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一是認真貫徹實施《省企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》，進一步規(guī)范健全企業(yè)管理制度。組織宣傳、學習《省企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》，進一步完善監(jiān)管體制。健全和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和“兩會一層”工作制度，明確權(quán)責界限，確保各方依法依規(guī)行權(quán)履責。以北洋集團外部董事為試點，探索建立外部董事制度。加強市管企業(yè)領導班子建設，認真做好考察、任免、培訓工作，努力提高企業(yè)領導人員的經(jīng)營管理能力和決策水平。

二是積極推進國企改革重組，不斷優(yōu)化資源配置。積極推動市步伐，力促盡快做大做強；協(xié)調(diào)做好南郊熱電重組工作；積極推進匯通出租汽車公司等3戶企業(yè)的改制工作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)中小企業(yè)快速步入良性發(fā)展軌道。

三是進一步完善經(jīng)營業(yè)績考核機制，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。13戶市管企業(yè)資產(chǎn)總額達到185億元，全年實現(xiàn)營業(yè)收入32億元。

進一步完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，加大對標考核力度，不斷改進考核方法，探索建立審計質(zhì)量核查機制。加強任期考核，重點考核企業(yè)市場競爭能力、償債能力、獲利增值能力以及社會服務能力等。積極探索工資分配制度改革，研究建立工資總額調(diào)控新機制和企業(yè)崗位薪酬制度。加強企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量監(jiān)控，對效益波動較大、公益性虧損嚴重和負債率較高企業(yè)研究相關(guān)措施，確保安全運行。

四是加強投融資和財務監(jiān)督管理，力促企業(yè)又好又快發(fā)展。出臺《市市管企業(yè)投資管理辦法》，指導企業(yè)加強重大投資事項的可行性研究論證，切實防范投資風險。搞好企業(yè)融資平臺建設，提高企業(yè)融資能力，加強企業(yè)擔保、抵押融資管理。加強企業(yè)財務監(jiān)督管理，重點指導企業(yè)科學編制預算，規(guī)范執(zhí)行預算，努力壓縮非生產(chǎn)性開支，降低財務成本，年實現(xiàn)節(jié)約增效2600萬元。出臺《關(guān)于推進市管企業(yè)集團財務管控能力建設的意見》，強化集團資金管控，加大對子公司的財務監(jiān)管力度，有效防范財務風險，降低運營成本，提高集團整體運營效率。

五是積極開展“管理創(chuàng)新年”活動，推動企業(yè)管理提擋升級。制定并下發(fā)《關(guān)于在市管企業(yè)中開展“管理創(chuàng)新年”主題活動的意見》，指導企業(yè)制定好主題活動方案。引導企業(yè)全面實行精細化、標準化、規(guī)范化管理，以管理創(chuàng)新推動技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓步伐，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益新突破。