導(dǎo)語(yǔ)：公司主要情況匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、人員及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)基本情況：

我公司目前現(xiàn)有員工名，其中合同化員工名、市場(chǎng)化員工名，男職工名，女職工名。有黨員15名，團(tuán)員7名。中高級(jí)職稱(chēng)人員人，大專(zhuān)以上學(xué)歷人員人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子由經(jīng)理1人，副總經(jīng)理人等組成。公司內(nèi)設(shè)部、室、隊(duì)等等。工青婦組織健全，工會(huì)會(huì)員名，職工入會(huì)率達(dá)到100％。公司工會(huì)下設(shè)廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，民管組、女工委員會(huì)。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是，2014年完成產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元。其中內(nèi)部單位收入萬(wàn)元，外部單位萬(wàn)元，使用成本萬(wàn)元。人員工資福利支出萬(wàn)元，各種費(fèi)用支出萬(wàn)元。在參考bbb補(bǔ)貼并剔除額外成本因素的的前提下，基本實(shí)現(xiàn)收支平衡。今年以來(lái)，公司努力挖潛增效，降低成本，加大收費(fèi)力度，加快資金回收。對(duì)供水供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，摸索水質(zhì)處理的最佳方案，降低生產(chǎn)成本。努力探索供電系統(tǒng)最佳節(jié)電方案，合理、節(jié)約使用各類(lèi)原材料，提高職工修舊利廢的積極性，最大限度地降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，完成全年任務(wù)數(shù)的%。

三、內(nèi)部管理情況

公司一貫注意安全生產(chǎn)管理，開(kāi)展了以“管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)三違、安全無(wú)事故”為主題的“四無(wú)”崗位承諾活動(dòng)。目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。采取多點(diǎn)管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合，長(zhǎng)效管理與突出管理相結(jié)合的辦法，加大員工的崗位HSE知識(shí)培訓(xùn)力度，提高全員安全意識(shí)，開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。健全了公司、隊(duì)、班組、黨團(tuán)員骨干、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)。按規(guī)定及時(shí)把工具、勞動(dòng)護(hù)具和專(zhuān)用儀表儀器送專(zhuān)門(mén)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)。制定并演練安全生產(chǎn)預(yù)案。確保公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利運(yùn)行。

公司還著重抓好供電供水設(shè)施的改造工作。去年重點(diǎn)更換改造了S7型變壓器。對(duì)34臺(tái)室外分箱全部進(jìn)行了除銹刷漆的防腐處理。拆除了居民住戶(hù)家中的水表電池，恢復(fù)入戶(hù)收費(fèi)，自行改造了凈水處理裝置的加藥管線，利用兩臺(tái)裝置同時(shí)工作，以減慢水的流速，提高了水處理質(zhì)量。09年全年生產(chǎn)無(wú)事故。供水供電做到了安全平穩(wěn)，供水水質(zhì)綜合合格率達(dá)到了99.5％以上，高于國(guó)家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。圓滿(mǎn)完成了bbb下達(dá)的HSE“四項(xiàng)為零”的安全責(zé)任指標(biāo)。

狠抓服務(wù)質(zhì)量管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。09年順利通過(guò)基層建設(shè)驗(yàn)收。把公司機(jī)關(guān)的各類(lèi)標(biāo)識(shí)、的車(chē)間、廠房、設(shè)備、辦公室等按aaa視覺(jué)形象手冊(cè)的要求做了進(jìn)一步的整改，使現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范，工作環(huán)境得到改善，堅(jiān)持開(kāi)展“雙提”勞動(dòng)競(jìng)賽和“提質(zhì)量、保安全、增效益”服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，在員工中開(kāi)展了“假如我是用戶(hù)”的換位思考大討論活動(dòng)。制定和完善了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則、內(nèi)部獎(jiǎng)懲辦法，堅(jiān)持每月考核。設(shè)立了用戶(hù)意見(jiàn)箱、監(jiān)督臺(tái)，落實(shí)服務(wù)承諾。服務(wù)在條件具備的情況下做到隨叫隨到，24小時(shí)服務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意率95％以上。從施工單的用戶(hù)回執(zhí)中了解到維修服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意度達(dá)到了100％，服務(wù)工作中未出現(xiàn)任何因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的投訴。

四、黨建和職工隊(duì)伍建設(shè)情況

班子成員始終保持廉潔自律，勤政廉政，在對(duì)外交往、利益分配等領(lǐng)域均沒(méi)有不良行為。重大事情做到“三知道”，即班子成員知道、班組長(zhǎng)知道和職工知道。工作原則做到“三公”即公平、公正、公開(kāi)。做到意見(jiàn)公開(kāi)、思想公開(kāi)；做到對(duì)涉及職工利益問(wèn)題公正公開(kāi)；凡事做到講道理，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人、一碗水端平。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工，關(guān)注隊(duì)伍穩(wěn)定，掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時(shí)解決，超前做工作。對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)向bbb有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)反映，公司工會(huì)認(rèn)真開(kāi)展“建家”工作。為職工解決實(shí)際困難，及時(shí)發(fā)放困難補(bǔ)助，慰問(wèn)病困職工。取得職工群眾的理解和支持。全體員工思想穩(wěn)定，責(zé)任感強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。我們?cè)谏钊雽W(xué)習(xí)新版企業(yè)文化手冊(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了服務(wù)、安全、廉政、員工守則等文化宣傳設(shè)施，有效提升了企業(yè)文化氛圍，塑造了良好的企業(yè)形象。

五、存在的主要問(wèn)題

一是在干部學(xué)習(xí)方面抓得還不夠深入。二是綜合管理水平還比較低。三是職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉右匝芯拷鉀Q。

2015年是兩大公司合并改革運(yùn)行的第二年。我們決心要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，團(tuán)結(jié)一致，齊心合力，帶領(lǐng)廣大職工，開(kāi)拓進(jìn)取，按照bbb黨委，bbb下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各項(xiàng)工作部署開(kāi)展工作。為bbb的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。