記得剛到奇瑞公司的時候，讓我一向最深刻的就是那一周的培訓(xùn)，其中培訓(xùn)最多的就數(shù)安全了.公司的“三級安全教育”，讓我們這些初入公司的新員工的安全意識有了顯著的提高.剛進班組，我指導(dǎo)師傅，班長給我講的還是安全，記得班長在班前會上說過：班組是企業(yè)的細(xì)胞.加強班組安全管理，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ).在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重，就像我們的口號“安全生產(chǎn)，責(zé)任為天”一樣.

經(jīng)過一段時間的熟悉，我適應(yīng)了焊裝車間的工作，也對我的班組有了很多了解，我發(fā)現(xiàn)在我們班組在安全方面下了很多功夫，當(dāng)然，效果還是很明顯的，至少我在班組的這九個月里，沒有看到一個同事出現(xiàn)安全事故，就連焊裝最常見得劃傷都沒出現(xiàn)過.我想這與我們班長為班組制定的“安全管理五步走”十分不開的.

1，規(guī)章制度是保證.無規(guī)矩不成方圓，班長認(rèn)為班組安全管理必須有一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證.規(guī)章制度的不完善是事故多發(fā)的重要原因之一.班組安全管理，就要在不斷完善和充實規(guī)章制度上下工夫，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度.執(zhí)行規(guī)章制度要嚴(yán)在貫徹落實上，嚴(yán)在過程堅持上，嚴(yán)在全面管理上，嚴(yán)在事故發(fā)生前，使其真正起到導(dǎo)向和制約作用.

2，現(xiàn)場管理是重點.在班組安全討論會上，我們發(fā)現(xiàn)：大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場.因此，班長說要將生產(chǎn)過程中的安全管理定為班組安全管理的重要方面.班長和安全員還經(jīng)常給我們分析生產(chǎn)工序和作業(yè)現(xiàn)場的危險因素，還要求我們及時掌握設(shè)備運行狀況，有針對性地采取防控對策，按崗，按班，按日檢查落實情況.

3，重點部位是要害.對我們班組來說，安全管理的重點在于防范劃傷，夾傷，飛濺燙傷，還有就是注意過往叉車，以及班組旁邊的那個行車.為此我們還開了幾次安全討論會，討論了怎樣預(yù)防這些易發(fā)生的傷害.

4，跟蹤控制是手段.加強班組安全管理力度，明確每個層次，每個崗位工作職責(zé)，達(dá)到分工規(guī)范化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)精細(xì)管理.對事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找薄弱點，制定管理對策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生.

結(jié)合自己的工作實際，按照安全大反思活動計劃要求。對照確定的安全檢點內(nèi)容和要求，認(rèn)真反思了自己以及車間在安全管理中存在問題。通過反思，使我進一步認(rèn)識到自己在安全管理工作中存在問題，同時也深刻認(rèn)識到這些問題對我安全生產(chǎn)的嚴(yán)重危害性，認(rèn)識到今后的工作中，只有全面落實各項規(guī)章制度，加強車間安全工作管理，才能確保安全生產(chǎn)，才能杜絕事故發(fā)生。

通過反思，存在以下主要問題

一是抓落實不夠徹底，工作作風(fēng)不夠扎實。突出表現(xiàn)在:對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時、不到位、不積極。如在檢查班組設(shè)備以及日常工作時，對于檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、職工兩紀(jì)問題，口頭批評多，按規(guī)定進行處理少；要求多，跟蹤檢查少。存在著說到了、在干部檢查登記本上也登記了就算克服了解決了的問題，對于班組是否及時進行處理，結(jié)果如何沒有及時進行檢查和過問，問題跟蹤要求沒有得到良好落實，致使班組管理以及設(shè)備上的一些問題長期存在，得不到解決。

二是在開展的各項活動中，應(yīng)付心里嚴(yán)重，一些工作停留在傳達(dá)上，在制定一些措施時，空洞、泛泛，不能認(rèn)真結(jié)合車間的工作實際認(rèn)真研究、制定出結(jié)合車間工作實際的、針對性強的措施，致使一些活動開展效果不好，也是造成車間管內(nèi)班組管理不到位、安全問題時有發(fā)生的重要原因。如在今年開展的教育活動中，由于自己思想認(rèn)識的不到位，沒能將黨委下發(fā)的及時下發(fā)班組并組織開展教育，造成黨委重點工作落實不到位。再如今年年初，由于我對開展的安全大檢查、人身安全專項檢查等活動認(rèn)識不夠、思想麻痹、開展不好，造成職工思想認(rèn)識不高、安全意識淡薄，以至于發(fā)生問題的發(fā)生。

三是安全管理不扎實，表面現(xiàn)象較為突出。突出的表現(xiàn)為班組以及車間的許多管理工作基本處于表面化狀態(tài)，或者說許多制度、辦法只停留在文字上。如班組的月度生產(chǎn)會、分析、月度安全分析等，表現(xiàn)出來的應(yīng)付現(xiàn)象比較明顯，但在自己以及車間的檢查中不能夠及時予以糾正，把“有沒有是態(tài)度問題、好不好是水平問題”作為評判工作是否落實的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只要有、不缺少就行，沒有認(rèn)識到管理工作也是安全工作的重要組成部分，思想認(rèn)識產(chǎn)生嚴(yán)重偏差。在車間管理上，同樣也存在一些問題，如安全問題庫問題管理不規(guī)范，對于一些車間無力解決的問題以匯報有關(guān)科室代替解決，認(rèn)為只要匯報了就沒事兒了，缺乏保證措施，同時也沒有進一步聯(lián)系有關(guān)部門進行解決，造成一些問題的長期存在。再如班組的安全考試、業(yè)務(wù)考試以及政治考試等工作，流于形式的問題仍然存在，不能促進職工加強自身學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，同時也不能反映職工對有關(guān)知識要求掌握的真實水平。因此在職工教育以及考試組織上還需進一步完善和提高。

四是設(shè)備管理須進一步加強。通過大檢查以及日常設(shè)備檢查，在設(shè)備管理上存在的主要問題有：1、巡視不到位，部分班組巡視規(guī)定要求落實不好，沒有按規(guī)定進行巡視和做好記錄，部分問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理；2、制度落實不好，個別班組沒有按規(guī)定執(zhí)行每日兩次要求；3、電器特性分析管理不完善，沒有落實分析制度；季度測試、接測試制度以及班組分析制度；4、質(zhì)量不高，有現(xiàn)象；5、個別班組質(zhì)量低下；6、一些設(shè)備問題長期得不到解決，如破損、破損等問題仍然存在，如不及時解決，進入雨季后，易造成，進而發(fā)生故障甚至造成；7、設(shè)備管理不夠重視，一些問題至今未得到解決；8、個別班組利用率不高。

在實業(yè)公司帶鋼廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司爭創(chuàng)星級“標(biāo)桿班組”的工作精神和工作要求，我們運行班組開展創(chuàng)建三星級標(biāo)桿班組活動，經(jīng)過班組全體員工的共同努力，創(chuàng)建工作獲得了明顯進展，取得較好成績，我們的具體做法和經(jīng)驗匯報如下：

一、加強思想教育，提高員工凝聚力

我們運行班組現(xiàn)有員工9人，承擔(dān)帶鋼廠設(shè)備維護與保養(yǎng)任務(wù)，為抓好創(chuàng)建三星級標(biāo)桿班組活動，切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的工作積極性。通過開展思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成設(shè)備維護與保養(yǎng)任務(wù)。

二、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

要創(chuàng)建三星級標(biāo)桿班組，取得優(yōu)異成績，關(guān)鍵在于員工的素質(zhì)。我們運行班組加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。同時加強班組文化建設(shè)，做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關(guān)心和愛護員工，穩(wěn)定員工思想情緒，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神，讓員工了解企業(yè)發(fā)展前景，對企業(yè)充滿信心，為企業(yè)的明天努力奮斗。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高員工的綜合素質(zhì)，為創(chuàng)建三星級標(biāo)桿班組，奠定了堅實的人力資源基礎(chǔ)。

三、采取的工作措施

班組是企業(yè)的細(xì)胞。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請下達(dá)的作用。同時，班組長也最接近職工、了解職工，能夠及時發(fā)現(xiàn)職工或現(xiàn)場存在的實際問題。因此，班組長職能作用的發(fā)揮，對于全面提升企業(yè)的管理水平，促進各項工作的健康快速發(fā)展具有重大深遠(yuǎn)的意義。那么，怎樣當(dāng)好一名班組長呢？結(jié)合自身的工作體會，我淺談幾點看法，如有不當(dāng)，敬請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

一、及時了解上級的安全指示精神。作為班組長，必須準(zhǔn)確地了解上級的安全指示精神、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的意圖，及時掌握工程施工技術(shù)措施所規(guī)定的一些細(xì)節(jié)問題。否則，費了力氣反而收不到好的效果。當(dāng)有更佳的工作途徑或方法時，要選擇適當(dāng)?shù)臅r機把自己的建議說出來，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議。

二、做職工的技術(shù)榜樣。作為采煤生產(chǎn)一線的班組長，沒有過硬的技術(shù)，沒有一定的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)，是很難服眾的。所以，我認(rèn)為要想搞好班組工作，首先要從提高自身素質(zhì)做起，不斷加強學(xué)習(xí)，肯鉆研。做業(yè)務(wù)上的權(quán)威，做技術(shù)上的標(biāo)兵，起到“領(lǐng)頭羊”的作用，給自己補充好能量；同時不斷地思考和總結(jié)，尋找差距，完善自我；并對班組的各種常規(guī)操作技術(shù)，做到熟練自如，得心應(yīng)手；對關(guān)鍵、復(fù)雜的技術(shù)問題要做到了解和掌握，經(jīng)過日積月累也要具備處理各種事故的能力，為職工樹立好榜樣。為了提高班組整體素質(zhì)，我采用多種靈活多變的形式，帶動職工提高技術(shù)水平，以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)推動工作，打破傳統(tǒng)觀念，提倡職工相互學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短。帶領(lǐng)職工克服困難，積極地去創(chuàng)造條件，為區(qū)隊生產(chǎn)指標(biāo)的完成作出貢獻(xiàn)。

三、管理創(chuàng)新。剛當(dāng)班組長時，靠的是師傅傳授和自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理，而缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識。后來通過理論培訓(xùn)和工作實踐逐步提高了自己的管理水平。我感覺到?jīng)]有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，墨守成規(guī)、平淡無奇，慢慢地就會被淘汰。作為一名班組長必須要做到事事超前，天天創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、自我加壓、自我超越。

四、民主公正。辦事民主公正才會有說服力，否則很難立住腳。所以，我利用班前班后會的時間，廣泛征求大家的意見和建議，制定了各種班組管理制度；分配工作時要做到合情合理，做到辦事公道、獎罰分明、是非分明。

五、關(guān)心職工。對職工在工作生活上不管不問、漠不關(guān)心，職工自然也就不會滿意你。所以我認(rèn)為，關(guān)心職工必須先要了解職工，只有與職工面對面、心貼心才懂得其所思所想；在職工遇到實際困難時要及時伸出援手，想法設(shè)法去解決處理。只有擁有一顆平常的心、敬重的心、無私的心，才能把一個班組帶到一種全新的境界，才能得到職工的信任和擁戴。

近年來，**省××市審計局以建設(shè)學(xué)習(xí)型、開拓型、效能型、務(wù)實型、廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，以加強班子成員執(zhí)行力建設(shè)為重點，開展了以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)好、工作好、團結(jié)好、作風(fēng)好、自律好”為內(nèi)容的“五好班子”創(chuàng)建活動，取得了顯著成效,在工作考核中，連年被市委評定為“優(yōu)秀班子”，4次在省審計廳和荊門市審計局綜合工作考核中獲先進單位，被荊門市評定為平安單位示范點，二次被省委省政府授予“文明單位”光榮稱號。

一、以建設(shè)學(xué)習(xí)型班子為理念，促進水平提高強素質(zhì)。該局采取走出去，請進來等方式不斷改變學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，開闊工作思路。近年，7名班子成員都分別參加了上級審計機關(guān)、市委舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，“一把手”還參加了審計署、審計廳舉辦的縣市審計局長培訓(xùn)，提升了參學(xué)層次，增強了學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)政治理論、審計知識、計算機審計技能操作、法律法規(guī)，提高自身理論水平，不斷適應(yīng)審計工作發(fā)展的需要。

二、以建設(shè)開拓型班子為動力，促進工作創(chuàng)新謀發(fā)展。該局一是圍繞審計質(zhì)量，狠抓人力及項目資源整合。采取強化責(zé)任意識，實行責(zé)任追究；強化風(fēng)險意識，實行三級復(fù)核；強化資源意識，注重資源整合；強化統(tǒng)籌意識，形成審計系統(tǒng)上下一盤棋格局等措施，實行人力資源與項目資源整合，提高審計質(zhì)量。二是創(chuàng)新審計方式,積極開展計算機審計。先后投資100多萬元，購置臺式電腦26臺、筆記本電腦38臺、班子成員和科室配備了打印機、無線上網(wǎng)設(shè)備，實行了計算機審計和自動化辦公。三是圍繞促進地方經(jīng)濟發(fā)展，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用。2007年以來，通過開展預(yù)算執(zhí)行審計、專項資金審計、政府投資建設(shè)項目審計等，突出對重點領(lǐng)域、重點部門及單位、重點資金的監(jiān)督，共查出違規(guī)和管理不規(guī)范資金6300萬元，被審計單位采納合理化建議150條，歸還原渠道資金1000萬元，促進增收節(jié)支1100萬元,認(rèn)真履行了審計監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮了審計規(guī)范經(jīng)濟秩序的監(jiān)督作用。

三、以建設(shè)效能型班子為重點，促進團結(jié)協(xié)調(diào)增效率。該局一班人注重堅持民主集中制，堅持實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。“一把手”注重發(fā)揮政治上的導(dǎo)向作用、民主上的表率作用、工作上的指導(dǎo)作用、團結(jié)上的協(xié)調(diào)作用。班子其他副職按照各自的分工，創(chuàng)造性地開展工作，促進了決策的民主化、科學(xué)化。由此使班子成員之間的全局觀念、合作意識及整體合力得到了增強，工作效能得到了提高，在支持客店鎮(zhèn)建設(shè)旅游名鎮(zhèn)活動中，該局先后4次到對口扶持戶中了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，并在對口扶持資金任務(wù)下達(dá)的第二天就將扶持資金3萬多元轉(zhuǎn)到了客店鎮(zhèn)財管所，積極支持旅游名鎮(zhèn)建設(shè)，工作成效受到了市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

四、以建設(shè)務(wù)實型班子為目標(biāo)，促進關(guān)愛干部聚民心。一是班子成員深入一線工作做表率。主動承擔(dān)重大項目和難點項目的審計任務(wù)，甘當(dāng)審計的排頭兵。二是狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，班子成員帶頭堅持每天簽到，為干部職工當(dāng)好遵規(guī)守紀(jì)的楷模。三是關(guān)心干部聚民心。堅持以人為本，關(guān)心干部，不斷改善干部職工的政治待遇和經(jīng)濟待遇。有干部反映所屬二級單位未辦養(yǎng)老保險，局黨組高度重視這件事關(guān)群眾切身利益和民心穩(wěn)定的大事，拿出近20萬元的資金為二級單位辦理了養(yǎng)老保險手續(xù)，解決了他們的后顧之憂。

五、以建設(shè)廉潔型班子為根基，促進強化監(jiān)督樹形象。該局一是采取強化制度建設(shè)，堅持用制度約束人。修訂完善了黨組議事規(guī)則、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制等，設(shè)立了舉報箱，促進了黨內(nèi)生活有章可循，有據(jù)可依。二是加強監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成完善的監(jiān)督機制。局內(nèi)設(shè)立了紀(jì)檢監(jiān)察室，各科室確定了一名廉潔從審聯(lián)絡(luò)員，不定期開展講評。三是聘請義務(wù)監(jiān)督員，加強社會監(jiān)督。從市人大、政協(xié)、紀(jì)委和司法機關(guān)聘請了7名審計監(jiān)督員，對審計執(zhí)法、廉潔從審進行監(jiān)督。四是注重事前防范，構(gòu)建預(yù)警機制。局黨組經(jīng)常開展廉政教育，以案說法，警示大家守黨紀(jì)遵黨規(guī)。僅今年以來，全體班子拒收禮物禮金達(dá)2萬多元，拒吃請160多次，較好地樹立了××審計人的廉潔從審形象。

近年來，我礦針對基層班組工作地點相對分散，材料使用種類繁多、量大、成本消耗多等特點，以精細(xì)化管理為手段，以班組成本管理為落腳點，積極采取有力措施，不斷加大成本管理力度，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由隨意型管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，重細(xì)節(jié)、抓管控、嚴(yán)考核，有效降低成本，提高了經(jīng)濟效益，促進礦可持續(xù)發(fā)展。

一、加大考核監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制成本支出

我礦進一步完善《煤礦內(nèi)控管理制度》、《煤礦成本管理細(xì)則》等管理制度，嚴(yán)格樹立成本管理理念，注重以監(jiān)督考核控制成本支出。一是細(xì)化指標(biāo)，落實責(zé)任。我礦細(xì)化班組責(zé)任，層層分解班組各項工作成本指標(biāo)，明確在各項工作中的材料承包維護費用，制定出相應(yīng)考核辦法，并與噸煤成本掛鉤。對責(zé)任心不強，不按規(guī)定作業(yè)造成設(shè)備損壞或嚴(yán)重超出承包維護費用的，所有維護費用由班組承擔(dān)；造成重大損失的，除嚴(yán)格按礦文件執(zhí)行外，還要按損壞物件價格的200%扣罰。二是強化監(jiān)督，全面掌握。我礦成立材料成本考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行月初限額預(yù)算，月中監(jiān)督檢查，月末定額考核制度，通過采取定期上報基層單位內(nèi)部全面材料管理消耗單的方式，及時掌握全礦各班組的材料實際消耗情況，并建帳立卡，實現(xiàn)帳卡物的一致。三是限額儲備，杜絕積壓。各班組計劃當(dāng)月材料使用量時，要做到精確計劃，杜絕出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。對超限額儲備的班組，無償將超額部分收回到礦小庫統(tǒng)一管理。四是加強現(xiàn)場管理，杜絕浪費。我礦配備了各區(qū)隊生產(chǎn)班組兼職材料管理員，負(fù)責(zé)對當(dāng)班的工具、材料配件進行回收、整理，對廢舊物資進行集中管理，能復(fù)用的由機修人員制作成各種小型使用材料。在一線班組制作專用的存放支架，對井下的各種材料配件及各種工具每班進行對號入座，分層分類碼放，規(guī)范管理，避免了因人為和環(huán)境影響造成的損耗。五是交舊領(lǐng)新，細(xì)化管理。我礦嚴(yán)格執(zhí)行《礦交舊領(lǐng)新管理辦法》，對各類回收率高和成本較高的材料，均實行先交舊件，后發(fā)新件。設(shè)專人保管回收上來的廢舊物資，做到定點存放，建卡立賬，妥善保管。

二、強化員工責(zé)任意識保證材料合理使用

班組是各類材料使用的最終實施單元，班組員工則是材料使用的最終落實者。為強化員工責(zé)任意識保證材料合理使用，一是加強班組員工節(jié)約意識教育。對每一顆螺釘、每一個配件的實際價值都向員工講清楚，讓員工做到心中有數(shù),落實到工作中，牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”、“節(jié)約是另一種增收”的觀念。二是狠抓現(xiàn)場管理。要求各職能機構(gòu)和基層區(qū)隊嚴(yán)格樹立安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進行、同等重要的理念，注重抓好工作現(xiàn)場材料使用的監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場查出的材料使用不規(guī)范、亂堆亂放或井下不能使用的物件沒有得到及時回收的，嚴(yán)格按規(guī)定處罰。在全礦各單位中推行“區(qū)段安全、班組質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理法”，為各班組劃分責(zé)任區(qū)域，明確材料碼放、工具擺放、小件回收等要求，注重材料的日常保養(yǎng)和維護，對材料使用做到班班有記錄，使用多少、剩余多少要明確上賬。三是在全礦各區(qū)隊開展了“三零、六化、六型”班組優(yōu)秀員工、明星員工、平安礦工評比競賽活動，實行月評比、月獎勵，季評比、季獎勵，每月5日前評出上一個星級員工，每季度結(jié)束評選出平安礦工，并將成本管理納入到星級班組、星級員工、優(yōu)秀員工考核評比之中，對表現(xiàn)優(yōu)異的班組和個人給予一定的物質(zhì)獎勵，以此提高班組的自主管理能力和責(zé)任意識。

三、注重技術(shù)創(chuàng)新，推動節(jié)能降耗

礦務(wù)集團班組長隊伍建設(shè)工作會議交流材料之一--兵頭將尾顯威力固本強基見成效

某煤礦是集團主力生產(chǎn)礦井之一，年產(chǎn)煤炭180萬噸左右，全礦28個單位設(shè)立成建制班組144個，共有272名正副班組長。近年來，某煤礦高度重視基層班組特別是班組長隊伍建設(shè)問題，努力探索載體，大膽實踐創(chuàng)新，先后制訂實施了《某煤礦班組建設(shè)規(guī)定》，《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的實施意見》、《某煤礦班前會標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度，千方百計提高全礦班組長綜合素質(zhì)。涌現(xiàn)出了“全國優(yōu)秀班組長”某某等一批政治上強、作風(fēng)上硬、工作上實、技術(shù)上精、管理上嚴(yán)的優(yōu)秀班組長，在2005年度被表彰的“學(xué)習(xí)型標(biāo)兵”中，有90%是基層班組長，“兵頭將尾”們?yōu)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益、推進技術(shù)進步、加強精神文明建設(shè)、深化基層民主管理、推動管理創(chuàng)新等工作發(fā)揮了舉足輕重的作用，使企業(yè)活力的源頭清澈如許。截止2006年8月18日，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2590天，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期，企業(yè)始終保持著持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭。

一、建立健全規(guī)章制度，明確班組長的責(zé)權(quán)利

為全面掌握了解我礦班組和班組長的實際情況，探索班組管理的新途徑、新方法和新措施，2004年，我們安排專人用一個多月的時間，通過144份問卷調(diào)查和對28個單位272名正副班組長走訪了解，發(fā)現(xiàn)全礦班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高，以生產(chǎn)線(采掘及井下輔助)為例，168名正副班組長從事班組長3年以下的占49％，參加過正規(guī)班組長培訓(xùn)的僅占10％左右；文化程度初中以下達(dá)70人，占生產(chǎn)一線班組長總?cè)藬?shù)的41.7％。呈現(xiàn)“兩多一少”的現(xiàn)象。兩多：即文化程度低的多，從事班組長時間短的多；一少，就是參加過正規(guī)班組長培訓(xùn)的少。從調(diào)查中我們感覺到，某煤礦班組長隊伍政治素質(zhì)培養(yǎng)有待加強，黨員班組長所占比例比較低，大部分班組長沒有一技之長，在被調(diào)查的272名正副班組長中，個人有一技之長，且與工作性質(zhì)相關(guān)的僅有80人，占班組長總數(shù)的29.4%，這說明一專多能，一崗多責(zé)在班組長的隊伍中還比較欠缺。同時全礦班組長年齡也普遍偏大，45歲以上的班組長占全礦班組長總數(shù)的58%左右，存在“青黃不接”的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作按部就班多，開拓創(chuàng)新少，出經(jīng)驗成果少。

為切實解決班組長隊伍現(xiàn)狀，我們從抓制度建設(shè)入手，2004年研究出臺了《班組建設(shè)管理規(guī)定》，對班組中的人、財、物進行合理地組織、有效地利用，在制度上加以規(guī)范，明確了加強班組建設(shè)的主要途徑和方法，規(guī)定了班組長的職責(zé)、權(quán)利及基本條件。全礦各單位認(rèn)真貫徹落實《班組建設(shè)管理規(guī)定》，實現(xiàn)了班組長管理工作的“三個標(biāo)準(zhǔn)化”。一是班組長日工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組長在班前到工區(qū)領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)并參加礦生產(chǎn)調(diào)度會議，查看交班簿和生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查班組人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，按班前會七個程序召開班前會。二是班組長周工作標(biāo)準(zhǔn)化。每周召開一次班組民管會，總結(jié)上周工作，研究下周工作任務(wù)；三是月工作標(biāo)準(zhǔn)化。每月至少召開一次班委會，回顧月度工作完成情況，分析班組職工思想動態(tài)，研究文明職工人選和月度班組公開項目?！栋嘟M建設(shè)管理規(guī)定》明確要求：班組長應(yīng)由區(qū)隊集體研究提出候選人進行任命并公示。對不稱職的班組長，區(qū)隊黨政應(yīng)召開聯(lián)席會議進行研究撤換，職工代表也有權(quán)建議區(qū)隊撤換。區(qū)隊黨政領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)集體研究和公示，不得任意撤換班組長。班組長有負(fù)責(zé)組織和指揮班組的安全生產(chǎn)、在技術(shù)上指導(dǎo)每個工人安全規(guī)范操作、關(guān)心班組職工的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等6大主要職責(zé)。《班組建設(shè)管理規(guī)定》為維護保證班組長權(quán)益，發(fā)揮班組長作用提供了有力的保障。

二、以“創(chuàng)爭”活動為契機，在強基固本上尋求突破口

班組是企業(yè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的最小“單元”，也是企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)的最基層組織，對實施企業(yè)決策和管理層的意圖，保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和各項工作的順利進行起著重要的基礎(chǔ)作用。

我們某礦現(xiàn)有職工5000余人，全礦165個班組、200多名班組長。近年來，礦黨政工高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，將創(chuàng)新班組管理作為推動企業(yè)發(fā)展的大事來抓，使班組建設(shè)成為推動礦井快速發(fā)展的“助推劑”。2000年以來，我礦先后有62個班組被評為集團公司“文明班組”和“安康杯”競賽“先進班組”、8個班組被評為市級“紅旗班組”，12名班長被評為集團公司勞動模范、3名班長被評為某州市勞動模范、1名班長被評為全國煤炭系統(tǒng)“優(yōu)秀班長”。我們的主要做法是：

一、從完善制度入手，強化班組管理

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。

1、建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度。在班組建設(shè)上，礦領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一認(rèn)識，于2001年初專門制定下發(fā)了文件，礦專門成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開班組建設(shè)辦公會議，專題研究班組建設(shè)工作，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，做到考核到位，責(zé)任落實到位。機關(guān)各科室職能部門與基層班組建立工作聯(lián)系點，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題。全礦上下形成較為完善的領(lǐng)導(dǎo)制度。

2、健全班組長管理制度。班組管理制度是加強班組建設(shè)的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。近年來，礦先后出臺了《某礦班組長管理暫行規(guī)定》、編印了《某礦班組長學(xué)習(xí)手冊》。規(guī)定了班組長主要職責(zé)、權(quán)限、地位和作用，確定了班組長的基本條件、選拔任用程序和待遇等，我們還定期舉辦班組長論壇、班組長學(xué)習(xí)交流會，增進了班組長之間的交流溝通。促進班組管理和班長業(yè)務(wù)能力的不斷提高。

為認(rèn)真貫徹落實公司《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭做知識型職工》活動方案的精神，我處面向廣大一線干部職工、養(yǎng)護班組，以提高職工技能為主題，以“雙學(xué)、雙比、雙創(chuàng)”活動為主要載體，通過開展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、讀書自學(xué)、技能競賽、崗位練兵等活動，為職工求知學(xué)技、提升綜合素質(zhì)搭建平臺，為我處全面、協(xié)調(diào)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)人才。向陽養(yǎng)護工程處在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭做知識型職工》活動中做了以下幾點工作：

一、明確方向確立目標(biāo)

我處開展《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭做知識型職工》活動共同愿景是：職工的思想文體道德素質(zhì)有新面貌，技術(shù)工人隊伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平普遍提高一個等級，職工的整體素質(zhì)全面提升，班組建設(shè)得到鞏固和加強，全面提高班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和管理能力，把中心真正建成一個學(xué)習(xí)型組織，為中心發(fā)展積聚動力。我處黨支部對開展《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭做知識型職工》活動負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。把這項工作納入今年重點工作，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組由我處黨支部書記陳善春同志任組長，孫興海、包奎任副組長，成員由管理崗員擔(dān)任。通過動員學(xué)習(xí)，按照一級抓一級、責(zé)任到人、工作到位的要求，公司黨委加強各類指導(dǎo)，加快對開展《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭做知識型職工》活動情況的督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中的新情況、新問題，研究制定改進措施。同時我們制訂了三步實施五年的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭做知識型職工推進方案。第一步，用20**年一年時間，推開全員培訓(xùn)計劃，分期、分批使全處11個崗種，20多名員工通過培訓(xùn)考試、考核，全部能熟知本崗位應(yīng)知理論知識、本崗位應(yīng)會操作技能，能排除本崗位范圍內(nèi)的一般故障。所有員工必須做到持證上崗。第二步，從2007年開始，用兩年時間，在全處有計劃地推開員工等級、職稱培訓(xùn)考核工作。第三步，用兩年時間，除繼續(xù)抓好崗位等級培訓(xùn)外，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步探索學(xué)習(xí)型企業(yè)管理新模式，著力推進“努力學(xué)習(xí)、崗級競爭”的終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)法。我處開展《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭做知識型職工》活動中，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)養(yǎng)護班組、工會協(xié)調(diào)監(jiān)督、其他部門配合的齊抓共管的工作格局，為《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭做知識型職工》活動深入開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

二、面向班組職工規(guī)范細(xì)節(jié)

《實施細(xì)則》的制定要立足班組，面向職工，務(wù)實求效，找準(zhǔn)載體。形成人人要學(xué)技，個個愛學(xué)習(xí)，拼搏向上的良好氛圍。在制定“創(chuàng)爭”活動實施方案工作中我處采取了各種有效措施，廣泛營造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。結(jié)合工作實際，生產(chǎn)一線的職工每周自學(xué)不少于2小時，辦公室辦公員每周自學(xué)不少于5小時，我處還成立了“學(xué)習(xí)型組織、知識型職工評審委員會”每季度評審一次，并成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，支持鼓勵職工參加多學(xué)科、多技能、多資質(zhì)的準(zhǔn)備教育和終身教育，培育一批學(xué)習(xí)能力強、創(chuàng)新能力強、競爭能力強的先進組織和職工，發(fā)揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學(xué)習(xí)力就是提高競爭力的觀念，以加強班組建設(shè)，增強班組和職工的技術(shù)功關(guān)能力為重點，廣泛開展班組學(xué)習(xí)、勞動競賽、集體攻關(guān)、獻(xiàn)“金點子”等活動。

三、技術(shù)比武崗位練兵

我們電費管理中心電費管理班是**年大班組改革中，在原電費核算部與電費賬務(wù)部合并基礎(chǔ)上成立的，是一支由X人組成的富有朝氣、銳意進取的隊伍。目前，電費管理中心肩負(fù)著XX市X個直管供電單位的電費計算、電費復(fù)核、電費發(fā)行、電費賬務(wù)處理等業(yè)務(wù)。**年我們電費管理班通過以創(chuàng)建標(biāo)桿班組為目標(biāo)，不斷提升管理手段，在各項工作中取得了較好的成績，獲得了電費管理中心的肯定與贊賞，我們的具體做法如下：

一、統(tǒng)一認(rèn)識，明確創(chuàng)建標(biāo)桿班組的重要性

我們電費管理班通過市局工會就如何創(chuàng)建標(biāo)桿班組的授課，統(tǒng)一了認(rèn)識，明確創(chuàng)建標(biāo)桿班組的重要性，懂得班組是一個企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體，只有把班組建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，才能夠發(fā)展。而班組是每個員工錘煉提高、實現(xiàn)人生價值的舞臺，是學(xué)習(xí)、實踐、交流業(yè)務(wù)技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗的場所。班組建設(shè)好了，能提升員工的凝聚力和競爭力，能增強員工團隊精神、是班組實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。

二、建立愿景，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的原動力

共同愿景是激勵全體員工學(xué)習(xí)工作的燈塔和原動力，是個人、團隊、組織學(xué)習(xí)和行為的坐標(biāo)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步，這是我們電費管理班的學(xué)習(xí)理念。我們電費管理班設(shè)立一間小屋叫“三室合用”間，既是休息室，也是會議室，還是讀書室。小屋的書柜里存放了數(shù)十種電費核算、電能計量和會計知識等專業(yè)書籍，墻上還懸掛著一塊小黑板，布置的是近期的學(xué)習(xí)計劃。班組成員一有空閑時間就在這小屋里認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國網(wǎng)SG186新系統(tǒng)、新辦公軟件、新變壓器和電能表等新技術(shù)，切實提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)中還與兄弟單位的班組結(jié)對子，加強班組間的交流與學(xué)習(xí)，共同提高。。

我們電費管理班在完成各項營銷任務(wù)的同時，積累了知識，獲得了經(jīng)驗。組內(nèi)提出技術(shù)共享的倡議，得到大家積極響應(yīng)。大家以解決電費計算模板不能準(zhǔn)確計算電費、客戶業(yè)務(wù)變更如何選擇營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程等難題為目標(biāo)，進行技術(shù)攻關(guān)，專題研討。通過對電費計算模板的修正、變更流程正確的選用、客戶電量異常情況分類等問題的研討，激活班組成員的學(xué)習(xí)興趣。班組建立技術(shù)共享檔案，把每個人平時積累的一些實用的經(jīng)驗技術(shù)都記錄在班組經(jīng)驗交流本上，供大家學(xué)習(xí)交流，知識共享既提高了班組的整體技術(shù)水平，又拓寬了組員的知識視野。