[摘要]首先對工程建設項目管理信息系統(tǒng)集成的基本含義進行概述，從項目組織系統(tǒng)、系統(tǒng)集成要求、組織與信息集成的關系三個方面入手，對建設項目信息系統(tǒng)集成管理的要求進行解析，并結(jié)合工程建設項目管理信息系統(tǒng)的集成模式，提出工程建設項目管理信息系統(tǒng)的實施對策。

[關鍵詞]工程建設項目；管理信息系統(tǒng)；集成模式；實施

1引言

近幾年來，隨著我國科學技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡技術(shù)在多個領域得到了應用和普及。拿建筑項目來說，原始的建筑工程建設階段分離、信息流通不順暢的管理形式已經(jīng)無法迎合現(xiàn)代化建筑需求，工程建設項目管理系統(tǒng)的改革已經(jīng)成為迫切需求。通過大量實踐表明，導致工程建設項目出現(xiàn)超投資、超預算等現(xiàn)象的核心因素在于沒有實現(xiàn)信息的交流和傳遞。在工程建設項目管理信息系統(tǒng)的作用下，能夠?qū)崿F(xiàn)項目各個環(huán)節(jié)信息的管理和集成，以此更好地迎合項目管理需求，實現(xiàn)工程建設項目管理水平的提升。

2工程建設項目管理信息系統(tǒng)集成的基本概述

2.1信息與管理信息系統(tǒng)。信息的含義來源于通信技術(shù)自身要求，隨著時展及其在各個學科和領域中全面運用，形成一種新型的含義。結(jié)合近幾年人們對信息的探究得知，信息的含義界定，即信息作為客觀世界中各項事務運行和改變之后得出的成果，通?？梢跃珳实伢w現(xiàn)出客觀事物之間的關聯(lián)性，具體展現(xiàn)在客觀事物運行以及改變方面[1]。站在信息管理的角度來說，相關人員對信息的定義如下：信息主要是結(jié)合用戶決策過程中經(jīng)過加工處理的數(shù)據(jù)。換句話說，信息就是通過一系列加工之后得出的數(shù)據(jù)，其可以有效提升人們對事物的認識程度，以此對信息應用者以及今后行動有著較為顯著的應用價值。管理信息系統(tǒng)（ManagementInformationSystem，MIS）是對一個組織實施充分管理的人機結(jié)合下形成的產(chǎn)物，也就是通過在計算機技術(shù)、信息管理技術(shù)等現(xiàn)代化理念下和人員管理方式進行結(jié)合之后形成的人機系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)自身具備改進一個企業(yè)組織管理框架的效果，可以給企業(yè)領導層級人員制定決策提供依據(jù)。2.2集成化管理信息系統(tǒng)。工程全壽命周期集成化管理是工程管理今后發(fā)展趨勢，集成管理的主要目的在于通過應用集成理念，確保管理主體和管理系統(tǒng)的統(tǒng)一結(jié)合，以此提升系統(tǒng)整體水平，形成統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)。通常情況下，集成管理主要涉及了過程集成、組織集成、管理職責集成以及信息集成等內(nèi)容。

摘要：工程項目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。

關鍵詞：工程建設;項目管理;重要性

工程建設在實施項目管理過程中，設置項目管理組織機構(gòu)是至關重要的，建立高效的組織體系和組織機構(gòu)是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個完善的管理隊伍，能使項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，保證完成施工任務。

組織機構(gòu)能否正常運轉(zhuǎn)，關鍵在于選擇項目經(jīng)理，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理人選應具備領導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等基本素質(zhì)。

現(xiàn)代社會經(jīng)濟總量不斷增加，經(jīng)濟全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復雜，新的行業(yè)、領域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。加強工程建設項目管理，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。

工程建設項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標。隨著投資規(guī)模、領域的擴大，投資來源多樣化，工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標，是對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

［摘要］醫(yī)院的發(fā)展以及運作過程中常涉及項目擴建以及改建等各類工程，醫(yī)院建設過程中資金投入相對有限，若想使醫(yī)療水平與國際醫(yī)療水平接軌，并滿足人們對于醫(yī)療衛(wèi)生的實際需求，就應當做好醫(yī)院建設管理工作，明確施工管理過程中的問題，制定切合實際的解決方案。

［關鍵詞］醫(yī)院工程建設;項目管理;方式;制定

項目管理必須從工程項目建設的全局性角度出發(fā)，制定工程管理方案，運用最為科學的管理理念，體現(xiàn)程序性，全面性以及科學性。本文主要針對醫(yī)院工程建設項目管理中的相關問題進行分析，并主要從預算工作，成本控制，圖紙會審以及質(zhì)量控制方面入手加以探討，同時提出了相應的建議和思考。

1施工項目中的生產(chǎn)要素管理

施工過程中涉及的生產(chǎn)要素主要有材料、技術(shù)、勞動力、機械以及資金等，此類因素體現(xiàn)了一定的相關性，環(huán)境適應性，集合性以及目的性，彼此之間關系相對獨立，互為結(jié)合。其一，優(yōu)化生產(chǎn)要素之間的關系，在項目施工過程中盡可能使生產(chǎn)要素之間的關系更加協(xié)調(diào)。其二，有效整合各類資源，發(fā)揮其綜合效益，優(yōu)化工程項目管理模式。其三，配置、統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，例如，選擇最適宜的機械設備以及存放位置，滿足施工方案的需求。其四，對各類生產(chǎn)要素實施動態(tài)管理，所謂的動態(tài)管理指的就是要確保優(yōu)化組合以及優(yōu)化配置的基礎上，結(jié)合項目的施工規(guī)律，進行有效控制，規(guī)劃以及協(xié)調(diào)，使各生產(chǎn)要素之間的關系更加緊密，最終完成項目管理工作任務。

2醫(yī)院工程建設項目管理方案的制定

摘要：煉油工程建設項目具有規(guī)模大、工期緊、任務重、工程質(zhì)量技術(shù)要求高、施工難度大等特點，項目管理與控制尤為重要。文中基于某石化公司煉油廠的煉油項目建設，詳細介紹了如何建立分級計劃管理體系，加強項目控制，促進設計、采購、施工有效銜接，保證項目順利實施的方法。

關鍵詞：煉油工程建設；進度控制；精細化管理

某石化公司煉油廠目前原油1次加工能力600×104t/a，不檢修年原油加工量650×104t/a，配套2次加工裝置以催化裂化、加氫裂化、延遲焦化和酮苯糠醛白土為主，主要生產(chǎn)汽油、煤油、柴油、石蠟、化工料及少量潤滑油基礎油［1］。

1項目概況

煉油項目通過改造2套常減壓裝置增煉俄油、新建催化裂化裝置、新建氣分裝置、新建汽油加氫裝置，提高高標號汽油產(chǎn)品比例，降低了柴汽比，增產(chǎn)丙烯、液化烴、苯、甲苯、二甲苯等化工原料，項目實施后煉油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯改善［2,3］。

2項目控制原則

當前，隨著工程建設項目管理行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)為了能夠在競爭中突出業(yè)務特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以信息技術(shù)為管理創(chuàng)新手段，提高企業(yè)工作效率，加快企業(yè)向精細化、系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)型。建立、健全符合企業(yè)業(yè)務特點的信息化制度，將信息制度建設納入企業(yè)管理制度體系，提高信息化管理水平，輔助企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文分析了工程建設項目管理企業(yè)信息化制度建設的重要性，總結(jié)目前信息制度建設中存在的問題，提出了幾點改進措施。

一、引言

工程建設項目管理過程復雜，流程眾多，通過信息化建設，輔助企業(yè)規(guī)范管理項目管理各項流程，系統(tǒng)化管理階段性文件，提高過程數(shù)據(jù)的準確性，深入推進企業(yè)信息化建設工程，已經(jīng)成為行業(yè)的大勢所趨。信息化制度也是企業(yè)信息化建設標志性里程碑。

二、工程建設項目管理信息化制度建設的重要意義

信息化制度建設是企業(yè)進行信息化建設的重要基礎，建立好信息化制度，能夠推動信息化建設進程，為信息化建設提供制度保障。將信息化制度建設納入企業(yè)管理制度體系，能夠提升企業(yè)的管理水平，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，信息化制度建設的重要性體現(xiàn)在：

（一）明確組織分工

摘要：現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)重視項目管理的發(fā)展，利用項目管理的思路來替換傳統(tǒng)的企業(yè)管理主導思路，進而滿足企業(yè)發(fā)展的要求。筆者將在下文中對項目管理存在的問題與策略進行探討。

關鍵詞：項目管理；企業(yè)管理；主導思路

一、項目管理中存在的問題

1.管理人員的專業(yè)知識缺乏，難以勝任崗位要求。工程建設綜合指揮辦公室應由各類工程管理和專業(yè)技術(shù)人員組成，其成員一般是工程建設項目專家?guī)斓娜藛T。在落實中，由于各級各單位缺少懂專業(yè)的工程管理人員，綜合指揮辦公室的許多成員是從各相關單位抽調(diào)的人員組成。這些人員或多或少不了解基本的工程專業(yè)技術(shù)，不懂基本的項目管理知識和工程建設法規(guī)，因此在工程建設中出現(xiàn)許多人為的失誤。例如：不嚴格論證設計方案，隨意編造設計概算，隨意變更設計內(nèi)容。

2.綜合指揮機構(gòu)級別低，組織協(xié)調(diào)工作難度大。市級住建部門，抽組建設單位有關人員組成工程建設項目綜合指揮辦公室，代替建設單位組織大型工程項目建設的一系列組織協(xié)調(diào)活動。在落實中，有些單位把綜合指揮機構(gòu)設置在使用單位，不但造成工程管理協(xié)調(diào)難度大，而且干擾建設集中精力抓好中心工作。綜合指揮機構(gòu)設在使用單位，綜合指揮機構(gòu)與使用單位的職責分工混亂。這種模式下，綜合指揮機構(gòu)與使用單位的下屬機構(gòu)，綜合指揮機構(gòu)的業(yè)務工作仍按以前的行政隸屬關系進行審批。使用單位的領導對綜合指揮機的業(yè)務工作行政干預太大，綜合指揮機構(gòu)的專業(yè)化管理優(yōu)勢很難發(fā)揮。

3.綜合指揮項目管理責權(quán)不明，綜合指揮機構(gòu)發(fā)揮作用欠缺。綜合指揮工程建設項目管理實行負責人登記簽字和終身負責制度。工程建設綜合指揮項目部負責人是工程建設項目管理的第一責任人，其他人員按照分工和有關規(guī)定承擔相應的責任。同時，《辦法》還規(guī)定：綜合指揮工程建設項目建設計劃和經(jīng)費逐級下達至工程建設項目綜合指揮辦公室；任何單位和個人不得挪用和截留程經(jīng)費。工程建設項目綜合指揮項目部按照工程建設項目建設進度和合同約定，申領、支付工程進度款。在落實中，項目部不簽訂工程建設項目綜合指揮責任書，沒有實行負責人登記簽字和終身負責制度。甚至有些單位把工程建設計劃和經(jīng)費逐級下達至使用單位，工程建設經(jīng)費由使用單位領導審批支付，造成綜合指揮機構(gòu)受制于使用單位，無法有效控制建設規(guī)模和標準。綜合指揮機構(gòu)既沒有履行職責的責任，也缺少發(fā)揮作用的權(quán)力。

一、計劃職能

1.工程項目的計劃可按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實可行的總指導性控制計劃，并在此基礎上衍生出（分解出）如下若干分計劃，由相應的職能部門分頭去執(zhí)行。

2.工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據(jù)，使項目實施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程項目的各項活動，因此工程項目計劃是工程項目實施的指導性文件。

3.計劃使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地對各階段各環(huán)節(jié)的活動進行協(xié)調(diào)，以達到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價合理的理想目標，因此工程項目計劃是實現(xiàn)工程項目目標的一種必要的手段。

二、協(xié)調(diào)職能

協(xié)調(diào)職能使不同的階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標明確、步調(diào)一致的局面，同時通過協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價之間的關系，時間、空間和資源利用之間的關系也得到了充分統(tǒng)一，所有這些對于復雜的工程項目管理來說無疑是非常重要的工作。

［摘要］隨著經(jīng)濟全球化的進程不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟已經(jīng)進入了蓬勃發(fā)展的階段，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，尤其是在油氣管道企業(yè)中，耗資大、施工難等問題至今沒有解決。因此，文章就油氣管道工程建設過程中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出解決辦法。

［關鍵詞］油氣管道工程;“一帶一路”;創(chuàng)新;項目管理

油氣管道建設主要涉及有線路制定不合理，缺乏真正能夠幫助企業(yè)的管理人才及專業(yè)人才，以及工程建設項目管理信息化程度不足等問題，因此，油氣管道企業(yè)應多方面考慮油氣管道工程建設問題，將所有可能出現(xiàn)的問題及時解決，保證油氣管道鋪設在不影響自然地理環(huán)境的前提下，盡可能的減少鋪設經(jīng)費，保證企業(yè)有充足的利潤，提高油氣管道企業(yè)的市場占有率。

1油氣管道工程建設項目管理存在的問題

(1)企業(yè)油氣管道建設項目高層次人才缺乏。在“一帶一路”的新經(jīng)濟模式下，越來越多的新企業(yè)會涌入到這個新的市場中，我國油氣管道建設企業(yè)所面臨的競爭會逐漸增大，在新的環(huán)境形勢下，許多企業(yè)的領導者僅僅對企業(yè)的成本控制部門，銷售部門進行嚴格管控，企業(yè)領導者自身沒有重視，且專業(yè)技術(shù)人才也沒有構(gòu)建完全，這樣的現(xiàn)狀使企業(yè)構(gòu)建了一個形同虛設的技術(shù)創(chuàng)新部門，該技術(shù)創(chuàng)新部門對企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境來說沒有任何用處，最為重要的是技術(shù)創(chuàng)新部門沒法為企業(yè)提供合理有效的意見，沒法對企業(yè)的前進道路提供指引，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程存在極其嚴重的風險，沒有建立健全的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，使企業(yè)缺乏必要的風險防范意識，可能給企業(yè)帶來破壞性的打擊。(2)油氣管道工程建設項目管理信息化程度不足。油氣管道工程建設最主要的特點就是鋪設點多，管道鋪設線路長，各層級的管理人員眾多。再加上我國又提出了新的“一帶一路”理念，在該情況下，油氣管道建設集團所需要處理的內(nèi)容更加繁瑣，就以管道建設的項目部來說，項目部們需要有較多的文件傳閱，合同的審批以及生產(chǎn)鋪設數(shù)據(jù)的上傳等工作，這些工作按照以前的工作方式需要較長的時間，通過專人來傳遞，就浪費了大量的人力及物力，不符合QHSE管理理念，管理效率被極大地降低了。因此需要提高油氣管道工程建設項目管理信息化程度，保證企業(yè)辦公半自動化系統(tǒng)的建立。(3)績效評價制度的激勵作用不明顯。當前油氣管道工程建設集團的薪酬激勵手段太過單一，大多是通過觀察企業(yè)工作人員近期表現(xiàn)來判斷他能否升職加薪，從而提高企業(yè)工作人員的工作積極性，但是該手段只對少部分人有激勵作用，對于大部分人來說不僅沒有激勵效果，還會抑制企業(yè)工作人員的工作積極性，使集團的薪資管理職能無限弱化，僅僅依靠金錢來迫使工作人員工作是不足以提高工作者的企業(yè)認同感的，企業(yè)工作人員缺乏必要的凝聚力。

2油氣管道工程建設項目管理創(chuàng)新對策研究

摘要：伴隨我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，政府的工程項目的規(guī)模也不斷擴大。本文首先對工程建設項目管理模式的重要性與必要性進行了分析，對項目類型、項目建設、管理模式以及發(fā)包方式等進行探討，詳細分析項目管理中存在的突出性問題，進而對后續(xù)的工程管理模式提出新的改進措施，使得我國的項目管理水平得到有效的提升。

關鍵詞：工程建設；項目管理；注意事項；質(zhì)量

安全工程項目是目標明確、組織結(jié)構(gòu)完善的一次性事業(yè)，它的完成必須在特定的約束性條件下完成，例如資源的限定、時間以及規(guī)定質(zhì)量標準等。它和大量生產(chǎn)的現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)的管理工作都不同。項目工程的管理具有獨有的特點，因此必須嚴格把握項目工程在管理中的注意事項，總結(jié)管理規(guī)律。并正確認識項目所帶來的風險。此外，還要詳細分析項目的實際情況和工程條件，如建設地點、施工環(huán)境、設備材料等，采用科學合理的管理方法和手段[1]。目前，我國的工程項目管理已經(jīng)取得了可觀的效果，但是長期以來國家對于工程項目管理缺乏系統(tǒng)以及科學的研究，并且其行業(yè)的實踐起步也較晚。使得很多企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營粗放、機構(gòu)配置以及管理層次多、效率低下等現(xiàn)象。這直接導致了我國的工程項目管理相比于其他國家競爭力大大下降。本文首先對我國現(xiàn)階段在工程項目管理中存在的若干問題進行了分析并對幾種項目管理模式進行闡述，從而對工程建設管理中的注意事項總結(jié)出經(jīng)驗。

1工程建設項目管理過程中存在的問題

1.1電網(wǎng)工程的主要內(nèi)容。在電力系統(tǒng)中，含有各種電壓的變電所以及輸配電線路等，這些組成了一個整體即電力網(wǎng)，簡稱電網(wǎng)。具體有三個單元組成，為變電、輸電、配電。電力網(wǎng)的主要任務是對電能的輸送和分配，電壓的改變。因此，電網(wǎng)工程作為國家的至關重要的基礎設施，在對經(jīng)濟以及社會的全面發(fā)展等方面具有重要的作用。近些年，隨著國家電網(wǎng)工程的不斷進步和發(fā)展，其具體的施工技術(shù)水平也大大提高，并取得了顯著的成績。電網(wǎng)工程輸電線路的施工占據(jù)重要地位，包含了基礎施工、架線施工、線路檢修等，在實際的施工過程中，必須采用科學的施工技術(shù)手段才能提高施工質(zhì)量和工作效率。當前，我國的工程建設項目管理的發(fā)展狀態(tài)仍處在粗放型建設階段，并且項目還是傳統(tǒng)的單一模式，即：勘察設計－施工－監(jiān)理－造價－招標等分塊委托來實施以及簡單的管理方式進行管理[2]。近年來，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，工程建設項目在質(zhì)量標準、建設進度以及投資效果等各方面要求更高。這就使得我國工程建設項目管理中存在很多的問題，具體分為以下幾點：1.2工程建設項目的管理模式存在的問題。1.2.1管理模式單一。目前我國的工程項目的管理模式較為單一，大多為在對圖紙的設計達到要求后，根據(jù)具體的招標形式確定施工方式，這樣使得工程的建設管理工作效率較低，進而影響工程建設的質(zhì)量。1.2.2管理制度高度集中。目前大多數(shù)的工程建設項目的管理制度相對集中。具體如下：不采取科學的管理方法，而是采取行政手段來進行強制性管理，沒有充分認識到工程建設項目的一般管理規(guī)律[3]。對于企業(yè)規(guī)模較小的企業(yè)，沒有獨立的經(jīng)營權(quán)，無法緊跟市場的經(jīng)濟變化和走向。這使得企業(yè)員工的積極性大大降低。1.2.3部門設置和工作分配不科學。企業(yè)設置不同的部門，員工在部門中承擔各自的職務。在工程建設項目的管理工作，對新項目和產(chǎn)品的研究開展十分重要，然而大多數(shù)的企業(yè)并沒有設置研發(fā)部門，使得相關的專業(yè)人員無法發(fā)揮自己的實力。資源得不到充分的利用和調(diào)動，進而造成大量資源的浪費。此外，用工制度的設定不靈活，人員設置也相對不穩(wěn)定。使得企業(yè)的經(jīng)濟負擔更重。1.2.4管理水平較差。對于國內(nèi)的大多數(shù)項目管理者為業(yè)主，并且業(yè)主的專業(yè)知識較差。在實際的管理工作中偏注重于技術(shù)，忽略了對經(jīng)濟的走向把握和有效的管理。為了及時完成工期，減少工程建設的步驟，忽視了工程的質(zhì)量。1.2.5融資能力較差。在外國，工程建設的施工多采用融資的方式，一旦資金允許后才可以進行施工建設。但是，中國的許多工程建設項目首先通過企業(yè)或者國家相關部門出資，然后企業(yè)著手工程的開展。這樣的方式使得資金流動較慢，經(jīng)常有在工程竣工時仍然拖欠工人工資的現(xiàn)象。1.3工程建設項目的法律法規(guī)不健全。當今，雖然我國在工程建設項目的管理中已經(jīng)制定了相關的法律政策。然而，工程建設項目的市場管理還不夠規(guī)范、缺乏專業(yè)以及行業(yè)的指導性實施準則，從而給工程建設項目有效的管理帶來巨大的負面影響。對于工程建設管理中“有法不依,執(zhí)法不嚴”等現(xiàn)象非常嚴重，例如：某些工程通過議標或者假招標等方式，把工程留給有關系的企業(yè)，并且很多能力不夠的企業(yè)為了獲取更大的利潤混入工程建設項目的管理市場中，企業(yè)的素質(zhì)和專業(yè)實力較差，最終使得工程的建設質(zhì)量大打折扣，給業(yè)主也造成了經(jīng)濟上和生活上的巨大損失。1.4管理工作人員綜合素質(zhì)較低。工程建設項目的管理必須具備超高技能的服務能力，對工作人員要求也更加嚴格。必須具備相關的工程管理方面的專業(yè)知識，此外還要有豐富的項目實施經(jīng)驗[4]。然而，對于我國的工程建設項目管理工作，不管是工程設計、監(jiān)理工作人員還是管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)較差。大部分工作人員的學歷較低，專業(yè)的組成并且不完善，多為土木工程專業(yè)，對于經(jīng)濟管理學以及法律專業(yè)的員工基本沒有。因此，導致了我國的工程建設項目的管理工作發(fā)展緩慢。1.5信息技術(shù)應用不夠，項目的可行性研究較少。近年來，全球經(jīng)濟逐漸向一體化發(fā)展，對于大型的工程建設項目的投資、項目實施方案、運營資源以及市場競爭也都向國際化邁進。然而，我國很多的項目管理企業(yè)對于信息化的建設重視力度不夠，信息化建設局限于公司的內(nèi)部局域網(wǎng)，并且通過網(wǎng)絡和獲取信息。隨著新型管理模式電子商務、虛擬企業(yè)、動態(tài)聯(lián)盟等層出不窮,這使得工程項目管理無法滿足客戶的需求。

2加強我國工程建設項目管理的策略

1電力工程建設項目管理的內(nèi)容與意義

項目管理，對電力工程建設項目有著關鍵的指導性意義。它貫穿于整個電力工程建設項目過程中，能夠保證電力工程建設項目的順利進行。由于電力工程建設項目的規(guī)模不同，在項目管理的內(nèi)容上也存在差別。一個規(guī)模龐大的電力工程建設項目，需要大量的資金和員工，涉及的項目管理的內(nèi)容也多而復雜，所以項目的各個環(huán)節(jié)應當具備一些專業(yè)的隊伍。在開展電力工程建設項目的過程中，為了營造良好的工作環(huán)境，也需要融入“和諧社會”“以人為本”等概念，創(chuàng)設積極的、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。

2電力工程建設項目管理的四要素

一方面當前電力工程建設規(guī)模不斷擴展，電力工程建設項目管理難度不斷提升，如果不以科學的管理模式去進行引導的話，勢必會影響到實際電力工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的提升；另外一方面，當前電力工程建設項目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不采取對應的方式去進行改善，勢必會影響到電力工程建設項目的正?；\行。因此，積極分析影響電力工程建設項目管理的要素，顯得尤為必要。一般情況下，我們會從以下幾個角度入手：

2.1項目安全的管理

項目安全管理的內(nèi)容主要包括：一是，保障電力工程建設項目安全管理機構(gòu)監(jiān)督工作的安全可靠；二是，嚴格保障工程建設的安全。在項目安全管理機構(gòu)方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理隊伍，制定出切實可行的安全管理條例。在工程建設的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關于施工方面的安全知識，增強他們的安全意識。其次要加強安全檢查，反復排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，力爭將損失降到最低。最后要確保項目完成后的工程驗收工作的嚴格落實。