摘要：近年來，隨著國際工程項目的招標(biāo)公開度與透明度的提高，我國不少企事業(yè)單位逐漸開始走出國門承包國際工程項目。文章總結(jié)了國際工程項目的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對提高我國相關(guān)施工單位的國際工程項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗具有一定借鑒意義。

關(guān)鍵字：國際工程項目；施工現(xiàn)場管理；經(jīng)驗總結(jié)

工程建設(shè)是國家基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，是人們生存與生活的基礎(chǔ)保障條件，也是支撐國家國民經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展的重要因素[1]。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，尤其是城市大量人口的涌入與城市規(guī)模的不斷擴大，世界各國人們對各類基礎(chǔ)性工程建設(shè)的質(zhì)量與數(shù)量需求也在不斷增加，這一需求促使了建設(shè)行業(yè)與施工單位的壯大，同時也對工程項目的實施效率、質(zhì)量與成本控制提出了更高的要求[2]。世界經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展，很多國家的工程項目開放程度逐漸提高，工程項目的招標(biāo)已經(jīng)不僅僅局限于本國或當(dāng)?shù)氐氖┕挝坏姆懂犞?，而是面向國際范圍內(nèi)的整個建設(shè)行業(yè)與所有符合資質(zhì)要求的施工單位。國際工程項目的建設(shè)單位作為業(yè)主，其可選擇的施工單位眾多，愈發(fā)關(guān)注如何在有限的投資下創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，在市場競爭環(huán)境日益激烈的工程項目建設(shè)行業(yè)，施工單位如何統(tǒng)籌管理整個工程項目，在保障項目的實施質(zhì)量與效率的同時，嚴(yán)格控制工程項目的各類費用支出，實現(xiàn)工程項目投資效益的最大化，是施工單位現(xiàn)階段迫切需要解決的問題，也是施工單位在國際工程項目競標(biāo)中的核心競爭價值與立足之本。

1現(xiàn)場管理工作策劃

現(xiàn)場管理工作策劃是工程項目管理的首要環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量與工程進度符合預(yù)期的重要保障。在現(xiàn)場管理工作策劃中，需要制定現(xiàn)場管理所要遵循的規(guī)章制度與條理，并擇選出施工現(xiàn)場的負責(zé)人（或經(jīng)理），確定好施工分隊的職責(zé)劃分與權(quán)限，以保證在實際施工過程中能夠有法可依、有章可循、有人能管、有事可控。1.1施工現(xiàn)場管理部門與職權(quán)劃分作者:單位:施工現(xiàn)場的管理部門承擔(dān)著國際工程項目能否順利開展、適時保質(zhì)完成的重要使命，人選的正確性是國際工程項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場管理部門需要把控施工過程的節(jié)奏，處理施工過程中發(fā)生的突發(fā)性事件，協(xié)調(diào)好施工的人員、機械、材料的調(diào)配問題，根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境與天氣狀況適時有序地調(diào)整施工流程等。通常國際工程項目施工現(xiàn)場的管理部門包括施工技術(shù)部、材料采購部、設(shè)備管理部、運輸部、質(zhì)量監(jiān)督與控制部、合同管理部等，各部門之間的職權(quán)劃分清晰明確，各部門之間的工作相互協(xié)同配合，推動國際工程項目穩(wěn)步前進。其中現(xiàn)場經(jīng)理的選擇是國際工程項目施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，一方面現(xiàn)場經(jīng)理需要對施工過程與施工節(jié)奏進行把控，另一方面現(xiàn)場經(jīng)理還需要與施工地所在國家或地區(qū)的相關(guān)招標(biāo)單位進行頻繁溝通，與當(dāng)?shù)鼐用襁M行協(xié)商洽談。因此，施工現(xiàn)場的負責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力，最好能夠通過自身的努力克服與當(dāng)?shù)卣途用襁M行溝通時的語言障礙，并能夠具備一定的法律與外貿(mào)知識，具有承擔(dān)國際工程項目的外事經(jīng)驗，以保障整個施工過程不受外界干擾。其次，施工現(xiàn)場的負責(zé)人肩負著協(xié)調(diào)調(diào)動施工團隊的積極性，由于施工團隊大多來自于國內(nèi)，身處異國他鄉(xiāng)難免會有情緒低落或水土不服的時候，現(xiàn)場負責(zé)人以及各施工分隊的隊長應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注各個施工成員的心理狀況與身體狀況，保障施工成員在高強度的勞動活動中能夠保持充分的工作積極性。1.2施工前準(zhǔn)備工作完善作者:單位:通常為了保障的施工活動的正常展開，需要提前進行各項施工前的準(zhǔn)備工作，而對于國際工程項目施工而言，其施工前準(zhǔn)備周期應(yīng)當(dāng)更長。首先是設(shè)計交底，國內(nèi)施工單位應(yīng)當(dāng)從國際工程項目設(shè)計方處領(lǐng)取圖紙等級造冊，項目部、技術(shù)部、施工部等安排專業(yè)技術(shù)人員審核圖紙，審核完畢后提交自審記錄，并負責(zé)對圖紙和資料進行完整性檢查，保證所拿到的資料是齊全的。然后，施工單位需要組織專門的人員對施工圖紙內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，對于圖紙中涉及的各單位負責(zé)內(nèi)容需要進行多方溝通，確認各方的責(zé)任與時間安排。如果圖紙中的內(nèi)容有矛盾和錯誤，需要及時提出并洽談修改。在國內(nèi)施工團隊前往國際工程施工現(xiàn)場考察時，需要對當(dāng)?shù)氐臍夂?、交通、人居環(huán)境等進行綜合考察。通常來說，工程項目施工活動非常容易受外界環(huán)境與自然因素等干擾，嚴(yán)重的話會導(dǎo)致工程項目終止，尤其在東南亞地區(qū)，由于地處熱帶地區(qū)，夏季受到熱帶氣旋的作用常常會產(chǎn)生暴雨現(xiàn)象。如果國際工程項目的施工區(qū)域位于熱帶地區(qū)的低洼地帶，則極有可能由于雨水滯留、洪水等原因?qū)е率┕せ顒訒簳r中斷，不僅拖延影響工程施工的工作進度，也會威脅施工人員的安全，對工程施工過程中施工人員的人身安全產(chǎn)生威脅。因此，在進場施工之前應(yīng)當(dāng)認真全面地做好施工準(zhǔn)備工作，在施工的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的外界環(huán)境與自然因素及時調(diào)整施工計劃，例如，施工過程中如若遇到雷電暴雨天氣，應(yīng)盡可能減少室外施工活動，如吊塔施工、電路施工等，以降低施工風(fēng)險。1.3健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機制作者:單位:工程項目，尤其是國際工程項目，其復(fù)雜度相對較高、施工周期較長，建筑施工過程中，每一個環(huán)節(jié)的完成狀況都會影響施工質(zhì)量。很多單位不重視監(jiān)督檢查工作，監(jiān)查人員工作不到位，導(dǎo)致施工過程遺留下問題，可能在之后的幾個月或者幾年問題才會暴露，但是建筑工程不可能實現(xiàn)拆卸解體檢驗。因此，在施工過程中施工單位對施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌把控能力應(yīng)當(dāng)游刃有余，整個施工過程應(yīng)當(dāng)在預(yù)先制定的施工計劃基礎(chǔ)上有序開展，各施工內(nèi)容的相關(guān)負責(zé)人員應(yīng)當(dāng)深入到每一施工環(huán)節(jié)與細節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督與控制，以保證國際工程項目施工質(zhì)量達到其預(yù)期目標(biāo)，同時施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)匹配具有相應(yīng)資質(zhì)與豐富項目經(jīng)驗的工程監(jiān)理對現(xiàn)場的材料、工序、機械等進行統(tǒng)籌質(zhì)量控制，以健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機制。

2項目施工管理

由于×××工程施工條件的限制，現(xiàn)場實體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、×××的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準(zhǔn)備工作。根據(jù)×××項目部對9月份開展質(zhì)量活動月的部署，和《×××項目部關(guān)于開展2005年×××工程“質(zhì)量月”活動的通知》的精神，×××項目部結(jié)合工程實際、因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”活動。9月份由于×××使用墊板的質(zhì)量問題，對質(zhì)量“活動月”的工作進行了調(diào)整安排，有針對性的做了以下主要工作：

1.對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責(zé)；對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對施工進度計劃結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整。

3.對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進行修改與補充。

4.對作業(yè)層進行調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項目需要。

5.復(fù)測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率，每周測量一次。

由我公司中標(biāo)的《××優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項目》，在××市農(nóng)林局和××區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照《2004年度××市“綠色××”招標(biāo)項目合同書》、《2004年度××市農(nóng)林局招標(biāo)項目實施計劃書》和《××市農(nóng)林招標(biāo)項目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認真地組織實施，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任務(wù)。情況匯報如下：

一、項目建設(shè)完成情況

我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”），實際使用面積2470畝，達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設(shè)了××優(yōu)良綠化苗木基地。

1、生產(chǎn)建設(shè)完成情況：根據(jù)項目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分為九大區(qū)（詳見附圖），即：播種苗區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)：

（1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽。

（2）營養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。

*年下半年以來，*省“婦女健康促進工程”項目在我縣全面開展，根據(jù)省市有關(guān)文件要求和本縣實際，制定操作性強的“實施方案”、通過健全組織領(lǐng)導(dǎo)、技能培訓(xùn)、廣泛宣傳、統(tǒng)籌運作等，取得了良好的社會效益，至今普查率達到了40.52%，但我縣農(nóng)村衛(wèi)生資源不足、農(nóng)村育齡婦女流動性大、保健意識落后等制約著項目的開展?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、項目的執(zhí)行情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、健全組織。一是根據(jù)省市“婦女健康促進工程”項目實施方案的要求，制定本縣實施方案和每年的工作計劃，明確工作內(nèi)容和要求、確定各部門職責(zé)。二是成立由縣衛(wèi)生局、婦聯(lián)、財政、工會主要領(lǐng)導(dǎo)組成的“婦女健康促進工程”項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)解決項目活動中各部門、各單位的協(xié)調(diào)與合作問題。統(tǒng)一協(xié)調(diào)全縣已婚育齡婦女每兩年一次常見婦科疾病體檢工作。三是成立由縣婦幼保健所婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)骨干組成的項目業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)小組，負責(zé)基層業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、下基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持和質(zhì)量控制等。四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相繼成立領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)技術(shù)小組，制定“婦女健康促進工程”項目的實施計劃，組織開展項目工作。

（二）廣泛宣傳、提高認識。一是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長召開了動員大會，縣衛(wèi)生局分管局長作重要講話，并對下步工作作了重要部署，并對項目的組織和實施進行培訓(xùn)。二是利用當(dāng)?shù)孛襟w廣泛開展普查普治的意義的宣傳，如在畬鄉(xiāng)報刊登《致廣大已婚育齡婦女的一封信》、項目進展，在當(dāng)?shù)仉娨暸_播放普查通知等。三是衛(wèi)生系統(tǒng)組織形式多樣的宣傳，如制作橫幅、版畫、上街開展咨詢活動、社區(qū)舉辦“婦女健康知識講座”、組織責(zé)任醫(yī)師、村公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員分片包干入戶逐一核對已婚育齡婦女并宣傳發(fā)動，發(fā)放《致廣大已婚育齡婦女的一封信》及普查通知單至每家每戶，開展面向農(nóng)村婦女和家庭的性病、艾滋病、生殖健康、婦科疾病防控等衛(wèi)生知識宣傳教育，引導(dǎo)婦女樹立健康的生活新理念，增強自我保健意識。

（三）加強培訓(xùn)、規(guī)范操作。一是集體培訓(xùn)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事婦科健康體檢的人員就婦科普查的技能、檔案的填寫、操作規(guī)范等一一作了培訓(xùn)，同時邀請了市婦保院專家就“婦女常見疾病的診治”做專題講座。二是個別培訓(xùn)，對基層從事婦科健康體檢的人員技術(shù)上達不到要求的安排到我所專業(yè)科室為期30天以上的進修學(xué)習(xí)，由主管醫(yī)師帶教，提高她們的專業(yè)技能。三是規(guī)范體檢資料；為所有參加檢查的婦女建立全省統(tǒng)一的健康檔案，登記入冊，對檢查后及時反饋檢查結(jié)果，重大疾病如診斷為子宮肌瘤、卵巢腫瘤、宮頸間變等患者及時專冊登記，做好隨訪和雙向轉(zhuǎn)診工作。四是及時總結(jié)分析；每季度末及時上報“婦女健康促進工程”報表，對檢查結(jié)果進行分析、總結(jié)。五是加強技術(shù)指導(dǎo)；縣婦保所專門抽調(diào)骨干技術(shù)人員（包含婦科、檢驗人員）組成技術(shù)指導(dǎo)隊伍深入各個普查點開展現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。

（四）統(tǒng)籌運作、全面開展。一是全縣設(shè)立包括縣婦保所在內(nèi)的25個檢查點，以便育齡婦女在居住地就近點檢查，檢查檔案及時反饋戶口所在地管理。二是盡量與查環(huán)查孕、農(nóng)民健康體檢工作相結(jié)合，既節(jié)省了醫(yī)療衛(wèi)生資源，又便利群眾。

我們****在中石化集團公司的熱情關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們****提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，認真把關(guān)，武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們****主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。

我們**承擔(dān)的***管道工程貴州標(biāo)段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復(fù)雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。

為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了****貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為**爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進度情況，及時調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項目部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實際情況，反復(fù)深入施工現(xiàn)場進行踏勘，了解實際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時應(yīng)用到工程的施工實際，施工進度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績。9月17日，****貴州項目部在***管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接128道口的貴州段最高記錄。

管線的施工，也得到了**局、公司總部的大力支持，**石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、****公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作、慰問職工，為我們完成任務(wù)提供了強有力的保障。目前，我們****按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所（YS05－YS08）、革老堡（4Z452－453）、五子登科（4Z522－4Z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業(yè)主的工期要求。

二、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控、團結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

×項目部：

我單位承擔(dān)的×××工程施工×××項目部及兄弟單位的配合下，現(xiàn)已基本進入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項目有×××鋼結(jié)構(gòu)、×××機械以及配合×××廠房封閉工作的廠房頂部的×××；×××正在辦理中間交接手續(xù)。隨×××施工的收尾，×××逐步具備設(shè)備安裝條件。

我單位全體參戰(zhàn)職工通過對×××打造×××精品工程的認識，以及與××××××項目部管理人員、監(jiān)理的溝通、交流，已經(jīng)在逐步適應(yīng)了×××的各項管理與規(guī)定。

按照×××項目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會主要針對前期各專業(yè)項目部的工作進行總結(jié)與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項工作：

1.×××工程的質(zhì)量體系的有效運行：

①、人員配備是否滿足要求：機裝項目部工程技術(shù)人員不夠，本星期內(nèi)必須安排到位。

我叫XX，現(xiàn)任XX公司項目經(jīng)理。XX年7月畢業(yè)于XX大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中XX住宅樓被XX市建筑業(yè)協(xié)會評為2***年度“XX杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

2***年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：XX住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，

1PDCA循環(huán)理論

PDCA循環(huán)又稱為質(zhì)量環(huán)、戴明環(huán)，最早由休哈特于1930年提出，是四個英文字母的第一個單詞：Plan、Do、Check和Action。PDCA循環(huán)即按照由計劃到執(zhí)行、再到檢查、最后到行動的順序進行質(zhì)量管理，并且周而復(fù)始的進行下去。（1）Plan是指計劃，確定活動的目標(biāo)或任務(wù)，并制定詳細的活動方案或規(guī)劃，用于指導(dǎo)具體活動的開展。（2）Do是指執(zhí)行，根據(jù)指定的計劃和已知的信息，制定詳細的實施計劃和實施方法，然后，對實施方案進行具體的運作，實現(xiàn)計劃的目標(biāo)或任務(wù)。（3）Check是檢查，對原來的計劃和行動成果進行檢查和總結(jié)，找出哪些是好的，哪些是存在問題的，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)和遺留的問題，供后續(xù)的活動或任務(wù)參考和解決。（4）Action是指行動，是對檢查活動進行處理，對檢查過程中總結(jié)的經(jīng)驗進行復(fù)制推廣，盡量實行標(biāo)準(zhǔn)化，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，匯總成文，供下次PDCA循環(huán)參考和解決。

2基于PDCA循環(huán)的工程項目進度管理和控制

工程項目進度計劃就是在工程項目建設(shè)過程中，根據(jù)建設(shè)工程項目目標(biāo)或計劃編制施工進度計劃，并采用適當(dāng)?shù)姆椒?，不斷糾正出現(xiàn)的偏差，全面實施和保障既定工程項目進度計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)，直至項目建設(shè)完成。

2.1計劃編制工程項目總目標(biāo)。進度計劃和目標(biāo)是服務(wù)于建設(shè)工程項目總目標(biāo)的，因而，編制進度計劃之前，首先要有合理的工程項目總目標(biāo)。工程項目的總目標(biāo)要符合項目實際情況，不能脫離于項目建設(shè)實際。如果建設(shè)項目總目標(biāo)要求過高、工期要求過緊，則會導(dǎo)致進度計劃無法落地實施，如果建設(shè)目標(biāo)制定過低，則會使進度計劃沒有動力，也會影響進度計劃的順利實施。編制科學(xué)合理的工程項目進度目標(biāo)。在詳細分析工程項目特點、實際勘查情況、工程設(shè)計、物資采購等情形下，編制建設(shè)工程項目進度控制計劃，既包括項目總進度計劃，也包括招投標(biāo)、施工、監(jiān)理等分布項目計劃，還包括項目實施的具體工作計劃，總之，項目進度計劃既要科學(xué)合理，也要全面系統(tǒng)。這也屬于一個系統(tǒng)性的工程，因為進度計劃也是由不同子計劃組成的，要注重不同主體進度計劃安排的銜接性，避免由于流程等待而浪費時間，比如項目建筑設(shè)計完成后，馬上就可以進行技術(shù)交底，施工方馬上可以介入和施工，如果建筑設(shè)計完成后，施工方不能馬上進行施工，就會造成不必要的浪費。

2.2執(zhí)行工程項目執(zhí)行的技術(shù)措施。技術(shù)是工程項目建設(shè)的重要保障，沒有技術(shù)就沒有工程項目建設(shè)。因此，工程項目建設(shè)前期就應(yīng)該進行徹底的技術(shù)交底，知道哪項技術(shù)可以實施，哪些技術(shù)無法進行實際操作，并對技術(shù)難題進行攻關(guān)。遇到技術(shù)難題要及早與甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方等溝通，及時解決技術(shù)難題，切不可隨意處置，留下巨大安全隱患。工程項目執(zhí)行的組織措施。要形成明確的項目流程圖和項目組織結(jié)構(gòu)，健全項目組織管理體系，編制崗位說明書，分工負責(zé)，理順上下級關(guān)系。同時，確定組織內(nèi)外的溝通交流和協(xié)調(diào)機制，集聚組織內(nèi)外力量共同完成工程項目建設(shè)。組織間的協(xié)調(diào)，關(guān)鍵的一點在于信息能否及時實現(xiàn)互聯(lián)互通。工程項目執(zhí)行的管理保障。管理是工程項目建設(shè)管理保障，制定工程項目建設(shè)中的管理制度和流程體系，實行責(zé)任到人，避免出現(xiàn)要么沒人管、要么大家都要管的困境，對工程項目建設(shè)實行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)中偏差并采取糾偏措施，采取適宜的合同結(jié)構(gòu)，加強風(fēng)險管控。

1水運工程項目的風(fēng)險控制

為了加強水運工程項目風(fēng)險的管理水準(zhǔn)，首先應(yīng)該對水運工程項目風(fēng)險管理的基本特點充分認知及了解，然后分析總結(jié)出完善水運工程項目風(fēng)險管理的基本方法，主要可以從以下幾個方面進行分析:

2水運工程的風(fēng)險辨別

2．1風(fēng)險辨別分解的基本規(guī)則

在水運工程項目建設(shè)過程中，可以引發(fā)很多風(fēng)險元素，但這些風(fēng)險元素所造成的影響各不相同，不應(yīng)該忽略其中的任何一個風(fēng)險因素。然而要對每一個風(fēng)險因素都分析的特別到位、特別詳細幾乎是不可能的，這也容易對工程項目增加難度，然而通過風(fēng)險辨別就能夠有效的達到縮減范圍的目的，不但大大提高了工作效率，而且在一定的程度上節(jié)省了大量的物力、人力及財力。分解的基本規(guī)則就是把復(fù)雜的事物簡單化，把大系統(tǒng)分解化，從而容易被人們所接受。針對水運工程項目系統(tǒng)風(fēng)險，可以分解成投資風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險。除此之外，還可以分解成資源風(fēng)險及環(huán)境風(fēng)險等。

2．2風(fēng)險辨別的方法

1項目全過程管理的必要性

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建設(shè)與完善不斷深化，項目建設(shè)實施的法人責(zé)任制，一定程度上加大了項目法人對建設(shè)項目管理的責(zé)任和風(fēng)險，客觀上要求要有懂管理的專業(yè)知識人才來協(xié)作項目業(yè)主，從項目可研、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、竣工決算、試運行的全過程項目管理人員。需要工程項目管理企業(yè)具有雄厚的技術(shù)實力，較高的管理水平；全過程工程項目管理企業(yè)需要具備綜合管理能力，能夠為委托方提供專業(yè)化、科學(xué)化的管理服務(wù)。全過程工程項目管理既能提高投資效益，也能保證工程質(zhì)量、安全、進度，維護合同各方合法權(quán)益。

2根據(jù)工程項目建設(shè)各階段不同特點加強項目全過程管理

2.1編制項目建議書階段工程項目管理

建設(shè)單位提出工程項目建設(shè)計劃，工程項目管理單位協(xié)助建設(shè)單位編制項目建議書，項目建議書經(jīng)主管部門審核后，提交決策部門審批，項目建議書是確定工程項目是否可行的首要步驟。

2.2項目可行性研究與投資估算階段工程項目管理