次大會(huì)為動(dòng)力，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢(shì)，找準(zhǔn)奮斗方向，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。成績(jī)只能代表過(guò)去，不能說(shuō)明將來(lái)，如果思想認(rèn)識(shí)不到位，思想就沒(méi)壓力，工作就沒(méi)目標(biāo)，保持榮譽(yù)就很困難。

二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。工作干好干不好，關(guān)鍵是看我們的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，抓落實(shí)夠不夠，有了責(zé)任心，困難就能克服，問(wèn)題就能解決，工作就會(huì)有起色。要狠抓工作的落實(shí)，上面千條線(xiàn)，下面一根針，在座的同志們都長(zhǎng)年工作在公路建設(shè)第一線(xiàn)，是貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策的具體實(shí)施者，尤其是中層以上管理人員，更要明確自己的職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實(shí)，樣樣工作有人抓，件件事情有落實(shí)，確保工作干一項(xiàng)成一項(xiàng)。

篇6

教育為主,本學(xué)期政教常規(guī)工作持續(xù)以學(xué)生安全為重。工作思路,主要抓好學(xué)生養(yǎng)成教育,深入規(guī)范學(xué)生的言行，同時(shí)跟學(xué)校的大隊(duì)部聯(lián)手抓好學(xué)生的文明禮儀教育，工作中搞好學(xué)校衛(wèi)生工作。要抓常規(guī)。

二、主要工作及措施

（一）進(jìn)一步抓好安全工作。

必須樹(shù)立“安全第一”思想，安全工作是學(xué)校工作的重中之重。對(duì)安全工作常抓不懈，進(jìn)一步加強(qiáng)課間及放學(xué)路隊(duì)管理，定期進(jìn)行各種安全演練。

（二）加強(qiáng)文明禮儀教育

1注重禮儀教育的實(shí)效性。督促學(xué)生養(yǎng)成良好的文明行為和生活習(xí)慣。示范性開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，組織樹(shù)立先進(jìn)典型，學(xué)生進(jìn)行文明禮儀知識(shí)競(jìng)賽。以點(diǎn)帶面。

2凈化校園環(huán)境。用優(yōu)美的氛圍陶冶人把校園環(huán)境的凈化、美化、作為禮儀教育不可缺少的途徑之一。要做到安排有科學(xué)性、布置有教育性、整體上有陶冶性。

（三）加強(qiáng)養(yǎng)成教育

政教處、少先隊(duì)通過(guò)值周教師、校值日生、校大隊(duì)干部等對(duì)全校學(xué)生行為規(guī)范進(jìn)行定期或不定期的檢查，養(yǎng)成教育是學(xué)校德育工作的重要組成部分。為了將常規(guī)教育落實(shí)到學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活各細(xì)節(jié)中。

使學(xué)生進(jìn)一步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。檢查的內(nèi)容涉及兩操、課間活動(dòng)、儀表儀容、文明進(jìn)出學(xué)校、班容班貌、黑板報(bào)專(zhuān)刊、班級(jí)衛(wèi)生、違規(guī)違紀(jì)等情況。通過(guò)常規(guī)檢查及政教處組織的專(zhuān)項(xiàng)性評(píng)比檢查。

將條條框框內(nèi)化為自覺(jué)行動(dòng)。.

（四）搞好學(xué)校衛(wèi)生工作。

1提高學(xué)校健康衛(wèi)生教育質(zhì)量。進(jìn)一步使健康衛(wèi)生教育與學(xué)生的健康衛(wèi)生行為相結(jié)合。通過(guò)各種活動(dòng)使學(xué)生懂得珍惜生命。積極指導(dǎo)學(xué)生的保健技能，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

2各班做好一天二小掃。

3采取切實(shí)有效的措施。加強(qiáng)眼保健操工作力度，定期檢查學(xué)生的用眼衛(wèi)生，力爭(zhēng)全校近視率控制在30%以下。

4培養(yǎng)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。做到班有檢查，校有抽查。

5認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”方針。發(fā)揮衛(wèi)生宣傳窗的作用，做好宣傳工作。及時(shí)配合地段醫(yī)院做好學(xué)生健康體檢和打預(yù)防針，發(fā)現(xiàn)傳染病的建立匯報(bào)制度，學(xué)生及時(shí)隔離消毒。防止傳染病的蔓延。

三、活動(dòng)安排

九月份、

1根據(jù)班級(jí)變動(dòng)。明確打掃職責(zé)。

2學(xué)校進(jìn)行新學(xué)期全面性大掃除。

3出一期以“教師節(jié)”為主題的黑板報(bào)。

十月份

1迎國(guó)慶”全校大掃除。

2出好以“祖國(guó)在心中”為主題的黑板報(bào)。

十一月份

1對(duì)一年級(jí)新生進(jìn)行眼保健操姿勢(shì)的檢查糾正。

2個(gè)人衛(wèi)生檢查抽查。

3舉行文明禮儀知識(shí)競(jìng)賽

十二月份

1預(yù)防冬季流行病。

2迎元旦”全校大掃除。

3各班對(duì)學(xué)生進(jìn)行保護(hù)視力的教育。

4出一期慶祝元旦的黑板報(bào)。

一月份

篇7

一、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，淡化個(gè)人利益。

信息中心作為學(xué)校的教學(xué)輔助部門(mén)，以“服務(wù)好一線(xiàn)，保障教學(xué)；服務(wù)好教師，供好的資源；服務(wù)好行政人員，保障學(xué)校工作正常開(kāi)展”為服務(wù)宗旨開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。

判斷一件事情該不該做的標(biāo)準(zhǔn)為：看這件事情是不是有利于一中的發(fā)展，凡是有利于一中發(fā)展的工作，我們都要認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)落實(shí)。工作中不能追求名利，踏實(shí)肯干，學(xué)生能出成績(jī)是第一位的。我們要深入年級(jí)去檢查自己工作中的得失，對(duì)很難解決的或者一時(shí)無(wú)法解決的要上報(bào)，在一個(gè)工作日內(nèi)確定解決方案，逐步落實(shí)。

二、提升服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變工作思路，查找存在問(wèn)題，抓好整改落實(shí)。

1、班級(jí)多媒體維修方面：班級(jí)多媒體包括多媒體投影機(jī)、多媒體展臺(tái)、電腦、音響系統(tǒng)等設(shè)備，其中多媒體投影機(jī)平均每天使用5個(gè)小時(shí)，很多已經(jīng)使用了5-6年，再加上受班級(jí)粉筆灰、粉塵等的影響投影機(jī)內(nèi)部光學(xué)器件老化嚴(yán)重，而且維修成本較高，有些班級(jí)班主任就反映這方面的問(wèn)題，到底是現(xiàn)在修還是再堅(jiān)持一段時(shí)間維修，我們一直在猶豫，有些班已經(jīng)影響到了教學(xué)，教師有意見(jiàn)。我們就開(kāi)始思考怎樣解決這個(gè)問(wèn)題，為此我們制定了一個(gè)維修標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)某個(gè)類(lèi)型的投影機(jī)亮度低于某個(gè)值影響教學(xué)時(shí)，進(jìn)行維修。

我?，F(xiàn)在有130個(gè)多媒體教室，投影機(jī)是個(gè)精密儀器，耗材很貴，一個(gè)燈泡就得2000多元，單是讓專(zhuān)業(yè)公司給投影機(jī)除塵一臺(tái)就得400多元。這件事對(duì)我們的觸動(dòng)很大?！拔覀儽仨毠?jié)約維修成本為學(xué)校省錢(qián)?！?，郭主任在教研時(shí)這樣給我們說(shuō)。因此公司在給投影機(jī)除塵時(shí)我們認(rèn)真觀(guān)察每一個(gè)細(xì)節(jié)，還悄悄地用攝像機(jī)錄制了除塵全過(guò)程。隨后我們自己購(gòu)置了除塵設(shè)備，依靠自己的力量完成投影機(jī)除塵工作，為學(xué)校節(jié)約資金。

個(gè)別班級(jí)的音箱出現(xiàn)一個(gè)響的問(wèn)題，不影響教學(xué)，但是不完美，結(jié)合本次學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們要下大力度，查找班里多媒體音箱一個(gè)響的問(wèn)題根源，徹底解決。

為轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升服務(wù)水平，我們現(xiàn)在保證做到：?jiǎn)栴}解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，教師提出的維修申請(qǐng)，我們核實(shí)后，當(dāng)天解決。

2、站位不高，有時(shí)候與處室配合欠妥，部門(mén)利益嚴(yán)重。

過(guò)去一段時(shí)間，我們把“信息中心的工作做出色，凸顯個(gè)人價(jià)值”為目標(biāo)，很多同志在做工作時(shí)沒(méi)有把服務(wù)放第一位，與自己工作無(wú)關(guān)的事情總是推諉扯皮，一心搞好自己的工作，片面的認(rèn)為搞好自己的工作就是把信息中心的工作做好了，沒(méi)有考慮全校的工作，服務(wù)工作出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致與其它個(gè)別部門(mén)的關(guān)系緊張，出現(xiàn)這種不和諧現(xiàn)象的原因就是部門(mén)利益嚴(yán)重，站位不高。為此，我們開(kāi)會(huì)專(zhuān)門(mén)整改，主題為：轉(zhuǎn)變思路，踏實(shí)肯干，努力為教學(xué)一線(xiàn)服務(wù)；之后，我們又以“認(rèn)清崗位職責(zé)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”為主題開(kāi)展學(xué)習(xí)。

篇8

一是查工作思路，看眼界思維是否高遠(yuǎn)開(kāi)闊，工作思路是否清晰，增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)。

二是查工作部署，看膽略氣魄是否大氣果敢，工作部署是否得當(dāng)，是否能夠打破不利于科學(xué)發(fā)展的傳統(tǒng)觀(guān)念和思想的羈絆，想前人之未想，謀他人所未謀，干大事，創(chuàng)大業(yè)，增強(qiáng)爭(zhēng)先意識(shí)。

三是查完善制度，看工作機(jī)制是否創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，是否建立健全了首問(wèn)責(zé)任制，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

四是查服務(wù)水平，看服務(wù)環(huán)境是否得到優(yōu)化，有沒(méi)有為群眾提供更多的便利，是否推行了規(guī)范用語(yǔ)和微笑服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

五是查工作作風(fēng)，看精神狀態(tài)是否昂揚(yáng)向上，有無(wú)只顧小團(tuán)體利益，不顧大局的現(xiàn)象，工作是否推諉扯皮。是否存在不遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度、遲到早退、脫崗竄崗，上班時(shí)間上網(wǎng)聊天玩游戲、、打牌賭博。是否欺上瞞下、政令不通、執(zhí)行不力，與所擔(dān)負(fù)的職責(zé)要求適應(yīng)不適應(yīng)，有沒(méi)有主動(dòng)想事、謀事、做事，增強(qiáng)實(shí)干意識(shí)。

六是查規(guī)范執(zhí)法，是否建立健全行政復(fù)議、行政訴訟制和執(zhí)法監(jiān)督體制，是否對(duì)執(zhí)法人員實(shí)行了崗位培訓(xùn)和再教育，增強(qiáng)依法行政意識(shí)。

篇9

主要做了以下一些工作：

一、創(chuàng)新德育工作思路，開(kāi)創(chuàng)德育工作新局面

學(xué)校堅(jiān)持德育為首的工作思路，積極研究德育工作內(nèi)容，針對(duì)新時(shí)期德育新問(wèn)題，提出學(xué)校德育工作新思路，改進(jìn)學(xué)校德育工作的方法，努力提高德育工作的效率。

（一）加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)積極組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，大力宣揚(yáng)優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡，使教師具有高尚的職業(yè)道德和良好的師表風(fēng)范。努力打造一支經(jīng)驗(yàn)豐富、方法獨(dú)到的德育工作者隊(duì)伍。

（二）抓好班主任隊(duì)伍建設(shè)適時(shí)召開(kāi)班主任工作會(huì)議，與班主任老師一起探討學(xué)校德育工作的方法，布置每月的工作重點(diǎn)和主題教育活動(dòng)，及時(shí)反饋、處理班級(jí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。并不斷完善班主任崗位職責(zé)，工作條例、考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度，做好班主任工作的月查，加強(qiáng)班主任工作的過(guò)程化管理，并把班主任工作的實(shí)績(jī)作為晉升、評(píng)優(yōu)、發(fā)津貼的重要依據(jù)。

（三）加強(qiáng)家校聯(lián)系、構(gòu)建同步教育網(wǎng)絡(luò)德育工作離不開(kāi)社會(huì)、家庭的配合，為此學(xué)校積極構(gòu)建社區(qū)、家庭、學(xué)校德育工作?！墩毯?jiǎn)報(bào)》，每月出版一期，及時(shí)傳達(dá)學(xué)校工作，各項(xiàng)主要活動(dòng)，教育教學(xué)成果，指導(dǎo)家教工作等等。為廣大學(xué)生、家長(zhǎng)提供了一個(gè)交流的平臺(tái)，努力使家庭教育與學(xué)校教育能默契配合。

網(wǎng)絡(luò)

（四）加強(qiáng)三困生幫扶工作本學(xué)期，各班都能結(jié)合本班實(shí)際，做好三困生的幫教轉(zhuǎn)化工作，建立幫教檔案，并制定了具體的幫教措施，記載好幫教情況，努力做到用愛(ài)心去關(guān)懷他們，用耐心去感化他們，盡量把一些苗頭性問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)之中。政教室做了大量的工作，對(duì)重點(diǎn)的問(wèn)題學(xué)生“一對(duì)一”個(gè)別談心，對(duì)本校的三困生進(jìn)行排隊(duì)摸底，落實(shí)結(jié)對(duì)幫教教師和措施，增強(qiáng)教育轉(zhuǎn)化的責(zé)任感。同時(shí)利用10.19救助捐款、彩票基金和國(guó)家財(cái)政資金救助學(xué)生達(dá)三百多名，救助金額達(dá)三十萬(wàn)多元。

二、強(qiáng)化行為規(guī)范訓(xùn)練，改變學(xué)生精神面貌

本學(xué)期的行為規(guī)范教育繼續(xù)加強(qiáng)。

（一）加強(qiáng)行為規(guī)范養(yǎng)成教育，開(kāi)展誠(chéng)信從身邊做起活動(dòng)。對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、遵章守紀(jì)習(xí)慣、文明禮儀習(xí)慣、勞動(dòng)衛(wèi)生習(xí)慣進(jìn)行訓(xùn)練和教育。

（二）強(qiáng)化行為規(guī)范教育的檢查、評(píng)比、量化措施。

本學(xué)期，對(duì)行為規(guī)范的檢查、評(píng)比措施進(jìn)一步完善與落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化無(wú)縫管理，重新制定一日常規(guī)的評(píng)分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，重新設(shè)計(jì)較合理、較規(guī)范的評(píng)比版面。對(duì)清潔衛(wèi)生、自習(xí)、就寢違紀(jì)情況的檢查評(píng)比落實(shí)到位。采取定崗定人定點(diǎn)檢查的方式，對(duì)班級(jí)文化建設(shè)和班級(jí)布置采取定期檢查的方式。

（三）充分發(fā)揮值班人員、督查人員、學(xué)生會(huì)、班級(jí)干部的值日監(jiān)督作用。一學(xué)期來(lái)，各部門(mén)認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查公平公正，值周工作到位。通過(guò)對(duì)學(xué)生的行為規(guī)范教育，讓他們養(yǎng)成文明禮儀、勞動(dòng)衛(wèi)生習(xí)慣等。通過(guò)對(duì)行為規(guī)范教育的檢查、評(píng)比，形成班級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了全校的行為規(guī)范。

三、細(xì)化德育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變校風(fēng)

（一）安全第一，加強(qiáng)教育，防患于未然

本學(xué)期先后進(jìn)行了安全知識(shí)講座，法律知識(shí)講座，安全疏散演練，消防安全演習(xí)等一系列活動(dòng)，加強(qiáng)了安全教育，提高了師生的安全防范意識(shí)。

（二）家長(zhǎng)會(huì)

本學(xué)期，成功召開(kāi)了全校學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，家長(zhǎng)出席率達(dá)90％。在家長(zhǎng)會(huì)上，校以具體事例宣傳了家庭教育的方法；每位班主任認(rèn)真準(zhǔn)備、精心布置教室，主題鮮明突出。每月印發(fā)了家教聯(lián)系卡及時(shí)通報(bào)學(xué)生情況，拉近了家庭與學(xué)校的距離，溝通了家長(zhǎng)與老師的情感。

（三）系列主題教育活動(dòng)

本學(xué)期，根據(jù)上級(jí)的要求以及學(xué)校的工作安排，政教室開(kāi)展了一系列的主題德育活動(dòng)：“首義精神耀千秋”系列活動(dòng)，“永遠(yuǎn)跟黨走”建黨91周年慶?；顒?dòng)，“我身邊的榜樣”演講比賽，“中華經(jīng)典誦讀活動(dòng)”，“愛(ài)心·親情·感恩”主題月等活動(dòng)。這些活動(dòng)的大大推進(jìn)了我校德育工作的開(kāi)展，幫助學(xué)生逐步樹(shù)立起正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和榮辱觀(guān)，愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)父母、愛(ài)自己。

總之，本學(xué)期學(xué)校德育工作做了不少工作，也取得了不少成績(jī)，但與上級(jí)要求還有較大差距，一些問(wèn)題有待解決。

（一）學(xué)生日常行為習(xí)慣不盡人意。如上下樓梯不按要求去做，成在安全隱患；學(xué)生抽煙現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮；一些學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣較差，隨意丟棄臟物，這也是造成學(xué)校衛(wèi)生狀況保持不佳的主要原因之一。

（二）班級(jí)之間存在不平衡，班風(fēng)、學(xué)風(fēng)參差不齊，某些班級(jí)在管理上還存在一些問(wèn)題。

篇10

一、工作推進(jìn)情況

（一）圍繞管委會(huì)中心工作和重點(diǎn)工作，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)了解、掌握經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，向管委會(huì)提供各類(lèi)相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策、部署和指導(dǎo)工作發(fā)揮了參謀助手作用。

（二）收到各類(lèi)文件件，制發(fā)各類(lèi)文件件。其中，以區(qū)管委會(huì)發(fā)文87件，以行政辦公室發(fā)文35件；起草各類(lèi)工作匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)件；籌辦、協(xié)辦各類(lèi)會(huì)議次。其中，黨政聯(lián)席會(huì)議9次，工作專(zhuān)題會(huì)議2次，其他各類(lèi)會(huì)議次，共印發(fā)會(huì)議紀(jì)要12份。圍繞管委會(huì)中心工作，對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目督查次，確保了重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。

（三）安排和督導(dǎo)管委會(huì)各部門(mén)、單位辦理人大代表議案5件，建議條；辦理政協(xié)提案2件。

（四）認(rèn)真做好人民群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作。制定了《**區(qū)工作辦案程序》和《**區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部包案制度》，進(jìn)一步規(guī)范了事項(xiàng)辦理程序，極大的推動(dòng)了工作的有序、扎實(shí)開(kāi)展。榮獲全市工作先進(jìn)集體。

（五）堅(jiān)持做好政務(wù)信息公開(kāi)工作。按照市政府辦公廳的要求，將**年1月至**年6月管委會(huì)有關(guān)文件在滿(mǎn)洲里市政務(wù)信息公開(kāi)平臺(tái)公開(kāi)，便于。

（六）認(rèn)真審核把關(guān)各部門(mén)、單位的文書(shū)處理工作；認(rèn)真落實(shí)管委會(huì)和行政辦公室的檔案管理和保密工作，為行政辦公室日常工作的正常開(kāi)展提供了良好保障。

二、工作計(jì)劃

通過(guò)總結(jié)工作情況，認(rèn)真分析行政辦公室面臨的工作形勢(shì)，制定了下半年工作安排：圍繞一個(gè)主題，推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。圍繞一個(gè)主題：就是緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，提升服務(wù)水平，確保辦公室工作快速、高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保管委會(huì)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：

一是在工作重心上轉(zhuǎn)變。緊貼管委會(huì)工作思路，緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路，把握大局，認(rèn)真謀劃，前瞻思考，統(tǒng)籌安排，努力當(dāng)好參謀助手。

二是在工作方法上轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持抓大放小，堅(jiān)持辦公室工作緊密聯(lián)系政府工作大局、政府中心工作、重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)和重大決策，全面協(xié)調(diào)，認(rèn)真督查，促進(jìn)落實(shí)。

三是在組織協(xié)調(diào)上轉(zhuǎn)變。注重統(tǒng)籌兼顧，注意做好對(duì)上、對(duì)下、對(duì)內(nèi)、對(duì)外各個(gè)環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)，對(duì)上講實(shí)情，對(duì)下聽(tīng)呼聲，對(duì)內(nèi)多聯(lián)系，對(duì)外促交流，充分調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)工作目標(biāo)努力工作。

實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”：一是督查落實(shí)上要有新突破。將督查工作的突破口放在區(qū)委、管委會(huì)重大決策部署的督查落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)批示件的督查督辦等方面，及時(shí)擬定督查方案，進(jìn)行分解立項(xiàng)，將工作任務(wù)落實(shí)到各部門(mén)、單位，明確責(zé)任，提出要求，積極開(kāi)展督促檢查。對(duì)黨政聯(lián)席會(huì)議定工作的督查，要制定措施、落實(shí)專(zhuān)人，形成制度，確保重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程件件有著落，事事有回音。二是綜合協(xié)調(diào)上要有新突破。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，全力協(xié)調(diào)。既立足大局，實(shí)事求是，又努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)要求，兼顧各方需要，保證任務(wù)的完成；對(duì)各部門(mén)提出需管委會(huì)解決的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，把情況摸深摸透，把政策吃準(zhǔn)吃透，主動(dòng)思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對(duì)群眾反映的問(wèn)題，耐心及時(shí)協(xié)調(diào)。認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，對(duì)涉及群眾利益的實(shí)事，滿(mǎn)腔熱情地辦好辦實(shí)。三是后勤保障上要有新突破。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部事務(wù)管理制度、車(chē)輛管理制度，壓開(kāi)支，保運(yùn)轉(zhuǎn)。改進(jìn)工作方法，不斷提升接待服務(wù)質(zhì)量和水平。四是依法行政上要有新突破。重點(diǎn)抓好政務(wù)公開(kāi)、行政許可法和《國(guó)務(wù)院全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》的實(shí)施工作。強(qiáng)化工作責(zé)任制，加大協(xié)調(diào)疏導(dǎo)力度和督促落實(shí)力度，努力化解各種矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。五是隊(duì)伍建設(shè)上要有新突破。按照政治上強(qiáng)、業(yè)務(wù)上精、作風(fēng)上硬、工作上實(shí)、廉政上好的總體要求，通過(guò)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，全面加強(qiáng)辦公室工作人員隊(duì)伍的思想、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，努力提高辦公室工作人員理解執(zhí)行政策，科學(xué)分析判斷形勢(shì)，敢于解決疑難復(fù)雜問(wèn)題，善于進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的能力，真正把辦公室建設(shè)成政治上靠得住、工作上能干事、干成事的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。

三、工作思路

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也在不斷的對(duì)比先進(jìn)，尋找差距，認(rèn)為自身還存在著以下幾點(diǎn)不足：一是眼界不夠開(kāi)闊，思路比較狹窄。二是忙于事務(wù)性工作多，站在全局角度當(dāng)參謀不夠。三是滿(mǎn)足于完成眼前工作，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在清醒地分析自身差距的同時(shí)，也必須看到辦公室工作具備的優(yōu)勢(shì)，區(qū)委、管委會(huì)高度重視和支持辦公室工作，重視培養(yǎng)和使用年輕干部，為辦公室建設(shè)提供了持續(xù)的人才支持，這也正是我們進(jìn)一步做好工作的潛力所在。

在總結(jié)工作、分析不足和查找優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，行政辦公室不斷探索今后工作的努力方向。

（一）樹(shù)立超前意識(shí)，創(chuàng)新工作模式

辦公室將發(fā)揮綜合、協(xié)調(diào)及服務(wù)等職能，“搭建兩個(gè)平臺(tái)、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新工作。搭建兩個(gè)平臺(tái)：搭建一個(gè)汲取先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)的信息交流平臺(tái)，通過(guò)出訪(fǎng)、接待以及利用網(wǎng)絡(luò)、傳真等便捷手段實(shí)時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作流程、管理規(guī)則和運(yùn)行模式；搭建內(nèi)部信息交流平臺(tái)，暢通政務(wù)信息渠道，不斷提高政務(wù)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。著力扮好三種角色：人民群眾的服務(wù)員，政府各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)員，政府開(kāi)放、法治、服務(wù)等方面創(chuàng)新的聯(lián)絡(luò)員。采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，配齊現(xiàn)代化辦公設(shè)備，管理并充分利用專(zhuān)業(yè)化辦公系統(tǒng)，建立完備的電子文檔數(shù)據(jù)庫(kù)，探索前瞻性領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)，為政府辦公模式的徹底變革做出我們的努力。

（二）深化服務(wù)意識(shí)，塑造窗口形象

作為與社會(huì)接觸比較多的部門(mén)，辦公室要樹(shù)立好高效、務(wù)實(shí)、便民、開(kāi)放的政府窗口形象。一是要提高工作人員的整體素質(zhì)，樹(shù)立朝氣蓬勃的工作形象。二是要積極主動(dòng)工作，樹(shù)立主動(dòng)熱情的工作形象。凡事想在前頭，先行一步，科學(xué)周密地?cái)M定會(huì)議、調(diào)研等工作計(jì)劃。強(qiáng)化“辦公室工作無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí)，做到腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤。三是培養(yǎng)五種精神，樹(shù)立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。“雷厲風(fēng)行、精益求精、勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作”是辦公室多年以來(lái)一直提倡的工作精神，我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)下去，滿(mǎn)腔熱情地做好服務(wù)工作。